4月9日，中輕集團(tuán)總經(jīng)理、科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項(xiàng)目督導(dǎo)組組長郭建全帶隊(duì)赴海誠股份南寧公司調(diào)研，就科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項(xiàng)目（以下簡稱科特項(xiàng)目）進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

南寧公司董事長唐明明主持匯報(bào)會(huì)。專項(xiàng)工作組成員、中輕集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部主任鄧歡、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部副主任佘金梅，海誠股份總裁陳榮榮、副董事長徐大同，以及南寧公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與會(huì)。

會(huì)上，陳榮榮、徐大同、唐明明分別作了匯報(bào)。

陳榮榮從四個(gè)方面就著力抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，抓牢經(jīng)營管理提出要求：一是加強(qiáng)技術(shù)協(xié)同，運(yùn)用好BIM技術(shù)提高深化設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確率以解決數(shù)字化、協(xié)同化深度不夠問題；二是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目的分工協(xié)作、決策部署應(yīng)權(quán)責(zé)分明，壓實(shí)責(zé)任，做到聽指揮、干實(shí)事；三是提升工藝技術(shù)水平，加強(qiáng)工藝優(yōu)化和技術(shù)優(yōu)化，牢牢把握工藝設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)；四是深化經(jīng)營發(fā)展改革，以項(xiàng)目契機(jī)打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，筑牢以市場和以客戶為中心的新型經(jīng)營模式，達(dá)到共同進(jìn)步、互利共贏。

徐大同就海誠股份對科特項(xiàng)目監(jiān)管情況作了匯報(bào)。海誠股份已成立了科特迪瓦指導(dǎo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作組，配齊配強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目策劃文件審批、項(xiàng)目實(shí)施過程執(zhí)行嚴(yán)格的周報(bào)、月報(bào)審查制度，確保項(xiàng)目監(jiān)管制度到位、落實(shí)到位。

唐明明詳細(xì)介紹了科特項(xiàng)目進(jìn)展情況和亟待解決的問題，對項(xiàng)目的管理構(gòu)架、工藝流程、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、設(shè)計(jì)及采購進(jìn)度情況等作了詳細(xì)說明，同時(shí)對與業(yè)主的項(xiàng)目融資洽談、生產(chǎn)技術(shù)溝通、疫情防控因素等問題進(jìn)行了深入探討。

郭建全綜合匯報(bào)情況，最后作了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)務(wù)必”：一是科特項(xiàng)目作為中輕集團(tuán)和海誠股份的重點(diǎn)項(xiàng)目，務(wù)必意識(shí)上自上而下提高站位，高度重視；二是要充分整合各方資源和人才技術(shù)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)把好事辦好、把大事辦成；三是流程制度方案要反復(fù)推敲研討，務(wù)必確保工作扎實(shí)有效；四是以大局觀彰顯奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，務(wù)必堅(jiān)持一盤棋思維，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌布局。提出了“四個(gè)希望”：一是希望勠力打造精品工程，凝心聚力、上下聯(lián)動(dòng)、條塊協(xié)同，以良好口碑塑造海外一流工程招牌；二是希望深拓海外市場，立足項(xiàng)目培養(yǎng)鍛煉一支政治過硬、技能精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干隊(duì)伍，為開拓海外市場打下人才基礎(chǔ)；三是希望筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控基石，要保持思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上高度一致，各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)謀劃，提升監(jiān)督成效；四是希望保障好革命的本錢，要毫不動(dòng)搖的抓好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作不松懈，以健康體魄鑄就輝煌業(yè)績。

座談會(huì)上，中輕集團(tuán)專項(xiàng)工作小組就強(qiáng)化海外風(fēng)險(xiǎn)管控、嚴(yán)格排查落實(shí)、促進(jìn)順利開展等提出了具體要求。