10月22日，保利中輕召開2024年三季度經(jīng)營形勢分析會。保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子，總部部門負責人，子公司專職外部董事，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門負責同志通過現(xiàn)場和視頻形式參會。會議由黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈主持。

保利中輕副總經(jīng)理張曦傳達保利集團三季度經(jīng)營形勢分析會議精神；運營管理部通報保利中輕前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況；戰(zhàn)略投資部通報前三季度“攀升行動”進展情況。

王珂靈作經(jīng)營工作報告。前三季度，保利中輕扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高、改革創(chuàng)新成果豐碩、發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，為年底圓滿收官奠定了堅實的基礎(chǔ)。報告深入分析了當前內(nèi)外部經(jīng)濟形勢和困難挑戰(zhàn)，并部署下一步重點工作。

一是要聚焦鍛長補短，確保完成年度目標任務(wù)。各子公司要錨定考核任務(wù)和預(yù)算目標不動搖，全面梳理在手業(yè)務(wù)情況，搶抓市場機遇，做好四季度工作鋪排。

二是要深化問題導(dǎo)向，持續(xù)提升管理質(zhì)效。要進一步加強“兩金”和現(xiàn)金流管理，強化虧損企業(yè)治理，深化成本費用管控。

三是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好改革任務(wù)落實。要抓好改革深化提升行動工作進度和質(zhì)量的統(tǒng)籌，做好科改企業(yè)“保位提檔”工作和戰(zhàn)略務(wù)虛會下半篇文章。

四是要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，系統(tǒng)謀劃明年工作。要扎實做好2025年全面預(yù)算工作，加強預(yù)算編制的審核指導(dǎo)，強化年度預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的銜接配合。

五是要壓實整改責任，做好巡視審計整改下半篇文章。要認真落實巡視審計問題整改要求，舉一反三清理相關(guān)問題，從制度和管理層面進行改進，建立健全長效機制。

最后，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰作總結(jié)講話。他充分肯定前三季度工作成績，并對下一階段工作提出明確要求。

一是要統(tǒng)一思想認識，認清形勢強化責任擔當。要進一步貫徹落實習近平總書記重要講話和黨的二十屆三中全會關(guān)于深化改革的重要部署，緊緊圍繞集團公司“攀升行動”和戰(zhàn)略務(wù)虛會有關(guān)工作安排，深入做好經(jīng)濟形勢和行業(yè)市場分析，提升精準決策水平，抓好以舊換新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等政策機遇，大力布局發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國際化經(jīng)營布局，進一步提高管理效率和盈利能力。

二是要奮力攻堅沖刺，增強干事創(chuàng)業(yè)工作合力。各部室及各子公司要對照考核任務(wù)及早糾偏調(diào)整，加強重點事項調(diào)度，堅持目標引領(lǐng)，充分發(fā)揮年度目標“指揮棒”作用，自覺對標找差距、補短板，加強虧損企業(yè)治理、“兩金”壓降、問題參股企業(yè)清理等重難點事項工作力度，強化過程管控和重點跟蹤，確保完成年度經(jīng)營目標和發(fā)展改革任務(wù)，為“十四五”收官和“十五五”開篇打好基礎(chǔ)。

三是要堅持久久為功，夯實保利中輕發(fā)展質(zhì)量。要充分發(fā)揮人才“第一資源”作用，用足用好各類科技人才激勵政策，做好人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。堅持“五對標、五落實”原則，提高預(yù)算目標的科學性和引領(lǐng)性，從業(yè)務(wù)源頭出發(fā)做好經(jīng)營盤點和資源配置，做好2025年度預(yù)算工作，為“十五五”規(guī)劃制定工作打好基礎(chǔ)。要抓好巡視審計問題整改，全面開展問題自查和整改，切實把整改成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實效。要持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，積極推進安全技防系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，營造安全穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。