2008年11月1日,公司在5201-03舉辦了“總承包項(xiàng)目控制實(shí)務(wù)”培訓(xùn),培訓(xùn)由項(xiàng)目控制專家、某工程公司項(xiàng)目控制部副主任蔡女士主講,公司部分高管、中層管理干部和總承包相關(guān)部門人員共76人參加了本次培訓(xùn)。
蔡老師分三個(gè)專題“總承包項(xiàng)目實(shí)務(wù)”、“設(shè)計(jì)如何適應(yīng)EPC”和“項(xiàng)目控制簡述”詳細(xì)講述了項(xiàng)目控制的核心環(huán)節(jié)、核心要點(diǎn),并結(jié)合該公司這么多年在總承包項(xiàng)目管理過程中的實(shí)踐,介紹了他們寶貴的經(jīng)驗(yàn),包括總包項(xiàng)目中的盈利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)等。在整個(gè)培訓(xùn)過程中,強(qiáng)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目控制的主線,是“靈魂”,“通過設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等目標(biāo)的管理”。
培訓(xùn)結(jié)束后安排了討論交流,蔡老師以多個(gè)項(xiàng)目案例,展示了他們公司如何通過制定項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對總承包項(xiàng)目的控制,與會(huì)同志很感興趣,紛紛提問,氣氛踴躍,有同志坦言,與該公司相比,我們的項(xiàng)目控制水平還有很大的差異。路是走出來的,該公司近十年的總承包之路走得也很艱辛,但走過去,就是另一片藍(lán)天。