任總一行與公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談
浦東古北花園安全檢查
上海達能生產(chǎn)線參觀
2010年11月23至24日，由中國輕工集團公司任建平副總經(jīng)理帶隊，企業(yè)管理部主任張紅陪同的安全檢查小組，對中國海誠股份開展了以“落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，杜絕安全生產(chǎn)隱患”為主題的安全檢查活動。整個安全檢查活動由公司總裁嚴(yán)曉儉、副總裁徐大同全程陪同檢查。
任總一行首先在公司與領(lǐng)導(dǎo)班子舉行了座談。嚴(yán)總代表股份對此次中輕集團的檢查表示歡迎，并向任總簡要介紹了公司歷史、改制歷程、營業(yè)規(guī)模等主要情況，談了企業(yè)自身的優(yōu)缺點，并向中輕集團提出了一些建議。然后，公司副總裁徐大同匯報了中國海誠股份生產(chǎn)經(jīng)營情況及安全生產(chǎn)工作特點，安全生產(chǎn)制度建設(shè)及執(zhí)行情況，應(yīng)急預(yù)案及演練情況；建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況等相關(guān)內(nèi)容。任總仔細(xì)聽取了內(nèi)容翔實的匯報，對相關(guān)情況進行了了解，并提出了幾點要求：股份業(yè)務(wù)特點決定了安全生產(chǎn)任務(wù)非常重要；必須把安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容補充進三年戰(zhàn)略規(guī)劃中；對于重大和異常的生產(chǎn)情況應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；要高度關(guān)注總包分包的安全責(zé)任；對海外項目更要給予超過國內(nèi)項目的關(guān)注。
隨后，中國輕工集團公司安全檢查小組在公司總裁嚴(yán)曉儉及各主管副總裁的陪同下檢查了上海浦東古北御庭花園，上海達能乳業(yè)新建廠房項目的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場消防工作的落實情況，并聽取業(yè)主方對中國海誠股份現(xiàn)場管理團隊的真實評價。在此過程中兩個項目經(jīng)理各自介紹工程項目概況、整個施工過程中安全管理重點、難點的控制情況，現(xiàn)場危險源、安全隱患排查治理情況，現(xiàn)場安全文明施工的開展實施情況。
接著，中國輕工集團副總理任建平做出指示：大家要吸取“11·15”火災(zāi)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)做頭等大事來抓。特別是作為施工方，安全管理至關(guān)重要，要加強制度的建立和完善工作，保證安全管理體系的有效運行，作為一個央企上市公司，要有社會責(zé)任感。目前中國海誠股份總承包項目安全管理的規(guī)范性，以及與業(yè)主方愉快合作，給我留下了深刻印象，希望合作長久，互相監(jiān)督，共同把項目做好，大家要珍惜這種緣份，在新的一年中要有更好的合作，達到雙方共贏。中國海誠股份在中輕集團內(nèi)起著舉足輕重的作用，要做好良好示范和榜樣，為集團做出貢獻。安全生產(chǎn)工作要落到實處，警鐘長鳴，確保安全無事故，爭取到最大的安全效益。達到完成一個精品項目，培養(yǎng)一個團隊，培養(yǎng)一批工程管理人才的目的，把總承包項目做大、做強。
最后總裁嚴(yán)曉儉對兩天安全檢查進行了總結(jié)：感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的指示和鼓勵，感謝我們客戶，感謝我們現(xiàn)場管理團隊的辛勤工作。我們要把大客戶維護好，服務(wù)好，做到管理理念一致，社會責(zé)任一致，要學(xué)習(xí)本土企業(yè)和外資業(yè)主方對安全管理的理念，市場的敏銳度，宏觀調(diào)控的掌控度，建材選用、成本控制等先進經(jīng)驗，發(fā)揮我們自身的長處，做到雙方優(yōu)勢互補，相處良好，才能做到雙方共贏。