7月16-17日，中國海誠股份召開了總經(jīng)理工作會議，中輕集團董事長、黨委書記、中國海誠股份董事長陳鄂生，股份公司高管以及各地子公司總經(jīng)理出席了此次會議，會議由總裁嚴曉儉主持。

會議第一天由各地子公司總經(jīng)理發(fā)言。大家以ppt形式，緊緊圍繞2012年上半年生產經(jīng)營情況作了匯報，并對生產經(jīng)營中存在的問題進行了剖析，提出了擬采取的主要措施。大家普遍認為，2012年上半年度各公司雖然基本都能夠完成時間過半、任務過半的指標要求，但大多面臨持續(xù)發(fā)展、行業(yè)開拓、隊伍培養(yǎng)等課題。

第二天，總裁嚴曉儉從公司層面向大家作了分析報告。他向與會各位通報了公司在2012年上半年在生產經(jīng)營、總包開拓、技術質量、財務管控、管理提升等方面取得的成果，并對各家子公司在過去一段時期所獲得的進步和亮點進行了表揚和鼓勵。2012年上半年中國海誠股份完成了半年度的收入和利潤指標，同比繼續(xù)保持兩位數(shù)增長；各公司在總包業(yè)務開展方面，取得了一定成效；與集團內部科研院所、裝備制造、窗口公司板塊對接取得了實質性進展；努力進入新行業(yè)，工業(yè)、民用平衡增長。嚴總同時指出，在保持連年增長的態(tài)勢下，我們應當清楚地認識到自身的不足，尤其是國內外經(jīng)濟形勢的不確定性。

隨即，嚴總就目前的公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出了幾點要求：要采取應對措施，確保完成全年各項指標；要加大總承包經(jīng)營，力爭在承接合同上有較大突破；要加強項目現(xiàn)場的安全生產隱患排除，有效杜絕重大安全生產事故的發(fā)生；要做好夏季高溫現(xiàn)場慰問；要及時召開總承包項目管理和安全管理委員會會議，加強案例交流，強化安全培訓；要召開各專業(yè)技術委員會會議，推進科研創(chuàng)新和技術專利申請工作，交流專業(yè)技術案例；要高度重視管理提升活動，認真做好整改方案并切實抓好落實，并做好第一階段工作總結；要組織專業(yè)培訓、內訓和案例交流。嚴總還就三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作、少數(shù)股東權益收購計劃和企業(yè)壓縮層級工作提出了具體時間進度和要求。

與會總經(jīng)理們圍繞嚴總的講話展開了熱烈的討論，大家紛紛就各自在工作中遇到的實際情況提出了意見和建議，并對一些共性的問題進行了深入的探討。

最后，董事長陳鄂生作了總結發(fā)言。陳董事長希望大家對當前的經(jīng)濟形勢應該有冷靜判斷，多考慮困難、難點；同時要理解領會溫家寶總理關于“適當加大投資規(guī)模”的講話精神，抓住機遇，爭取轉型發(fā)展。而股份公司作為上市企業(yè)更要注重技術、資本、人才等的有機結合，在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新中做出成效，成為一流的上市公司。他還希望，股份公司要以管理提升為契機，進一步組織專題研討，扎扎實實解決一、兩個突出的管理問題，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

會后，嚴總要求各位要將本次會議精神帶回去，認真履行職責，絕對不能松懈，把主業(yè)做好，并以良好的態(tài)勢為新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃期打好基礎。會議在熱烈的掌聲中落下帷幕。