8月10日-11日，公司總部舉辦了2012年總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，在滬高管、生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理以及專(zhuān)業(yè)總監(jiān)、所總等90余人參加了本次培訓(xùn)。
在公司推動(dòng)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的10年來(lái)，我們一直在不斷探索和學(xué)習(xí)、總結(jié)和反思，通過(guò)總承包項(xiàng)目的實(shí)施鍛煉、積累經(jīng)驗(yàn)，我們的項(xiàng)目經(jīng)理在摸索中成長(zhǎng)，本次培訓(xùn)講師全部來(lái)自于公司內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)他們的親身經(jīng)歷，講授總包實(shí)施過(guò)程中的體會(huì)，和大家一起分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。講師們分別從總包項(xiàng)目人的責(zé)任、總包項(xiàng)目的索賠、項(xiàng)目控制預(yù)算編制、總包案例風(fēng)險(xiǎn)分析、施工資質(zhì)在總包項(xiàng)目中的使用、總包項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)工作、采購(gòu)工作、安全管理以及質(zhì)量管理的內(nèi)容與方法等向?qū)W員交流心得與體會(huì)，由于講課中的案例大都是公司內(nèi)部的總承包實(shí)例，所以聽(tīng)課者都格外認(rèn)真專(zhuān)心，與講師間的互動(dòng)也踴躍和熱烈。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司總裁嚴(yán)曉?xún)€作了總結(jié)發(fā)言。他肯定了此次培訓(xùn)的組織工作，并對(duì)結(jié)合公司近年總包案例剖析的授課內(nèi)容給予了高度贊揚(yáng)，認(rèn)為培訓(xùn)起到了應(yīng)有的效果。同時(shí)，嚴(yán)總對(duì)公司今后開(kāi)展總包業(yè)務(wù)提出了新的要求，他說(shuō)，我們必須堅(jiān)定不移地發(fā)展總包，要通過(guò)有效管控繼續(xù)提升盈利；總包管理模式要朝項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方向發(fā)展，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；總包實(shí)施中要盡量使用施工資質(zhì)，鍛煉隊(duì)伍，積累業(yè)績(jī)；與此同時(shí)，要在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)質(zhì)量和安全事故實(shí)行問(wèn)責(zé)制。他還強(qiáng)調(diào)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制管理，專(zhuān)業(yè)總監(jiān)與專(zhuān)業(yè)所總要積極加入總包的隊(duì)伍，發(fā)揮作用，對(duì)墊資項(xiàng)目要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
最后，嚴(yán)總還對(duì)今后的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作提出要求，希望每年可以多舉行這樣的培訓(xùn)，增加課程的互動(dòng)時(shí)間，讓學(xué)員充分參與到課程內(nèi)容的討論中來(lái)，建議在項(xiàng)目的開(kāi)工前，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做工作流程等的通用性培訓(xùn)等。
參加此次培訓(xùn)的學(xué)員還完成了會(huì)后組織的測(cè)試。