9月20日-21日,公司項(xiàng)目管理部、人力資源部共同組織舉辦了年度總包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),公司高管、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員門共80余人參加了本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)課程包括:從工程造價(jià)角度看營(yíng)改增對(duì)總包項(xiàng)目的影響,總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,安全管理的回顧與反思,財(cái)務(wù)知識(shí)宣講,分包招標(biāo)流程介紹,總包項(xiàng)目施工總平面的布置與管理,以及VKPC項(xiàng)目的實(shí)施控制。內(nèi)部講師將工作中的心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)與在座項(xiàng)目經(jīng)理們作了分享,使之成為一次內(nèi)涵豐富、視角獨(dú)特的公司內(nèi)部培訓(xùn)。本次培訓(xùn)還特別邀請(qǐng)了市建管委行政服務(wù)中心的專業(yè)人士到場(chǎng)講解建設(shè)工程項(xiàng)目基本程序,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們就工作中遇到各種關(guān)問(wèn)題向?qū)<疫M(jìn)行了咨詢。
培訓(xùn)最后,公司總裁徐大同做了培訓(xùn)總結(jié)。徐總對(duì)此次培訓(xùn)的內(nèi)容和組織給予了肯定,并對(duì)培訓(xùn)學(xué)員提出了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)要求,他希望各生產(chǎn)部門更要重視總包管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),加大部門間的交流合作,讓海誠(chéng)培養(yǎng)出更多年輕的“工程師”而不僅僅是“設(shè)計(jì)師”,做好項(xiàng)目的管控和風(fēng)險(xiǎn)防范,合力創(chuàng)造出海誠(chéng)新的明天!