10月13日，中輕集團董事長陳鄂生、集團副總經理任建平、集團企管部主任肖丹、集團規(guī)劃發(fā)展部副主任董建輝一行蒞臨海誠股份調研。海誠股份董事長嚴曉儉、總裁徐大同率領導班子接待了集團領導一行并參加了調研匯報。

嚴總首先代表股份領導班子向集團公司領導匯報了海誠股份1-9月生產經營情況、在建總承包項目實施情況，新簽重大項目進展情況、重大訴訟進展情況、非公開發(fā)行進展情況，投資公司運營情況、安全生產情況等。接著，徐總就海誠股份目前存在的困難以及需要集團提供的支持、幫助作了說明、提出建議。海誠股份副總裁、長沙公司董事長樊燕、北京公司總經理邢培棟分別就埃塞俄比亞EFFORT集團PVC工廠總承包項目、阿聯(lián)酋ITTHAD年產33萬噸文化紙工程項目的具體實施進展作了補充匯報。與會的其他領導也分別結合分管工作進行了發(fā)言交流。

最后，陳鄂生董事長針對匯報的各項工作做出重要指示：其一：面對生產經營壓力，集團相關管理部門應改變管理模式，將管理關口前移，動態(tài)掌握子公司生產經營情況，及時為子公司提供幫助。接下來，要重點研究PPP模式，適當的時候運用PPP來推動項目。其二：海誠股份應認真總結訴訟案例發(fā)生的原因，充分發(fā)揮總部合同評審的作用。其三：對于今年新簽的兩個重大項目，一定要認真總結共性問題，做好風險管控。其四：股份公司在非公開發(fā)行計劃推進中，要發(fā)揮自身的主動性，與中介公司形成合力。其五：新成立的投資公司要與集團公司、股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略對接，關注市場及行業(yè)最新動態(tài)，積極尋求合作伙伴，同時抓緊人才隊伍的建設培養(yǎng)。陳董事長還特別強調，任何投資項目必須做到公司利益最大化。