5月18日，中輕集團(tuán)總經(jīng)理俞海星、副總經(jīng)理任建平、董事會(huì)辦公室、黨委辦公室主任李義民、人力資源部主任楊建軍、企管部主任肖丹等一行蒞臨海誠股份調(diào)研、指導(dǎo)。海誠股份董事長嚴(yán)曉儉、總裁徐大同率領(lǐng)導(dǎo)班子接待了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行并參加了調(diào)研匯報(bào)。

根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)研要求，嚴(yán)總首先代表股份領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了海誠股份1-4月底的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，對(duì)公司黨建工作、子公司班子建設(shè)、重大總承包項(xiàng)目、資本運(yùn)作、工資總額管理、績效考核和安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了具體匯報(bào)，并介紹了下階段的重點(diǎn)工作設(shè)想。匯報(bào)過程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作跟與會(huì)的股份領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的互動(dòng)交流，徐總等其他股份班子成員分別就具體工作作了說明、補(bǔ)充。

在聽取匯報(bào)后，俞海星對(duì)海誠股份近期努力市場(chǎng)開拓和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作予以肯定。俞海星指出，海誠股份有強(qiáng)大的技術(shù)、研發(fā)和工藝優(yōu)勢(shì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，要充分分析企業(yè)發(fā)展中的各種內(nèi)、外部因素，認(rèn)真總結(jié)和反思企業(yè)的管理和發(fā)展模式，在發(fā)展中解決老問題。要發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢(shì)，研究探討更加有效的激勵(lì)措施，切實(shí)落實(shí)全員績效考核與工資總額掛鉤機(jī)制，不斷提升企業(yè)發(fā)展活力。俞海星強(qiáng)調(diào)，要高度重視和進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，特別要關(guān)注“三重一大”事項(xiàng)決策、人才和黨員隊(duì)伍建設(shè)，黨建工作要圍繞企業(yè)發(fā)展，要通過黨建促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)行。俞海星要求海誠股份要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，責(zé)任到人，措施到位，并認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

任建平副總經(jīng)理也從加強(qiáng)對(duì)子公司管控、安全管理以及入駐中建電商云筑網(wǎng)等工作提出具體要求。

會(huì)上，集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合對(duì)口分管工作，對(duì)工資總額和履職待遇管理、“三重一大”和黨建、扶貧工作、安全管理和“壓減”清理提出具體的要求和建議。