12月7日至8日，2017年度中國海誠股份人力資源管理工作會議在南寧順利召開。股份公司總裁徐大同參加會議并作重要講話。股份公司人力資源部副經(jīng)理陳萍主持會議，各地子公司人力資源部負責人及相關(guān)人員出席會議。

會議首先由陳萍作了主題發(fā)言，深入分析了數(shù)字化時代下人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對，并就日常工作中干部因私出國申報、職稱評審注意事項、季報年報統(tǒng)計口徑等事項做了宣講。各子公司針對目前企業(yè)所面臨的問題，結(jié)合實際，圍繞“現(xiàn)階段如何調(diào)動員工積極性及激發(fā)干部的工作激情”，“轉(zhuǎn)型工程公司，如何挖掘公司優(yōu)勢、深化薪酬福利改革，吸引優(yōu)秀的專業(yè)工程管理人才、優(yōu)秀的應(yīng)屆生、如何設(shè)置施工管理等崗位”等議題作了發(fā)言及經(jīng)驗交流。

會上，徐大同總裁做了重要講話。徐總對股份公司人力資源管理工作取得的成績給予肯定，他從人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)之間關(guān)系的角度出發(fā)，強調(diào)人力資源工作一定要與公司戰(zhàn)略目標、倡導(dǎo)的文化相吻合。徐總指出，要在工作中從戰(zhàn)略高度上重視公司人力資源工作，以新時代的管理理念進行人力資源管理，培養(yǎng)一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的復(fù)合型人才隊伍。徐總針對當前公司發(fā)展需要，對人力資源工作轉(zhuǎn)型提出了具體要求：一是著力解決企業(yè)人才招聘關(guān)、培養(yǎng)人才關(guān)、績效評估與激勵機制建設(shè)等幾個方面的問題；二是通過有效的激勵機制，以奮斗者優(yōu)先、以創(chuàng)新者優(yōu)先、以激情猶在者優(yōu)先，實現(xiàn)干部年輕化。

本次股份公司人力資源管理工作會議內(nèi)容豐富緊湊，總結(jié)了經(jīng)驗，提出了問題，為公司人力資源管理工作開展指明了方向。與會人員表示一定要不斷提升人力資源管理水平，實現(xiàn)人力資源精細化管理，為企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營發(fā)展夯實人力資源基礎(chǔ)。