為進(jìn)一步落實(shí)中輕集團(tuán)2018—2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制要求，明晰海誠(chéng)股份未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，日前，海誠(chéng)股份召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制工作啟動(dòng)會(huì)議。海誠(chéng)股份黨委書記、董事長(zhǎng)徐大同主持會(huì)議，出席會(huì)議的成員還有：總裁邊君義，紀(jì)委書記李義民、副總裁戚永宜、財(cái)務(wù)總監(jiān)林琳、本部總經(jīng)理周原以及總部各職能、專業(yè)部門和投資公司負(fù)責(zé)人。

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制工作啟動(dòng)會(huì)分為三項(xiàng)議程。

首先由董辦暨證券投資部主任周立峰介紹戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的背景、指導(dǎo)思想、總體思路、進(jìn)度要求等。隨后，公司高管結(jié)合各自分管工作，對(duì)做好戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)行了交流，并對(duì)下步工作提出了意見(jiàn)建議以及具體要求。邊君義總裁強(qiáng)調(diào)，這次戰(zhàn)略規(guī)劃工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，公司管理層以及各相關(guān)部門要群策群力，深入思考，只爭(zhēng)朝夕，貫徹好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，發(fā)揚(yáng)高效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神把規(guī)劃工作做好、落實(shí)。

徐大同董事長(zhǎng)最后做總結(jié)發(fā)言。徐董說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃是綱，決定著公司未來(lái)發(fā)展總體方向。公司兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)、三項(xiàng)制度改革、“四子”工程以及“五個(gè)優(yōu)先”企業(yè)文化都是圍繞戰(zhàn)略而展開(kāi)的具體工作，因此大家一定要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，在領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組的統(tǒng)一指揮安排下，督辦落實(shí)、強(qiáng)化合作，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。徐董提出了三項(xiàng)具體要求：一是要緊緊遵照集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的指導(dǎo)思想和總體思路，將“以市場(chǎng)為中心，以盈利為目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以需求為引導(dǎo)”的企業(yè)發(fā)展理念貫穿始終。二是要貫徹中輕集團(tuán)張萬(wàn)順董事長(zhǎng)“三看”要求，身處海誠(chéng)看海誠(chéng)、跳出海誠(chéng)看海誠(chéng)、身在海誠(chéng)看海誠(chéng)，借鑒吸收外部董事的格局眼光，調(diào)動(dòng)股份高管、各子公司管理層、總部各部門的集體智慧，把規(guī)劃編好。三是要堅(jiān)持戰(zhàn)略落地原則，分類指導(dǎo)子公司戰(zhàn)略編制，根據(jù)公司主導(dǎo)、配合為主、貫徹為主等不同層面的要求，制定個(gè)性化、一整套可操作的行動(dòng)方案來(lái)切實(shí)保證戰(zhàn)略落地實(shí)施，一張藍(lán)圖繪到底。

會(huì)上，經(jīng)公司黨委討論決定成立海誠(chéng)股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制工作機(jī)構(gòu)，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的工作職責(zé)以及下一步的具體工作安排。

本次會(huì)議標(biāo)志著海誠(chéng)股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制工作正式啟動(dòng)。公司各部門將通力合作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，為繪就科學(xué)發(fā)展藍(lán)圖，推動(dòng)海誠(chéng)股份健康有序發(fā)展共同努力。