10月26日，中輕集團總會計師段趙清、總經(jīng)理助理肖金龍等領導一行蒞臨海誠股份上?？偛空{(diào)研、指導。海誠股份黨委書記、董事長徐大同率公司領導班子接待了集團領導一行。

    徐大同首先匯報了海誠股份的發(fā)展歷程、主要業(yè)務和典型案例等基本情況；重點介紹了海誠股份改革發(fā)展推進情況、對未來戰(zhàn)略定位的思考，以及落實管黨治黨主體責任的舉措。黨委副書記、總裁邊君義、紀委書記李義民等班子成員，分別就自己分管的工作進行了補充匯報。雙方還圍繞投資公司的定位發(fā)展、產(chǎn)業(yè)金融、國際化業(yè)務支持、資金管理以及科技進步等關注熱點問題暢所欲言進行了探討交流。

    在認真聽取匯報后，兩位集團領導充分肯定了海誠股份近年來在黨建和生產(chǎn)經(jīng)營上取得的成績。肖金龍表示會將交流中提出的問題帶回集團，專題研究，從而幫助海誠股份更好、更快地發(fā)展。最后，段趙清作總結(jié)講話并對海誠未來的發(fā)展提出五點要求：一是希望海誠股份的管理團隊要樹立高遠的戰(zhàn)略定位和目標，肩負起產(chǎn)業(yè)使命，真正做大、做強、做優(yōu)，成為有國際影響力的工程科技公司；二是要拿出二次創(chuàng)業(yè)的激情，大膽想謹慎做，穩(wěn)步落實戰(zhàn)略目標；三是要加強資本運作，結(jié)合主營業(yè)務，努力發(fā)揮上市公司平臺作用，擇機通過并購重組、資產(chǎn)注入、資本市場再融資等多種手段，助推更好更快地做強海誠股份，做實輕工產(chǎn)業(yè)、發(fā)展中輕集團。四是要繼續(xù)做好體制機制改革。要用足、用透“三項制度改革”政策，進一步打破不符合上市公司市場化運作的束縛，采取更多手段有效激勵員工。五是要進一步做好股份內(nèi)部融合，從股份利益最大化出發(fā)徹底解決無序競爭。

    徐大同代表班子再次感謝集團公司對股份發(fā)展的關注支持，表示新一屆領導班子一定會肩負振興產(chǎn)業(yè)的使命，以戰(zhàn)略為導向，努力做大做強做優(yōu)。