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中輕集團(tuán)董事會(huì)調(diào)研海誠(chéng)股份海外工程總包項(xiàng)目

瀏覽量:4066 作者: 來(lái)源: 時(shí)間:2018-12-10 【字號(hào):

11月13日-19日,集團(tuán)董事俞海星、馬思一、楊有紅、周宇祥一行在海誠(chéng)股份董事長(zhǎng)、黨委書記徐大同,副總裁張建新陪同下,赴海誠(chéng)股份公司阿聯(lián)酋ITTIHAD PM1 35萬(wàn)噸文化紙項(xiàng)目、越南VKPC PM#2 25萬(wàn)噸包裝紙項(xiàng)目和越南理文40萬(wàn)噸包裝紙生產(chǎn)線一期工程項(xiàng)目等海外工程總承包項(xiàng)目考察調(diào)研。

調(diào)研期間,董事一行分別聽(tīng)取了三個(gè)項(xiàng)目情況匯報(bào),實(shí)地考察了現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)與運(yùn)行情況,看望了在一線工作的干部職工,并分別與三個(gè)項(xiàng)目業(yè)主公司負(fù)責(zé)人座談交流。

阿聯(lián)酋IPM項(xiàng)目位于阿布扎比,是中東地區(qū)最大的造紙項(xiàng)目,項(xiàng)目的建成將改變?cè)摰貐^(qū)文化用紙完全依賴進(jìn)口的歷史。海誠(chéng)股份北京公司作為項(xiàng)目承包商,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、開(kāi)車試運(yùn)行等工作。截至目前,項(xiàng)目總體進(jìn)展較為順利。阿聯(lián)酋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服文化、法律、氣候、環(huán)境等各項(xiàng)不利因素,努力推進(jìn)各項(xiàng)工作并取得一定成績(jī),也得到了業(yè)主方的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。如果該項(xiàng)目成功,將為海誠(chéng)在中東市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓打下良好基礎(chǔ),同時(shí)也將增強(qiáng)公司在中東市場(chǎng)工業(yè)項(xiàng)目的品牌影響力。目前項(xiàng)目已進(jìn)入“最后一公里”的關(guān)鍵階段,董事們強(qiáng)調(diào),不可掉以輕心,要組織銜接好安裝調(diào)試各項(xiàng)工作,確保項(xiàng)目順利完工,生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

越南VKPC項(xiàng)目位于越南平陽(yáng)省,為泰國(guó)SCG集團(tuán)和日本Rengo集團(tuán)的合資項(xiàng)目,海誠(chéng)的合同范圍包括:設(shè)計(jì)、供貨、安裝、調(diào)試、開(kāi)機(jī),同時(shí)對(duì)整條生產(chǎn)線進(jìn)行性能擔(dān)保。該項(xiàng)目設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率95%,由海誠(chéng)完成設(shè)備全系統(tǒng)集成,建成后性能達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

越南理文40萬(wàn)噸包裝紙生產(chǎn)線一期工程項(xiàng)目位于越南后江省,是理文集團(tuán)在國(guó)外首次大規(guī)模的投資項(xiàng)目。項(xiàng)目總體規(guī)模為兩條40萬(wàn)噸包裝紙生產(chǎn)線及其配套工程。其中一期項(xiàng)目為建設(shè)一條40萬(wàn)噸包裝紙生產(chǎn)線和為總體工程服務(wù)的其他配套工程,包括自備熱電站和水廠及污水處理廠,廠區(qū)面積約為82萬(wàn)平方米。

作為海誠(chéng)股份近年在東南亞地區(qū)的典型項(xiàng)目,VKPC項(xiàng)目和理文項(xiàng)目的建成不僅為公司積累了大量的技術(shù)與工程經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)鍛煉了人才隊(duì)伍,也深化了與業(yè)主的合作關(guān)系,提升了公司影響力,進(jìn)一步推動(dòng)了公司海外工程尤其是越南工程市場(chǎng)的拓展。

調(diào)研期間,董事一行還就海誠(chéng)股份海外工程業(yè)務(wù)的整體情況和下一步發(fā)展思路與股份公司陪同領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行深入交流。董事們對(duì)于海誠(chéng)股份在“走出去”方面取得的成績(jī)和廣大干部職工付出的努力給予充分肯定,針對(duì)進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理,也提出了意見(jiàn)建議:一要進(jìn)一步優(yōu)化管控模式,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng);二要充分做好海外工程項(xiàng)目市場(chǎng)研究,抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇;三要不斷提高設(shè)計(jì)和工程業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,謀求更大發(fā)展空間;四要加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè),完善考核激勵(lì)機(jī)制。

徐大同董事長(zhǎng)對(duì)董事長(zhǎng)不辭辛苦深入海外項(xiàng)目調(diào)研以及提出的中肯意見(jiàn)表示感謝,同時(shí)表示在公司制定的十三五規(guī)劃中,將努力落實(shí)推進(jìn)這些意見(jiàn)、建議,使國(guó)際化業(yè)務(wù)真正成為公司未來(lái)發(fā)展的新驅(qū)動(dòng)。

陪同本次調(diào)研的還有集團(tuán)董事會(huì)辦公室副主任鄧歡等。

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