3月19日，中輕集團黨委書記、董事長張萬順，總會計師段趙清、規(guī)劃發(fā)展部主任董建輝等領導一行蒞臨公司調研指導。海誠股份黨委書記、董事長徐大同率領導班子全體及部分職能部門負責人參加了調研匯報。

徐大同首先代表公司領導班子就海誠股份“生產(chǎn)經(jīng)營情況”、“戰(zhàn)略規(guī)劃編制進展”以及“2019年重點工作”等向集團領導作了匯報。徐總詳細介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的重點：推進“統(tǒng)一平臺建設”落地的措施和保障責任體系，并再次強調：海誠股份將在中輕集團的戰(zhàn)略引領下，既要仰望星空做好規(guī)劃編制，更要腳踏實地推進戰(zhàn)略落地，要將“2018-2022”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、落實和推進工作作為海誠新的發(fā)展的契機和動力。

與會的班子成員和職能部門負責人圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制和平臺建設落地談了各自的體悟和建議。

聽取匯報后，集團領導對海誠股份戰(zhàn)略編制工作，特別是落實推進的舉措給予充分肯定，并就戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和統(tǒng)一管理平臺建設落地保障的細節(jié)提出建議。

董建輝對海誠股份詳細的匯報表示感動、振奮，同時希望作為中輕集團唯一的一家上市公司，既要抓住內生式發(fā)展主線，還要做好外延式發(fā)展。

段趙清指出：一要提高站位，圍繞“科技型國際工程公司”的戰(zhàn)略定位，思考戰(zhàn)略布局，加快發(fā)展步伐。二要提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，解決內部協(xié)同和融合問題，形成上下一體、左右協(xié)同的上市公司母子公司體制。三要加大新興產(chǎn)業(yè)領域探索開拓力度，研究延伸進入相關領域產(chǎn)業(yè)投資和經(jīng)營，不斷拓展業(yè)務領域，突破發(fā)展瓶頸。四要擇機推進外延式并購重組工作，制訂更為詳細的并購標準，建立工作團隊，明確路徑和方法，主動出擊、穩(wěn)妥實施。五要提高資本運作能力，結合外延式并購重組和新興產(chǎn)業(yè)領域的拓展，發(fā)揮上市公司平臺的投資和融資功能，將資本運作作為“助推器”，助推海誠股份跨越式發(fā)展。六要加強風險管控，特別是工程總承包業(yè)務的風險管控。七要充分利用現(xiàn)有的政策紅利和窗口期，大膽試、大膽改，用足用好用活集團相關政策。

張萬順對海誠股份在戰(zhàn)略規(guī)劃編制推進工作的成效給予肯定。同時對下一步的工作開展提出要求：一要進一步細化分解，保障執(zhí)行。要從提高站位的角度，組織好規(guī)劃的制定和宣貫工作，要通過宣講，讓各部門和每一位員工了解規(guī)劃的內容，了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和理念，從而統(tǒng)一認識，集思廣益建章立制、落實改進。二要創(chuàng)新思路，多方位求發(fā)展。要解決生存問題，一定要通過創(chuàng)新思維來解決。通過創(chuàng)新利益機制，調動員工積極性；通過創(chuàng)新“游戲規(guī)則”，進一步解決內部無序競爭問題；通過外延式發(fā)展的創(chuàng)新思維，探索目前形勢下公司的行業(yè)發(fā)展方向和渠道，要結合集團制訂的并購規(guī)則，尋找有發(fā)展前景和市場容量行業(yè)，在控制風險的前提下穩(wěn)妥推進。三要強調合規(guī)意識，預控風險。風險管理要融入每一個管理職能中，每個部門都應該成為風險管理責任的主體。還要教育黨員干部準確理解中央八項規(guī)定精神，要腦中有組織，心中有群眾。在業(yè)務拓展和遵守紀律方面做好平衡。張萬順強調，集團的戰(zhàn)略規(guī)劃只是方向，子公司應理解集團戰(zhàn)略方向，組織制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能最終實現(xiàn)中輕集團的發(fā)展。

最后，徐大同代表領導班子表態(tài)，海誠股份將認真學習領會集團領導的要求，提高政治站位，做好規(guī)劃的編制和落實推進工作，統(tǒng)一思想和文化融合，切實有效的強化總部管理平臺，使海誠股份發(fā)展再上一個臺階。