10月21日，中輕集團(tuán)黨委書記、董事長張萬順，黨委副書記、董事、王珂靈，董事會辦公室主任鄧歡一行蒞臨海誠股份調(diào)研指導(dǎo)。海誠股份黨委書記、董事長徐大同，黨委副書記、副董事長、總裁張建新，副董事長趙國昂等陪同調(diào)研并參加座談。

徐大同首先代表海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子就今年1至9月的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、改革發(fā)展任務(wù)推進(jìn)情況、國際化經(jīng)營及國際化戰(zhàn)略推進(jìn)工作等作了匯報(bào)。

張建新匯報(bào)了戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)、子公司管理、建章立制、內(nèi)部資源整合、品牌宣傳等方面工作進(jìn)展情況。

班子其他成員結(jié)合各自分管工作分別介紹了黨建、新聞宣傳、內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、總承包業(yè)務(wù)與資源整合、信息化和數(shù)字化建設(shè)、國際化經(jīng)營、技術(shù)管理平臺建設(shè)、上市公司資本運(yùn)作、專業(yè)人才選拔等工作情況。

聽取匯報(bào)后，王珂靈指出，海誠股份要深入抓好黨建基礎(chǔ)工作，確保制度流程規(guī)范嚴(yán)格；要加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，多出成果和經(jīng)驗(yàn)；要繼續(xù)加強(qiáng)品牌宣傳工作，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值；要堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為本，同時(shí)積極思考培育可持續(xù)的新的利潤增長點(diǎn)。

張萬順作重要講話。他表示，自今年6月領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后，海誠股份在徐大同董事長和張建新總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作計(jì)劃，有序推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理任務(wù)和發(fā)展改革任務(wù)，取得明顯成績。海誠股份領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在工作中勇于發(fā)現(xiàn)問題、亮出問題、找準(zhǔn)問題、解決問題，既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子存在的價(jià)值，又有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。他要求：一要有清零與刷新自我的精神。海誠股份未來的業(yè)務(wù)發(fā)展要結(jié)合市場的變化，要適時(shí)清零與刷新自我，重新思考企業(yè)存在的價(jià)值，成為中國輕工設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)的骨干企業(yè)。二要有崇高的價(jià)值目標(biāo)。海誠股份要思考企業(yè)的價(jià)值所在，要致力于為社會作出更大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高，激發(fā)員工的活力，實(shí)現(xiàn)收入的提高。三要繼續(xù)做好建章立制。建章立制是保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展的基礎(chǔ)，要圍繞業(yè)務(wù)、隊(duì)伍、財(cái)務(wù)、黨務(wù)四個(gè)方面，通過開展技術(shù)化、數(shù)字化等工作，建立良好的組織架構(gòu)，打造一支風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

徐大同最后表示，海誠股份一定會在中輕集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，將業(yè)務(wù)做好、改革做好，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)解決問題，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望，為把中輕集團(tuán)建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先國際知名的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)。