11月28日，中輕集團黨委書記、董事長張萬順、副總經(jīng)理蔡木易率集團科技與信息化部、企業(yè)發(fā)展部相關人員蒞臨海誠股份，就科技與信息化工作作專項調研。海誠股份黨委書記董事長徐大同、副董事長、總裁張建新等股份領導班子成員、各子公司分管科技與信息化工作的領導、海誠股份技術質量部、研發(fā)中心相關部門負責人參加了調研座談。

會議由集團科技與信息化部主任柳志權主持。柳主任首先對海誠股份近年來在科技和研發(fā)方面的投入、創(chuàng)新體系所涉及的優(yōu)勢領域及核心技術的提取、科技成果的轉化、科技人才的數(shù)量及年齡結構進行了梳理，還就行業(yè)技術保障體系與信息咨詢服務體系對接提出思考。  

戚永宜代表海誠股份，圍繞集團公司的調研提綱，從機構和組織情況、公司的創(chuàng)新體系、行業(yè)技術保障體系與信息咨詢服務體系、科技投入、科技人才隊伍五個方面作了詳細匯報。在座的各子公司分管領導，也分別就本公司科技與信息化工作開展情況進行了匯報。集團領導一邊聽匯報一邊和與會者進行互動交流，

聽取匯報后，蔡木易副總經(jīng)理對海誠股份在傳統(tǒng)優(yōu)勢領域保持核心技術優(yōu)勢；工程公司的研發(fā)在應用型企業(yè)中如何發(fā)揮作用；以及如何與高校合作研究、探討商機等提出建議，同時希望海誠股份憑借高素質人才多的優(yōu)勢，認真梳理提煉可持續(xù)的內生動力。

最后，張萬順董事長作總結講話。他希望海誠股份作為總部，要充分發(fā)揮管控作用，切實抓好組織、落實，有效推進科技與信息化計劃實施。他以“軍隊改革”為例，形象說明了“總部管總，戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)，軍種主建”——不同層級所發(fā)揮的不同作用。在海誠這一級，海誠總部就要負責管總，思考管理職責：把穩(wěn)方向盤、明確路線圖、突出精準圈、掛好加速檔，迅速發(fā)力；各子公司就是戰(zhàn)區(qū)，他們要整合財務、人力等資源去接項目，去創(chuàng)利潤。再往下的各個部門就是軍種，要把自己的專業(yè)能力建立起來。萬順董事長還對下階段工作提出四點要求：一要有序有為，抓好落地落實；二要有力有效，推進創(chuàng)新改革；三要有質有量，破解難題難事；四要有聲有色，打造特點亮點。