隨著新冠疫情防控取得階段性勝利，為統(tǒng)一認識，更好地部署實施今年的各項改革發(fā)展任務(wù)，5月13日，海誠股份召開2020年度工作會議。會議由海誠股份黨委書記、董事長徐大同主持；徐大同董事長、張建新總裁分別作主旨講話，海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子、各地子公司董事長、總經(jīng)理及總部相關(guān)職能部門負責人參加會議。

徐大同董事長作題為《凝心聚力·逆勢前行》主旨講話。徐大同首先就公司2019年、2020年1至4月的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及海誠股份海外項目疫情防控情況進行了回顧和分析。隨后，對2020年度重點工作逐項進行梳理并提出具體要求：

一是統(tǒng)一部署“十四五”規(guī)劃編制工作的落實，把規(guī)劃編制和年度發(fā)展改革任務(wù)推進作為一項重要的考核指標，與各公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員的年度考核、薪酬掛鉤。

二是有序推進2020年發(fā)展改革任務(wù)：七大平臺建設(shè)要有計劃、有落實，確定階段性目標并跟蹤檢查，確保取得成效；要實現(xiàn)統(tǒng)一管理，全面提升公司協(xié)同作戰(zhàn)能力；要加大環(huán)保、煙草行業(yè)開拓力度、并在國際部北京辦公室正式運營后，加快海外市場開拓，打造國際化2.0；要提高資本運作效率，通過加速孵化EIM中心項目、用資本推動產(chǎn)業(yè)延伸、適時推出股權(quán)激勵等方式發(fā)揮上市平臺投融資功能；要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面加大投入力度，把EIM中心建設(shè)、智能化運維作為抓手。今年七月一日EIM中心要正式運營，向黨99周年華誕獻禮；還要持續(xù)提升工藝技術(shù)能力、加強核心技術(shù)的前瞻研究，做好2020年制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展項目申報等。

三是加強經(jīng)營風(fēng)險管控，嚴格落實“三可原則”、加強項目三個階段的管控，同時做到舉一反三；對“重大項目、重大進展、重大損失”要及時上報；還要做好總承包項目評審制度等管理制度的宣講、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查。

四是持續(xù)做好管理創(chuàng)新，要扎實做好干部調(diào)整、管理和考核工作，推進干部隊伍年輕化，要繼續(xù)堅持“五個優(yōu)先”倡導(dǎo)“五個融合”（業(yè)愛融合、業(yè)財融合、業(yè)控融合、業(yè)法融合、業(yè)紀融合）。

徐大同還號召在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在當前困難情況下，一定要凝心聚力、逆勢前行；同時勉勵大家要有“欲戴皇冠、必承其重”、“功成不必在我，功成一定有我”的責任意識和境界。

海誠股份總裁張建新作題為《共克時艱 勇敢前進 守正創(chuàng)新 奮力開拓》的主旨講話。張建新回顧總結(jié)了海誠股份2019年經(jīng)營業(yè)績和各項重點工作完成情況。面對新冠疫情后的經(jīng)濟不確定性，張建新要求，要認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作的系列重要講話精神和黨中央、國務(wù)院國資委、保利集團有關(guān)決策部署，在新冠肺炎疫情防控到位的前提下，增強信心、堅定信念、壓實責任，切實推進落實2020年的各項重點工作：一是提高政治站位，全面加強黨的建設(shè)；二是認真研判形勢，推進戰(zhàn)略規(guī)劃編制的落地；三是培育狼性文化，持續(xù)加強市場拓展；四是持續(xù)強基固本，全面提升綜合實力和協(xié)同作戰(zhàn)能力；五是做好梯隊建設(shè)，提供企業(yè)發(fā)展保障；六是實施資本運作，發(fā)揮上市平臺融資功能；七是突出風(fēng)險管控，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；八是強化品牌宣傳，加強企業(yè)文化建設(shè)。

會上，海誠股份副總裁周原、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)就2020年1至4月本部及各地子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、復(fù)產(chǎn)復(fù)工及常態(tài)化防控工作舉措、十四五規(guī)劃及改革發(fā)展任務(wù)推進情況、重點項目、重點工作推進情況等工作進行了交流發(fā)言。

為加強對總承包項目管控，有效識別和規(guī)避各類風(fēng)險，本次會議特邀海誠股份項目管理部總經(jīng)理李萌就修訂的《海誠股份工程總承包項目評審管理辦法》作宣講、分析。

會上，徐大同、張建新還分別代表海誠股份黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子與各地子公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書（2020年度）》《安全生產(chǎn)責任書（2020年度）》。