為進(jìn)一步明晰公司發(fā)展思路，研究公司高質(zhì)量發(fā)展方向，扎實(shí)做好公司“十四五”規(guī)劃編制，2020年11月13日，海誠股份在上?？偛空匍_“十四五”規(guī)劃研討會(huì)，保利集團(tuán)戰(zhàn)投中心領(lǐng)導(dǎo)、公司董事、監(jiān)事、班子成員以及子公司主要負(fù)責(zé)人共29人出席會(huì)議。公司黨委書記、董事長趙國昂和黨委副書記、總裁陳榮榮分別主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了公司“十四五”規(guī)劃編制工作小組對(duì)公司“十四五”規(guī)劃（討論稿）和八家主要子公司“十四五”規(guī)劃（初稿）的匯報(bào)。與會(huì)保利集團(tuán)戰(zhàn)投中心領(lǐng)導(dǎo)、董事、監(jiān)事和班子成員對(duì)公司及子公司的規(guī)劃進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)。在點(diǎn)評(píng)中，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會(huì)及國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃精神要求，以及上級(jí)集團(tuán)對(duì)未來發(fā)展、規(guī)劃重要性和前瞻性、公司的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展思路及規(guī)劃深入人心等幾方面提出要求，要能認(rèn)清自身所處地位，站在未來看今天，多看同行、看對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步理清自身的發(fā)展路徑，找出滿足目標(biāo)客戶的不可替代的關(guān)鍵需求，提升自身的核心競爭力，進(jìn)一步明確公司使命和愿景；要在“十四五”期間提升市值管理、資本運(yùn)作、企業(yè)文化、人才隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)工作水平，推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)和混合所有制改革。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)公司規(guī)劃文件提出了部分修改意見。

趙國昂董事長對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出真知灼見表示了感謝，并對(duì)照上級(jí)集團(tuán)公司對(duì)公司未來期望和發(fā)展要求，以及目前存在的問題和不足，提出了公司的發(fā)展思路。一是要準(zhǔn)確把握“十四五”面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇，適應(yīng)新發(fā)展格局，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，洞悉國內(nèi)需求，根據(jù)市場確定發(fā)展方向，精確定位，找到最適合自己的發(fā)展策略，重新確定未來發(fā)展方向；二是要革新組織架構(gòu)，研究確定適應(yīng)工程公司需要、支撐戰(zhàn)略落地的組織架構(gòu)，提升公司管理水平和發(fā)展質(zhì)量；三是要著力技術(shù)升級(jí)，以創(chuàng)新為企業(yè)注入活力，以更先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而為公司帶來更多的收益；四是要更新競爭策略，謀求差異化的競爭方式，重新構(gòu)筑適合自身發(fā)展的平臺(tái)。

趙董指出，必須要打破固有思維，做好應(yīng)對(duì)變局的充分準(zhǔn)備。公司的組織構(gòu)架要從“設(shè)計(jì)院包容工程業(yè)務(wù)”向“工程公司包容設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變；運(yùn)營管理要從“部門承包制”管理向“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”轉(zhuǎn)變，真正做到“精成本、實(shí)利潤、強(qiáng)考核、硬兌現(xiàn)”。經(jīng)營思路要從“關(guān)注短期”向“關(guān)注長期”轉(zhuǎn)變；從“關(guān)注收入”向“關(guān)注利潤”轉(zhuǎn)變；從“關(guān)注速度”向“關(guān)注質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，從“關(guān)注規(guī)模”向“關(guān)注風(fēng)控”轉(zhuǎn)變。公司未來的發(fā)展要分三步走，第一步是搭框架、打基礎(chǔ)，主要內(nèi)容是定戰(zhàn)略、建體系、調(diào)人事。第二步是提質(zhì)量、補(bǔ)短板，主要內(nèi)容是拓市場，抓總包，控風(fēng)險(xiǎn)。第三步是促發(fā)展、謀長遠(yuǎn)，主要內(nèi)容是攻創(chuàng)新、重培訓(xùn)、管資本。根據(jù)各階段改革重點(diǎn)，分清主次，協(xié)調(diào)推進(jìn)。公司在編制“十四五”規(guī)劃的同時(shí)還將開展行業(yè)、財(cái)務(wù)與資金、技術(shù)創(chuàng)新、激勵(lì)、本部和資本運(yùn)作等專項(xiàng)規(guī)劃的編制，同時(shí)將以下四項(xiàng)工作作為“十四五”期間的工作重點(diǎn)：一是止虧損與促發(fā)展雙向發(fā)力。讓好的更好、差的變好，讓正向的增量大于負(fù)向的增量；二是打基礎(chǔ)與拓市場兩側(cè)做功。在高的技術(shù)平臺(tái)、強(qiáng)的管理平臺(tái)上拓市場；三是項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理分級(jí)推進(jìn)。干和管、總體和個(gè)體、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有機(jī)協(xié)調(diào)；四是制度建設(shè)和制度執(zhí)行同步強(qiáng)化。提升執(zhí)行力，做到知行合一。

趙董要求，公司要在新發(fā)展階段，以新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，認(rèn)真貫徹國務(wù)院國資委和保利集團(tuán)、中輕集團(tuán)的決策部署，持續(xù)做好公司“十四五”規(guī)劃的編制和修訂工作,堅(jiān)持問題導(dǎo)向，目標(biāo)牽引、改革助力，創(chuàng)新賦能，以“一往無前的奮斗姿態(tài)，永不懈怠的精神狀態(tài)”，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

此次會(huì)議是公司規(guī)劃編制的頂層設(shè)計(jì)和開門問策相結(jié)合的創(chuàng)新模式，對(duì)謀劃公司未來高質(zhì)量發(fā)展和進(jìn)一步做好“十四五”規(guī)劃的編制工作具有重大意義。