11月18-20日，海誠(chéng)股份黨委書記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂帶隊(duì)赴海誠(chéng)股份廣州公司調(diào)研，了解新領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展情況。海誠(chéng)股份黨委副書記、總裁陳榮榮，董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、廣州公司董事長(zhǎng)林琳等陪同參加調(diào)研。

廣州公司黨委書記、總經(jīng)理羅軍向股份領(lǐng)導(dǎo)一行詳細(xì)匯報(bào)了新領(lǐng)導(dǎo)班子的分工調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大總承包項(xiàng)目實(shí)施、安全生產(chǎn)、人力資源以及技術(shù)創(chuàng)新等工作完成情況。羅軍還著重匯報(bào)了2021年度廣州公司圍繞“快速發(fā)展”一個(gè)中心、“堅(jiān)持六項(xiàng)發(fā)展基本原則”和“改革創(chuàng)新”兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作設(shè)想。最后，羅軍代表廣州公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，要在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下積極創(chuàng)新求變，實(shí)現(xiàn)廣州公司跨越發(fā)展。

聽取匯報(bào)后，股份公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)廣州公司改革發(fā)展和班子建設(shè)提出要求和希望。

海誠(chéng)股份財(cái)務(wù)總監(jiān)林琳從進(jìn)一步做好建章立制，主動(dòng)思考、研究市場(chǎng)熱點(diǎn)，加強(qiáng)體系化建設(shè)提出希望。

海誠(chéng)股份總裁陳榮榮從為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)解決痛點(diǎn)和難點(diǎn)、為員工謀福利實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命角度，對(duì)廣州公司戰(zhàn)略提出要求和建議：一、通過創(chuàng)新融合，鞏固提升環(huán)保等優(yōu)勢(shì)行業(yè)地位，并在做增量同時(shí)從客戶需求出發(fā)適當(dāng)做減法；二、通過流程整合提升運(yùn)營(yíng)效能，降低管理溝通成本；三、廣州公司應(yīng)重振傳統(tǒng)行業(yè)，做實(shí)做強(qiáng)總包；四、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊短板，放大環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

海誠(chéng)股份董事長(zhǎng)趙國(guó)昂對(duì)新班子成立以來取得的工作成績(jī)表示肯定，對(duì)公司下一步的發(fā)展提出具體要求：一是要在股份十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真研究市場(chǎng)，明確廣州公司發(fā)展方向和發(fā)展路徑；二是突出發(fā)展重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源配置；三是積極推進(jìn)復(fù)合創(chuàng)新，構(gòu)建“產(chǎn)品業(yè)務(wù)”、“國(guó)企混改”、“資本運(yùn)作”三合一的創(chuàng)新機(jī)制。四是探索人才從T型向π型發(fā)展的路徑，構(gòu)建一專多能復(fù)合型人才不斷涌現(xiàn)的機(jī)制。

趙董強(qiáng)調(diào)，未來一個(gè)時(shí)期，幾乎所有的行業(yè)都是頭部企業(yè)越做越大，腰部企業(yè)互相擠壓，尾部企業(yè)被迫出清。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該通過思維轉(zhuǎn)換重塑工作和生活，讓“沒用”的過去成為一種新的優(yōu)勢(shì)，解放思想、把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)，才能立于不敗之地。

調(diào)研期間，趙董一行實(shí)地考察了廣州公司承接的廣州環(huán)投福山環(huán)保能源有限公司垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目和朗坤環(huán)境集團(tuán)生物質(zhì)綜合處理廠項(xiàng)目，并全程參加了廣州公司與長(zhǎng)沙公司的BIM技術(shù)、EPC工程總承包項(xiàng)目管理交流學(xué)習(xí)研討會(huì)。