12月18日，公司召開2020年度海誠(chéng)股份統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議。公司總裁陳榮榮出席會(huì)議，各子公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員與會(huì)。會(huì)議由公司合約部經(jīng)理徐永民主持。

會(huì)上，公司EIM中心副主任徐國(guó)偉詳細(xì)介紹了EIM中心發(fā)展規(guī)劃。EIM中心將通過數(shù)字化工程技術(shù)研發(fā)、搭建數(shù)字化信息平臺(tái)等手段，以新模式、新路徑，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作提供新支撐。公司合約部就修訂的《中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司統(tǒng)計(jì)管理制度》進(jìn)行了講解，對(duì)ERP系統(tǒng)操作流程進(jìn)行了演示，并對(duì)2019-2020年統(tǒng)計(jì)工作中較為突出的海誠(chéng)股份廣州公司、南寧公司、成都公司進(jìn)行了表揚(yáng)。海誠(chéng)股份本部、北京公司、長(zhǎng)沙公司及廣州公司還就各自在經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作中的工作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)做了分享。徐永民就統(tǒng)計(jì)管理信息化需求、行業(yè)細(xì)分等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。各公司就如何做好統(tǒng)計(jì)工作做了交流發(fā)言，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中遇到的問題進(jìn)行了討論并就有關(guān)問題統(tǒng)一了意見。

會(huì)上，陳榮榮強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計(jì)工作的重要性，并對(duì)進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)工作提出了兩點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握全面、精準(zhǔn)的分析能力，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)各方面的統(tǒng)計(jì)需求；二要積極挖掘數(shù)據(jù)背后的意義。通過大數(shù)據(jù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。陳榮榮強(qiáng)調(diào)，未來是數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，要通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)并傳遞價(jià)值，發(fā)現(xiàn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋找新的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。