4月19日至20日，海誠股份2021年度第一季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)在長沙召開。會(huì)議總結(jié)分析了今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營成績，研討了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，部署了下階段工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長趙國昂出席會(huì)議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總裁陳榮榮主持會(huì)議并作主旨發(fā)言。中輕集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部主任助理杜海明列席會(huì)議，海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬單位主要負(fù)責(zé)人、總部相關(guān)部門及各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，陳榮榮首先傳達(dá)了保利集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉化龍對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要批示，要求各單位高度重視，務(wù)必做到四個(gè)“必須”：即安全意識(shí)必須警鐘長鳴、安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)落地、安全隱患排查必須堅(jiān)決徹底、預(yù)案演練必須務(wù)實(shí)有效。結(jié)合中輕集團(tuán)2021年發(fā)展改革任務(wù)，陳榮榮提出了四點(diǎn)任務(wù)要求：一是加強(qiáng)數(shù)字化，二是加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，四是積極探索資本運(yùn)作和深化混合所有制改革。

隨后，陳榮榮代表公司經(jīng)營班子全面總結(jié)了海誠股份一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)各公司完成情況做了對(duì)比分析與點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步晚，缺乏組織戰(zhàn)略，要透過經(jīng)營數(shù)據(jù)，認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展面臨的棘手問題；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，理順?biāo)悸?，通過數(shù)字化手段賦能企業(yè)升級(jí)的內(nèi)生需求；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，從顧客價(jià)值、成本、規(guī)模和盈利四個(gè)基本元素入手，做好以生產(chǎn)、市場為中心向以客戶為中心的經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，搭建組織在經(jīng)營方面的優(yōu)勢；要形成組織合力，提升高質(zhì)量專業(yè)策劃能力、組織能力、產(chǎn)品再造和集成能力、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型能力，形成未來公司的核心競爭力，找到企業(yè)發(fā)展的第二增長極。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)林琳作了公司一季度財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，深度分析了公司一季度總體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)和資金狀況等。合約部經(jīng)理徐永民對(duì)公司一季度及2020年全年生產(chǎn)運(yùn)營情況作了總結(jié)匯報(bào)與對(duì)比分析，人力資源部經(jīng)理陳萍作了“組織架構(gòu)改革”專題發(fā)言，本部第三設(shè)計(jì)/工程部副總經(jīng)理張志代表市場拓展中心作了“企業(yè)展示館方案”匯報(bào)，EIM中心副主任潘志祥作了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”工作匯報(bào)，廣州公司王濤代表BIM中心作了“智能化工廠項(xiàng)目”交流發(fā)言。

會(huì)議最后，趙國昂作總結(jié)講話，從五個(gè)方面提出具體要求：

一要準(zhǔn)確把握形勢，正確看待第一季度業(yè)績。當(dāng)前海外疫情持續(xù)肆虐，國際關(guān)系對(duì)抗性因素增多，面臨挑戰(zhàn)依舊嚴(yán)峻。要理性看待一季度中國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和公司一季度利潤增長，謀創(chuàng)新、促發(fā)展、補(bǔ)短板，加快應(yīng)收賬款催收，縮小各公司間差距。二要提高認(rèn)識(shí)水平，在保證經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上推進(jìn)變革。要從戰(zhàn)略制定、組織變革、流程再造、核心競爭力重塑、薪酬激勵(lì)制度的創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)六個(gè)方面統(tǒng)一思考，充分認(rèn)識(shí)變革的必要性，遵循發(fā)展客觀規(guī)律，把組織結(jié)構(gòu)建好，并伴隨企業(yè)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。各子公司要順勢而為，變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)設(shè)新的機(jī)制，適應(yīng)未來整體發(fā)展需要。三要適應(yīng)國家戰(zhàn)略變化，主動(dòng)迎接發(fā)展轉(zhuǎn)型。要充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思路，細(xì)化規(guī)則，保障落實(shí)，積極建設(shè)“產(chǎn)品創(chuàng)新能力、生產(chǎn)和運(yùn)營管控能力、用戶服務(wù)能力、生態(tài)合作能力、員工賦能能力、數(shù)據(jù)開發(fā)能力”等六個(gè)方面的新能力。要充分認(rèn)識(shí)碳達(dá)峰、碳中和以及“3060目標(biāo)”對(duì)中國的影響，認(rèn)真研究由此催生的七大投資及綠色基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域，把握市場機(jī)遇，做好“換擋”準(zhǔn)備。四要加強(qiáng)品牌建設(shè)，有效支持市場拓展。針對(duì)海誠品牌建設(shè)進(jìn)行集中分析研究，持續(xù)加強(qiáng)品牌公關(guān)與宣傳能力。要群策群力、支持、配合海誠品牌展示館建設(shè)。要在系統(tǒng)性拓展市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好內(nèi)部協(xié)同，加強(qiáng)與集團(tuán)旗下四大研究院及各公司間的交流合作與信息共享，通過適度干預(yù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場的合理化布局。五要加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的組織，落實(shí)生產(chǎn)安全任務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。要做到“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”，教育引導(dǎo)全體黨員干部“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”；務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)，提高政治站位，確保有效落實(shí)；要在謀發(fā)展的同時(shí)繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。

趙國昂強(qiáng)調(diào)，要通過學(xué)習(xí)黨史，不忘初心，牢記使命，一手抓經(jīng)營，一手抓改革創(chuàng)新，奮力完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，用優(yōu)異的成績向黨的100周年華誕獻(xiàn)禮。

會(huì)議期間，與會(huì)人員還就如何開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴。