5月13日，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂等領導班子一行蒞臨西安公司調(diào)研、指導，西安公司董事長羅軍、黨委書記許林等公司領導班子、骨干參加了調(diào)研座談。

西安公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理王偉首先向股份公司領導匯報了公司1-4月份整體經(jīng)營、機構改革情況，治理成效及發(fā)展方向。與會的領導也分別結合自己分管的工作，進行了補充。會上，大家圍繞廣州公司托管西安公司半年多來，在經(jīng)營、管理、文化融合等方面開展的工作、面臨的難題進行了熱烈討論，股份公司領導分別就解決工作中的“難點”、“痛點”出謀劃策。

陳榮榮總裁對托管整合以來取得的階段性成效予以肯定，并就進一步做好整合提出要求：一要將經(jīng)營資源整合在公司層面，變個人行為為團隊經(jīng)營；二要突出文化引領，倡導奮斗者為先；三要進一步明確公司議事制度流程，完善托管流程，在人力資源、技術管理等方面充分融合；四要改革績效評價體系、讓一部分骨干員工享受改革紅利；五要做好信息化平臺建設，對接廣州公司的財務、項目等管理系統(tǒng)，提高工作效率；六要與廣州公司一起做大做強食品工藝、冷鏈物流等西部市場，對冷鏈物流、碳中和集成等板塊進行探討；七要進一步梳理西安公司核心工藝，加強經(jīng)營宣傳力度。

最后，趙國昂董事長作重要講話，從四個方面提出要求和希望。一是要“處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系”。他強調(diào)，改革勢在必行，需要真誠、勇氣和毅力。推進發(fā)展改革既要有緊迫感，也要在做好思想工作的基礎上穩(wěn)步推進。二是要“處理好市場、管理、技術的關系”。市場是天，要以客戶為中心，明晰四大市場板塊，從分散求生存轉向集中求發(fā)展。技術是地，是基礎，要以技術為基礎做好市場與管理，加強自身核心競爭力建設。管理的主要對象是人，要設定好有效的激勵機制，調(diào)動人的積極性。這三者要一體化推進。三要“處理好股份、廣州、西安的關系”。股份已審核通過了廣州公司的托管管理辦法，廣州公司應進一步制定管理細則，必須強化制度化管理。四要“處理好過去、現(xiàn)在、未來的關系”。西安公司要對已有的技術管理亮點進行梳理、做好傳承，同時應倡導奮斗者為本的企業(yè)精神。最后要做好十四五規(guī)劃的構劃，扎實推進。

羅軍代表公司領導班子表態(tài)，盡管改革過程會面臨各種困難，但相信在海誠股份的領導支持下，在廣州公司和西安公司的共同努力下，西安公司將發(fā)揮老秦人精神，腳踏實地落實推進十四五規(guī)劃，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面。