5月27日，海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮，黨委委員、副總裁陳志明一行赴南寧公司調(diào)研指導，聽取科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目匯報。南寧公司黨委書記、董事長唐明明主持調(diào)研座談會。

       會上，唐明明從管理構架、項目策劃、風險防控、設計工作、采購工作及當前項目所面臨的問題與難點等方面，詳細匯報了科特迪瓦阿比讓可可加工總承包項目的進展情況。

       陳志明從成本測算、設計工作、采購工作、合同細節(jié)談判等方面指出了項目推進過程中存在的問題，并進行了指示。強調(diào)要做好不同階段、不同專業(yè)的風險源識別和分類，始終發(fā)揮設計在EPC全過程中的龍頭作用，為總包做好服務。

       陳榮榮對科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目提出了工作要求：一是海誠股份戰(zhàn)略運營中心將加強項目監(jiān)管和協(xié)調(diào)，督促項目組細化整體策劃，把好關口，確保盈利。二是需重新深度學習英文總包合同。三是談判要更注重技巧。四是要重視現(xiàn)場夯實及平整土方施工工程的進度和質(zhì)量，保留現(xiàn)場照片等可追溯材料，保證土方工程施工質(zhì)量滿足要求。五是加快采購進度，盡快按公司采購管理制度評價和確定分包商供貨商名單，變長名單為短名單，全面詢價，做好成本估算。

       會上，陳榮榮總裁介紹了海誠股份機構改革和“十四五”規(guī)劃情況，并對南寧公司組織機構調(diào)整進行了指示。

        南寧公司總經(jīng)理阮洋，常務副總經(jīng)理彭小平，總工程師彭軍，科特迪瓦項目組成員李鈺、余寧川等參加了匯報座談。