7月23日，海誠股份在上海召開2021年中工作會，學(xué)習(xí)貫徹保利集團(tuán)、保利中輕集團(tuán)年中工作會要求，總結(jié)海誠股份上半年工作，部署安排下半年重點(diǎn)任務(wù)。會議由公司黨委副書記、總裁陳榮榮主持，海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人、上海本部及所屬子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。保利中輕集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理郭建全參加會議并作重要講話。  

       會上，戰(zhàn)略運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)資金管理中心分別就第二季度生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行了分析，成本合約中心作 “項(xiàng)目成本合約管理工作”專題發(fā)言。上海本部和所屬子公司負(fù)責(zé)人分別圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、實(shí)施中的重點(diǎn)總包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患及應(yīng)對措施、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、核心競爭力分析、企業(yè)能力建設(shè)、考核激勵變革思考、交流融合的體會和建議等匯報(bào)分享交流。

       陳榮榮代表經(jīng)營班子作半年度經(jīng)營工作報(bào)告，全面總結(jié)了海誠股份上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。陳榮榮指出，2021是“十四五”規(guī)劃開局之年，海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行保利集團(tuán)、保利中輕集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以改革發(fā)展為抓手，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，特別是在謀劃戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施組織變革、深耕優(yōu)勢行業(yè)、推進(jìn)數(shù)字建設(shè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)品牌建設(shè)等方面取得了一定成績。陳榮榮強(qiáng)調(diào)，復(fù)雜形勢下，下半年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)依然艱巨，公司要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合、守正與創(chuàng)新相統(tǒng)一，聚焦預(yù)算目標(biāo)，奮力完成生產(chǎn)任務(wù)；聚焦黨史學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管黨治黨能力；聚焦動力活力，全力推進(jìn)改革創(chuàng)新；聚焦工作短板，全面推進(jìn)管理提升；聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控；聚焦創(chuàng)新賦能，加快推動數(shù)字轉(zhuǎn)型；聚焦品牌建設(shè)，著力打造海誠名片，全力以赴完成年度生產(chǎn)任務(wù)和海誠股份“戰(zhàn)略年”“變革年”“數(shù)字年”“品牌年”各項(xiàng)目標(biāo)。陳榮榮還結(jié)合“組織變革、企業(yè)經(jīng)營、管理定位、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)核心競爭力、薪酬改革”分享了自己的思考。

       黨委書記、董事長趙國昂作了題為“傳承、變革、創(chuàng)新、 融合，塑造執(zhí)行文化，建設(shè)管理一流的數(shù)字化科技型工程公司”主旨講話。趙國昂系統(tǒng)總結(jié)了過去一年公司在推動落實(shí)“傳承、改革、創(chuàng)新、融合”四個方面工作中的發(fā)展邏輯和實(shí)施進(jìn)展，以及上半年經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。

       結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，趙國昂指出，要著眼全局、兼顧各方、圍繞中心、突出重點(diǎn)。放眼未來，打造 “三支箭”，即組織變革、技術(shù)提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)三項(xiàng)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺。立足當(dāng)下，過好“四個年”，即制訂完善海誠股份和各子公司“十四五”規(guī)劃的“戰(zhàn)略年”、繼續(xù)深入推進(jìn)公司變革的“改革年”、著力啟動開展公司品牌建設(shè)的“品牌年”、全力推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“數(shù)字年”。

       趙國昂強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略實(shí)施中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們前面講到“問題導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能”，今后要加上“重在執(zhí)行”。要全力打造海誠執(zhí)行力文化，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。海誠總部管理人員要帶頭加快觀念轉(zhuǎn)變，樹立戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會風(fēng)，改進(jìn)工作方法，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要主動工作、積極作為，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為要，確保海誠股份各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮建黨一百年、奮進(jìn)“十四五”、啟航新征程，建設(shè)管理一流的數(shù)字化科技型工程公司。

       郭建全代表保利中輕作重要講話。郭總對海誠股份上半年各項(xiàng)工作的推進(jìn)實(shí)效以及海誠股份全體干部職工不忘初心、牢記使命，奮力打造“國內(nèi)一流、國際知名的科技型工程公司”的自信與擔(dān)當(dāng)，予以充分肯定。

       對下一階段工作，郭建全提出三方面具體要求。

       一是認(rèn)清形勢、主動作為，科學(xué)謀劃“十四五”。要以戰(zhàn)略眼光謀未來，主動在國家發(fā)展戰(zhàn)略和保利中輕發(fā)展戰(zhàn)略全局中，找準(zhǔn)公司定位，謀劃公司發(fā)展，助力中輕集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“國際知名國內(nèi)領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。要以創(chuàng)新思維拓市場，通過規(guī)范的管理，塑強(qiáng)海誠品牌，將央企的社會責(zé)任、品牌形象放在首位，要強(qiáng)化科技引領(lǐng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，憑借核心技術(shù)創(chuàng)造項(xiàng)目，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能數(shù)字化工廠建設(shè)。二是防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)管控，以精細(xì)管理提質(zhì)效。要運(yùn)用底線思維來明晰立身之本和發(fā)展方向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見預(yù)判，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)效。要以合規(guī)經(jīng)營作為穩(wěn)健運(yùn)營的保障，注重源頭防控，規(guī)范決策行為。要把精細(xì)化管理落地到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和管理工作中，嚴(yán)細(xì)管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化流程管控，提質(zhì)提效補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。三是統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐初心。完成總部和本部分設(shè)后，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、加快融合。要按照發(fā)展改革工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“狼性”文化，以良好的工作狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，推動發(fā)展改革工作落地。

       郭建全希望海誠股份全體干部職工要以習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神為根本遵循，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際行動；深改革、促創(chuàng)新，防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，奮力譜寫海誠股份高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

       參加會議的還有保利中輕董事會辦公室、企業(yè)發(fā)展部主任鄧歡，及企業(yè)發(fā)展部相關(guān)人員。