9月23日至24日，海誠股份2021年總部業(yè)務(wù)管理與賦能專題交流會暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會在武漢召開。公司黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮，公司副總裁周原、陳志明，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由陳榮榮主持。

        會上，EIM數(shù)創(chuàng)中心副總經(jīng)理潘志祥作了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃專題匯報，就指導(dǎo)思想、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)框架的設(shè)計、新的服務(wù)模式的構(gòu)想進行了詳細介紹說明。上海本部及各子公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合宣貫內(nèi)容就本企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃工作分別作了發(fā)言。

       聽取匯報和發(fā)言后，陳榮榮作總結(jié)講話。他指出，數(shù)字化變革的“未來已來”，持續(xù)領(lǐng)先的工程公司一定是基于所擁有的數(shù)字化生存能力，數(shù)字化能力建設(shè)的分水嶺就是發(fā)展的分水嶺，誰能占領(lǐng)數(shù)字化變革的先機，誰就能率先駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。他強調(diào)，對各子公司下達數(shù)字化考核指標(biāo)，主要目的是為了提高全行業(yè)技術(shù)門檻，重塑客戶價值體驗，打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范本和競爭力高地，獲得更廣、更高的可持續(xù)成長空間。數(shù)字化的本質(zhì)是賦能與共生，要通過連接與分享改變企業(yè)運營模式，通過數(shù)字驅(qū)動力升級，實現(xiàn)組織運營的迭代性改變。

       針對下階段具體工作，陳榮榮提出明確要求：一是要求各子企業(yè)EIM中心要迅速成立執(zhí)行團隊，以具體項目為抓手，在實踐中培養(yǎng)企業(yè)自己的數(shù)字化人才；二是要求各自企業(yè)項目團隊快速感知客戶需求，瞄準(zhǔn)客戶實際痛點，以數(shù)字化解決方案驅(qū)動，持續(xù)為客戶創(chuàng)造增值服務(wù)；三是要求各子企業(yè)要本著“開放、信任、協(xié)同”總體要求，愉快地、充滿創(chuàng)造力與活力地開發(fā)產(chǎn)品，實現(xiàn)協(xié)同鏈接，幫助企業(yè)進一步提升智慧運營效率，創(chuàng)造更多附加價值。

       會上，公司EIM數(shù)創(chuàng)中心還作了專題工作成果匯報，并以黃鶴樓項目為樣本，結(jié)合海誠股份剛剛發(fā)布的《三維設(shè)計考評表》對武漢公司的三維設(shè)計能力進行了考核評價。后續(xù)，公司也將組織專業(yè)人員對各子公司的數(shù)字化能力開展專項評價工作。

       海誠股份總部市場拓展中心負責(zé)人、海外事業(yè)部負責(zé)人，EIM數(shù)創(chuàng)中心相關(guān)人員、各子公司數(shù)字化推進工作負責(zé)人參加本次會議。