10月18日，保利中輕黨委副書記、董事、總經(jīng)理王珂靈，副總經(jīng)理姜浩，副總經(jīng)理張曦，副總經(jīng)理肖金龍，總工程師曹春昱等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨海誠股份調(diào)研、指導(dǎo)工作，海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研座談會(huì)。

       海誠股份黨委書記、董事長趙國昂首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子介紹了公司歷史沿革、組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、人力資源等基本情況，詳細(xì)匯報(bào)了新班子履新以來在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、正視發(fā)展困境、持續(xù)深化戰(zhàn)略思考、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革、盤活人力資源、強(qiáng)化內(nèi)部管控、塑強(qiáng)核心競爭力等重點(diǎn)工作開展情況和實(shí)施舉措，以及今年1-9月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和年內(nèi)發(fā)展改革等重點(diǎn)工作計(jì)劃。

       趙國昂表示，2021年海誠股份要著力過好“五個(gè)年”，即“戰(zhàn)略年、改革年、品牌年、數(shù)字年、黨建年”，并持續(xù)打造三個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)，即通過組織變革建立管理賦能平臺(tái)、通過技術(shù)提升建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立智慧服務(wù)平臺(tái)。未來，海誠股份還將繼續(xù)在保利中輕的領(lǐng)導(dǎo)下，以真誠、勇氣和毅力推動(dòng)改革，實(shí)現(xiàn)有規(guī)模、有速度、有效率、有效益、綠色的、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。

       王珂靈對海誠股份新領(lǐng)導(dǎo)班子履職以來在傳承、變革、融合、創(chuàng)新等方面的工作成效，以及主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、進(jìn)取的工作作風(fēng)予以肯定。

       圍繞海誠股份下階段工作，王珂靈強(qiáng)調(diào)，要更加強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)和科技引領(lǐng)，切實(shí)抓好規(guī)劃落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“十四五”精彩開局。

       一是要強(qiáng)化總部建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高行業(yè)研究、項(xiàng)目獲取、資源協(xié)調(diào)、成本風(fēng)險(xiǎn)管控、政策標(biāo)準(zhǔn)輸出等能力，打造價(jià)值創(chuàng)造型總部。

       二是要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升核心工藝水平，建好EIM中心，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化、智能化，增強(qiáng)工程服務(wù)賦能實(shí)體能力。

       三是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，探索孵化新業(yè)務(wù)，加快向“工程服務(wù)商+運(yùn)營投資商”轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

       四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，排查應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，解決歷史遺留事件，嚴(yán)格重大項(xiàng)目特別是海外項(xiàng)目的全過程管控，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和內(nèi)控體系。

       五是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢和個(gè)人專長。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化，建立合理干部梯隊(duì)，鼓勵(lì)青年人才脫穎而出。

       六是要強(qiáng)化境外疫情防控，落實(shí)常態(tài)化防控措施。  

       七是要持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，守住不發(fā)生重大安全事故的紅線。

       姜浩、張曦、肖金龍、曹春昱也分別圍繞人力資源、合同印章資金等風(fēng)險(xiǎn)管理、精益化管理要求、上市公司平臺(tái)建設(shè)、經(jīng)理層任期制和契約化工作、科技創(chuàng)新工作等對海誠股份提出要求和建議。