為進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、增強動力、激發(fā)活力，海誠股份領(lǐng)導(dǎo)近期密集開展工作調(diào)研，緊緊圍繞各單位貫徹落實“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞"管理賦能平臺""技術(shù)創(chuàng)新平臺""智慧服務(wù)平臺"三個平臺建設(shè)，過好“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”“執(zhí)行年”四個年進(jìn)行分析討論。

•黨委書記、董事長趙國昂率隊調(diào)研北京兩家公司

2月22日，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、紀(jì)委書記李義民，董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)林琳等一行赴海誠股份北京公司、中輕建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)工作。

海誠股份北京公司

趙國昂一行聽取了北京公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于組織變革方案和工作成果等情況的匯報。李義民、林琳分別結(jié)合分管工作，對落實年度各項工作提出了具體要求。 

趙國昂對北京公司的組織變革工作給予了肯定，強調(diào)了組織變革的原則，對下一步工作強調(diào)了四點要求:一是要堅持發(fā)展定位，堅定從設(shè)計院模式轉(zhuǎn)型到科技型國際工程公司；二是要完成從部門承包制到項目經(jīng)理責(zé)任制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)項目全過程、全成本、動態(tài)管理；三是要加強技術(shù)提升，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極開展智慧工廠研究；四是要利用組織變革的契機，進(jìn)行制度梳理、流程再造，推行精益管理。希望北京公司通過組織變革，激發(fā)公司活力，賦能公司發(fā)展。

海誠股份中輕建設(shè) 

領(lǐng)導(dǎo)一行聽取了中輕建設(shè)關(guān)于年度工作目標(biāo)、遺留問題解決、生產(chǎn)經(jīng)營及管理重點等工作規(guī)劃匯報。

李義民從紀(jì)委監(jiān)督角度進(jìn)行了廉政風(fēng)險提示。他強調(diào)，要立足公司發(fā)展，堅決落實黨風(fēng)廉政建設(shè)要求；林琳對業(yè)務(wù)開展中涉及的資金、法務(wù)等問題給出了指導(dǎo)意見，要求加大人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)干部年輕化，不斷滿足新形勢發(fā)展要求。 

趙國昂對中輕建設(shè)在過去一年生產(chǎn)經(jīng)營和改革方面取得的成果予以肯定，對奮力拼搏的干部員工表示感謝。他指出，廣大干部員工要充分利用海誠股份發(fā)展平臺，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；從立足長遠(yuǎn)、著眼未來，結(jié)合“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”“執(zhí)行年”工作要求，加快人才培養(yǎng)，推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，緊跟海誠股份改革發(fā)展步伐。  調(diào)研期間，趙國昂與北京公司、中輕建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子開展了廉潔從業(yè)主題談話，李義民與海誠股份黨委管理的新任干部開展了任職廉潔談話。

•黨委副書記、總裁陳榮榮帶隊赴廣州公司、成都公司宣貫調(diào)研

海誠股份成都公司

近期，海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮，副總裁周原、陳志明，赴成都公司開展宣貫調(diào)研。

宣貫會上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了海誠股份2022年度經(jīng)營工作會議暨黨建工作會議精神，陳榮榮就組織變革作了動員講話。  他指出，成都公司上下要深刻反思：60多年來沉淀了些什么？每個部門、每個干部要思考、梳理和重新定位：我們是干什么的，為什么存在，為什么被需要？他強調(diào)，變革首先要從理念開始，改變經(jīng)營理念，改變文化理念；其次是通過組織變革提升組織能力；再是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。他要求，成都公司全體干部要管理好自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷增強戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力，不斷突破自己，以全力以赴的敬業(yè)精神為員工、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

海誠股份廣州公司  

2月18日，黨委副書記、總裁陳榮榮，副總裁陳志明、杜道友一行赴廣州公司調(diào)研。

調(diào)研組聽取了廣州公司開年以來生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重大項目開展等情況匯報。陳榮榮指出，針對項目進(jìn)展過程中產(chǎn)生的問題，廣州公司要及時采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施以規(guī)避風(fēng)險，在項目管理中要進(jìn)一步強化員工風(fēng)險意識，提前預(yù)警風(fēng)險發(fā)生的可能性，確保項目風(fēng)險可控。他強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)要具備前瞻性的思維與開闊的眼界，公司經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從單一的經(jīng)營數(shù)據(jù)增長逐步轉(zhuǎn)移為公司的整體成長水平，公司資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、市場占有率的持續(xù)增長才是真正反映公司未來發(fā)展前景的重要因素。

2月24日至25日，海誠股份財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書林琳一行赴廣州公司調(diào)研。林琳聽取了廣州公司有關(guān)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的匯報，強調(diào)要注重保持平穩(wěn)，避免流失技術(shù)人才及重要客戶。她指出，廣州公司要努力實現(xiàn)“從快速發(fā)展向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、從內(nèi)部融合向外部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變、從關(guān)注業(yè)務(wù)向全面管理轉(zhuǎn)變”三大轉(zhuǎn)變，成為建設(shè)一流，追求卓越的智慧型工程公司。

海誠股份董事會辦公室、風(fēng)險管理中心、戰(zhàn)略運營中心有關(guān)人員參加調(diào)研。