7月30日，中國海誠在長沙召開2022年上半年工作會議，傳達(dá)落實集團(tuán)公司半年工作會議精神，總結(jié)上半年各項工作完成情況，分析形勢，交流經(jīng)驗，研究部署下半年重點工作任務(wù)。保利集團(tuán)總經(jīng)理助理、保利中輕黨委書記、董事長安勝杰，保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈，副總經(jīng)理蔡木易、張曦、肖金龍，總工程師曹春昱以及總部部分部門負(fù)責(zé)人、中國海誠領(lǐng)導(dǎo)班子、中國海誠總部各部門負(fù)責(zé)人、各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部通過現(xiàn)場和視頻形式參會。
會上，中國海誠黨委書記、董事長趙國昂首先傳達(dá)了保利集團(tuán)、保利中輕2022年上半年工作會議上主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，要求各級企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，切實按照集團(tuán)公司的各項決策部署和工作要求抓好落實，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
中國海誠黨委副書記、總裁陳榮榮作了題為《創(chuàng)新求突破 砥礪向未來 奮力競逐公司發(fā)展新賽道》的經(jīng)營工作報告，全面總結(jié)上半年經(jīng)營工作，剖析存在不足，對下半年重點工作進(jìn)行了部署。陳榮榮還結(jié)合最近一段時間在子公司的調(diào)研情況，以及閱讀《反脆弱》的體會作了主旨講話。
他指出，在不確定性加劇的時代，各級干部要重新思考、審視未來、認(rèn)清形勢、把握機(jī)遇，通過探尋新模式、新場景、新賽道，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型等途徑重構(gòu)競爭新優(yōu)勢，在VUCA時代提升反脆弱能力。
趙國昂作了題為《在變局中布局 在蓄力中發(fā)力 錨定中國海誠“十四五”發(fā)展的確定性》的總結(jié)講話，就新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后兩年來重點工作的開展情況作了簡要回顧，分享了在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，如何在變局中布局、在蓄力中發(fā)力，錨定未來發(fā)展的確定性的思考。
趙國昂強(qiáng)調(diào)：
一是要認(rèn)清形勢，正視問題。鉚勁發(fā)力堅決完成全年任務(wù)。公司不僅要克服復(fù)雜嚴(yán)峻的國際國內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，也要正視內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展中凸顯的問題。唯有繼續(xù)踔厲奮發(fā)、篤行不怠，才能保障中國海誠年度經(jīng)營目標(biāo)全面高質(zhì)量的完成。
二是要找準(zhǔn)定位，在變局中布局，奠定行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展根基。既要科學(xué)理性地面對當(dāng)前形勢與困難壓力，更要科學(xué)把握時代趨勢和外部發(fā)展環(huán)境的重大變化，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，重點做好“兩新兩大” 即新業(yè)務(wù)、新渠道、大客戶、大項目的市場研究布局。
三是要著眼未來，在蓄力中發(fā)力，提升高質(zhì)量發(fā)展的競爭力。把握增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)鍵點，找準(zhǔn)支撐企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的著力點。
趙國昂勉勵大家：前進(jìn)道路上面臨的風(fēng)險考驗會越來越復(fù)雜。在變局中，要積極踐行貫徹落實保利集團(tuán)劉化龍董事長提出的“八維精益”理念，從“執(zhí)著目標(biāo)、追求利潤、偏好創(chuàng)新”三個維度積極踐行新時代企業(yè)家精神，做好知行合一，堅守專業(yè)的價值，堅持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動搖，在錯綜復(fù)雜的新變局中布局發(fā)力，為全面落實“十四五”規(guī)劃打下扎實基礎(chǔ)。
參會的保利中輕領(lǐng)導(dǎo)安勝杰、王珂靈分別作了重要指示講話。
王珂靈對中國海誠下半年工作提出七項具體要求：
一是要堅定不移完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；
二是要堅定不移推進(jìn)數(shù)字化，持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理；
三是要堅定不移推動項目經(jīng)理責(zé)任制和全成本核算，提高項目盈利能力；
四是要堅定不移加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，大膽引進(jìn)培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才、專家人才；
五是要堅定不移強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升上市公司質(zhì)量；
六是要繼續(xù)抓好疫情防控和安全生產(chǎn)；
七是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。
安勝杰高度肯定中國海誠上半年工作成果，對廣大干部員工和家屬的辛勤付出表示了感謝，并對務(wù)實的會風(fēng)、高質(zhì)量的交流予以了贊揚(yáng)。
他對中國海誠下步改革發(fā)展強(qiáng)調(diào)了六點希望和要求：
一是要繼續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。要以高質(zhì)量黨建保障各項改革工作順利推進(jìn)，保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地落實，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是要繼續(xù)提升管理效能。要對標(biāo)一流企業(yè)，查找企業(yè)管理短板弱項，打造科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的管理體系。要加大協(xié)調(diào)力度，在推行內(nèi)部協(xié)同的機(jī)制流程的同時，打造整體核心競爭力。
三是要繼續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新。要提高核心工藝水平，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升科技業(yè)務(wù)市場競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力，進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
四是要加強(qiáng)提高駕馭風(fēng)險的能力。要將防范化解重大風(fēng)險作為政治任務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，健全風(fēng)險管理機(jī)制和內(nèi)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險管理閉環(huán)機(jī)制，有針對性地制訂風(fēng)險應(yīng)對措施。
五是要繼續(xù)加快人才隊伍建設(shè)。要持續(xù)推進(jìn)干部隊伍年輕化進(jìn)程，培養(yǎng)一批戰(zhàn)略科學(xué)家、行業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍和卓越工程師，按照劉化龍董事長要求打造富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。
六是要切實做好疫情防控和安全生產(chǎn)。要把員工生命安全、身體健康擺到更加突出的位置，保持穩(wěn)定，全面營造迎接黨的二十大勝利召開的良好氛圍。
安勝杰強(qiáng)調(diào)，中國海誠是保利中輕的重要資產(chǎn)、重要業(yè)務(wù)、重要人力資源，對保利中輕改革發(fā)展舉足輕重，希望廣大干部職工在中國海誠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，牢牢把握“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，一步一個腳印，抓黨建、促發(fā)展、強(qiáng)能力、提質(zhì)量，走在科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的前列，干在科技成果轉(zhuǎn)化提升價值創(chuàng)造力的實處，確保全年各項目標(biāo)完成，按照十四五規(guī)劃目標(biāo)越走越好，在新征程上展現(xiàn)出更大作為。
會上，公司財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書林琳，副總裁周原、陳志明，以及總部市場拓展中心、EIM數(shù)創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人分別作了專題發(fā)言。各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人圍繞上半年企業(yè)工作情況作了交流發(fā)言。
會議還對2021-2022年度獲得上級黨委和中國海誠黨委表彰的“兩優(yōu)一先”代表進(jìn)行了頒獎，對公司第一批黨支部示范點進(jìn)行了授牌。
