9月16日，保利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰赴中國海誠調研。保利中輕副總經理張曦、企業(yè)發(fā)展部主任董建輝陪同調研。

       調研期間，安勝杰一行重點聽取了中國海誠黨委書記、董事長趙國昂關于公司基本情況、“十三五”以來經營業(yè)績、發(fā)展改革任務完成情況、“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、2022年下半年重點工作計劃、生產經營面臨的主要問題和應對措施，以及有關意見建議等方面情況的詳細匯報；聽取了海誠總部技術研發(fā)中心和EIM數創(chuàng)中心有關科技發(fā)展規(guī)劃和進展、數字化轉型規(guī)劃和進展專項匯報；聽取了海誠上海本部工作匯報。調研會上，安勝杰一行還分別與海誠班子成員、總部各部門負責人進行了深度溝通交流。

       安勝杰對中國海誠改革發(fā)展取得的成績予以充分肯定。他指出，中國海誠貫徹落實保利中輕工作部署，堅持“十四五”戰(zhàn)略引領，防疫抗疫和生產經營兩手抓、兩不誤，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織變革、成果數字化、發(fā)展協(xié)同等各方面取得了顯著成績。安勝杰強調，要繼續(xù)圍繞尋找價值、創(chuàng)造價值、實現價值企業(yè)使命，聚焦國家戰(zhàn)略，適應發(fā)展趨勢，強化八維精益管理，做好以下六方面工作：

       一是持續(xù)加強黨建。對標黨建提升工程任務指標，認真籌劃明年的黨建提升工作。要堅持黨建與業(yè)務深度融合，融入業(yè)務、一體發(fā)力，發(fā)揮黨建引領作用，真正解決業(yè)務發(fā)展中的難點痛點。

       二是要保證戰(zhàn)略落地。要對“十四五”規(guī)劃目標細謀劃、早布局，確保有充足項目和業(yè)務支撐各項任務目標的落實。要從深耕傳統(tǒng)業(yè)務中尋找商機，做好行業(yè)發(fā)展研究，打造核心工藝技術，加快推進數字化產業(yè)建設。

       三是要加強合規(guī)管控。要進一步梳理學習政策規(guī)范，在合規(guī)管理的前提下持續(xù)加強各層面協(xié)同，發(fā)揮協(xié)同更大的效能。

       四是要樹立底線思維，防范化解重大風險。在國際化過程中總結經驗教訓、加強體系建設，強化流程、成本管理；高度重視海外業(yè)務風險防范，在積極開拓海外市場的同時，不斷提升海外業(yè)務的抗風險能力，建立健全風險防范機制。

       五是要扎實做好安全管理。工程安全管理是頭等大事，沒有安全這個1，一切都無從談起。必須牢固樹立“安全是1，其他都是0”的意識，守住安全底線。

       六是要繼續(xù)做好紀檢工作。各級領導干部要筑牢理想信念根基，守住政治關、權力關、交往關、生活關、親情關；既要用好黨內監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，又要善于做到“三個區(qū)分開來”；要通過對身邊案例的總結梳理，加強對黨員干部的警示教育。

       安勝杰強調，中國海誠要堅持科技創(chuàng)新引領，從經營、服務、科技、管理、市場占有率等各方面做好對標量化工作，緊緊圍繞成為“國內一流、國際知名的科技型工程公司”戰(zhàn)略定位，力爭成為核心原創(chuàng)技術的策源地和現代產業(yè)鏈的鏈長，形成行業(yè)整合帶動能力，不斷追求卓越，打造一流企業(yè)。

安勝杰參觀EIM數創(chuàng)中心

       調研中，安勝杰一行還先后參觀了中國海誠品牌展示館、EIM數創(chuàng)中心，慰問一線員工，并了解詢問數字化平臺建設情況。