9月19日，海誠股份黨委在上?？偛空匍_2022年度第三次理論中心組（擴大）學(xué)習(xí)會。會議主題是“找準方向、突出重點，扎實推進和深化落實精益管理”。會議由公司黨委書記、董事長趙國昂主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部職能部門負責(zé)人、各直屬黨支部書記等23人參加了集中學(xué)習(xí)研討。

會議學(xué)習(xí)了中央全面深化改革委員會第二十七次會議精神，強調(diào)健全關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)新型舉國體制，全面加強資源節(jié)約工作。

會上，黨委委員、副總裁陳志明以《學(xué)習(xí)落實“八維精益”管理理念 完善海誠管理體系》為題作了主題發(fā)言。系統(tǒng)解讀了劉化龍董事長在集團公司2022年上半年工作會議上關(guān)于精益管理的講話精神，詳細介紹了公司精益管理工作開展情況。

與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞會議主題，分別結(jié)合學(xué)習(xí)情況和工作實際進行研討。

最后，黨委書記、董事長趙國昂談了學(xué)習(xí)體會和思考，并對貫徹落實好“八維精益”，提出具體要求。

趙國昂指出，劉化龍黨委書記、董事長提出的“八維精益”作為一種與時俱進的精益管理理念，不僅聚焦于價值創(chuàng)造，更是將改革創(chuàng)新與精益改善相融合、將建設(shè)一流與精益文化相結(jié)合、將高質(zhì)量發(fā)展與精益實踐相統(tǒng)一，是圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”主線、在總結(jié)保利集團精益管理探索的實踐過程中逐步形成的管理實踐成果，是“全局化、系統(tǒng)化、集成化”精益。

趙國昂對照“八維精益”的核心要義和具體要求，結(jié)合公司實際，對公司在實施精益管理中存在的問題和不足進行了系統(tǒng)分析。并強調(diào)，一是要深入領(lǐng)會“八維精益”的重大意義。全面深化精益管理，是強化企業(yè)管理工作的重要部署,是建設(shè)一流、追求卓越的現(xiàn)實需要，是向管理“要效益、要方法、要進步”的重要舉措,對實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的意義。二是要建立“八維精益”的機制，切實將精益管理落到實處。要按照制定的《推進精益管理工作方案》，聚焦自身存在的突出問題補齊短板和弱項，立足“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞目標(biāo)主線，有序推進精益組織體系搭建、精益課題和行動方案實施、精益人才培養(yǎng)和精益文化培育等重點任務(wù)，高質(zhì)量推進海誠股份精益管理。三是要強化“八維精益”的宣傳貫徹，盡快推動形成全員精益文化。要認真學(xué)習(xí)精益管理的相關(guān)書籍，從基礎(chǔ)理論上整體夯實、系統(tǒng)把控。要設(shè)計好精益文化的載體，深化群眾性創(chuàng)新活動，為推動精益管理貢獻智慧力量。要將每一項精益改善、精益活動形成好的經(jīng)驗成果，形成全員踐行精益文化的生動局面。