2月16-17日，中輕集團2017年工作會議在集團總部召開。會議深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)、地方國資委負責人會議精神，總結2016年工作，分析當前形勢，研究部署2017年工作。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席劉順達出席會議并作重要講話，集團黨委書記、董事長陳鄂生作重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記俞海星代表集團公司和集團黨委作了題為《明確目標 狠抓落實 全力推動發(fā)展質量和效益穩(wěn)步提升》的工作報告。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會27辦主任曲建坤、副主任王勇及專職監(jiān)事梁洪忠、主席秘書李培元 ，集團黨委、董事會和經(jīng)營班子成員出席會議。

國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席劉順達作重要講話

劉順達在講話中對集團公司一年來的工作給予了肯定，對下一步工作提出了要求。他指出，要認真學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上的重要講話精神，大力增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，充分發(fā)揮黨委的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實。中輕集團黨委要掄好指揮棒，堅持目標導向、問題導向、效果導向，精準發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力。要以全國國有企業(yè)黨建工作會議精神為指引，守正出新。守正就是繼承，出新就是改革創(chuàng)新。一要圍繞體系效能歸核聚焦，二要圍繞核心焦點，曬態(tài)勢促提升。三要圍繞目標態(tài)勢把方向管大局保落實。要明責、理責、問責，從平臺到體系，從體系到效能，全面提升。歸核聚焦就是突出主業(yè)，核心是主業(yè)，主業(yè)是核心，把集團的核心競爭力變成主業(yè)，把主業(yè)變成核心競爭力。要牢記中輕集團的神圣職責和使命，站在國際國內經(jīng)濟大局，站在輕工全行業(yè)大局，以輕工行業(yè)供給側結構性改革為主線，面向全行業(yè)，服務全行業(yè)，提升為輕工全行業(yè)服務的能力，促使整個輕工行業(yè)做優(yōu)做強做大。要圍繞主線，緊扣中心，加大改革創(chuàng)新力度，在供給側結構性改革中有重大舉措，奮發(fā)有為。要按照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，處理好黨委、董事會和經(jīng)理層等治理主體的關系，不斷提升治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。要高度關注內控體系有效性，對三重一大、全面預算、重大項目、全員業(yè)績考核給予重點關注。要提高網(wǎng)格化管理水平和能力，以網(wǎng)格化管理為抓手，提升集團的管控能力。

集團黨委書記、董事長陳鄂生作重要講話

陳鄂生在講話中重點講了四個方面問題：一是關于加強國企黨的建設；二是關于深化集團改革；三是關于加快企業(yè)發(fā)展；四是今年要抓好的幾項重點工作。

關于加強國企黨的建設，他指出要深入學習貫徹好六中全會和全國國企黨建會精神，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決與以習近平為核心的黨中央保持高度一致，把會議精神與集團公司實際結合起來，把堅持黨的領導，加強集團公司黨的建設落到實處。他指出，要深入把握和落實黨的領導的根本原則，全面落實國有企業(yè)黨委（黨組）是公司治理結構的領導核心和政治核心這個根本要求。國有企業(yè)黨組織成為法人治理結構的領導核心和政治核心，反映了國家治理體系的根本要求，符合國企發(fā)展客觀實際，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。歷史和實踐都已證明，黨的領導才是國有企業(yè)取得巨大成就的根本因素、根本力量和根本保證，必須一以貫之地堅持下去，國有企業(yè)必須牢牢掌握在黨的手中。

他強調，堅持黨的領導，全面加強國企黨的建設，就是要把國企黨組織作為領導核心和政治核心落到實處。一要加強制度設計和組織安排，確保黨組織成為領導核心和政治核心。二要抓好領導班子、基層支部、黨員隊伍和黨務工作者四支隊伍建設，提高管黨治黨能力。三要嚴格黨內政治生活，建立良好的政治生態(tài)。

他強調，堅持黨的領導，加強國企黨的建設，必須圍繞中心工作，不能形成兩張皮。既要以卓有成效的黨建工作，促進企業(yè)改革發(fā)展；又要以企業(yè)改革發(fā)展成效，來檢驗黨建工作成績。要牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是促黨建”的思想，視抓黨建為最大政績、抓發(fā)展為最大要務，使黨建與集團改革發(fā)展高度對接、深度融合，把黨建成果轉化為發(fā)展成效、以發(fā)展成效檢驗黨建成果。

關于深化集團改革，他指出要認真學習習近平總書記關于深化改革的重要論述，按照中央和國資委要求，抓好集團公司深化改革。要按照集團制訂的深化改革總體方案，抓好完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強分類管理、加強結構調整，優(yōu)化布局、推進混合所有制改革、優(yōu)化激勵約束機制體制、防止國有資產(chǎn)流失、加強和改進黨的領導等七項改革重點任務的落實。他還重點對推進混合所有制改革；加強結構調整，優(yōu)化布局；優(yōu)化激勵約束機制體制三項任務進行了重點闡述。對積極推進混合所有制改革，他指出，混合所有制改革是國企改革的突破口，今年要積極推進此項工作。要按照轉換機制，放大功能，優(yōu)化布局，規(guī)范操作，一企一策，分層推進。要積極引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權多元化。要充分利用境內外多層次資本市場,以上市或掛牌為主渠道，大力提高證券化率。要探索實行混合所有制企業(yè)員工持股。對于加強結構調整，優(yōu)化布局，他指出，要做好對集團所屬子企業(yè)的結構調整與重組，即鞏固加強一批、創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批，使得集團組織結構、產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，資源配置更加合理，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。對于優(yōu)化激勵約束機制體制，他指出，要建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的職工工資決定和正常增長機制。完善企業(yè)領導人員薪酬管理制度，健全正向激勵機制和容錯機制。探索建立針對企業(yè)核心骨干的長效激勵機制和與市場機制相適應的分配機制。

關于加快企業(yè)發(fā)展，他指出，一是以提升發(fā)展質量和效益為中心，盤活存量、提升增量、優(yōu)化結構。盤活存量，就是要把我們現(xiàn)有的優(yōu)勢和資產(chǎn)盤好盤活。提升增量，就是以食品健康、智能制造、節(jié)能環(huán)保三個產(chǎn)業(yè)為突破口，努力開拓新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。優(yōu)化結構，就是以業(yè)務板塊調整為契機，促進業(yè)務結構優(yōu)化及轉型升級。二是全面推進創(chuàng)新驅動，增強企業(yè)發(fā)展動力。進一步完善集團科技創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮科技的引領和支撐作用。繼續(xù)加快管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新。三是大力推進資源深度整合，早日發(fā)揮重組整合效益。加快完成中輕控股全方位整合，全力抓好對造紙裝備公司的重整，積極穩(wěn)妥推進中輕日化與日化院的管理整合。四是加快“走出去”步伐，提高國際化經(jīng)營質量和效益。要抓住國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略及國際產(chǎn)能合作的契機，提升國際化經(jīng)營質量效益。

關于今年要抓好的幾項重點工作，他指出，一是切實完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標。要深入調研，加強學習；切實做好補短板，加強經(jīng)濟形勢分析預測和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析預測工作，提高前瞻性和預見性。二是做好今年黨建重點工作。研究制定《集團公司黨建責任制實施辦法》，建立黨建工作考核評價機制，認真做好十九大代表選舉和集團黨代會準備工作，力爭以優(yōu)異的成績，迎接黨的十九大和集團公司黨代會的勝利召開。三是做好安全穩(wěn)定工作。

集團總經(jīng)理、黨委副書記俞海星作工作報告

俞海星在報告中指出， 2016年，集團公司各級企業(yè)認真貫徹落實國資委和集團公司決策部署，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益為中心，積極開展瘦身健體、提質增效等各項工作，努力推進改革，妥善應對風險，全面加強黨建，各項工作取得新成效。

一是落實目標責任，克服重重困難，努力保持了生產(chǎn)經(jīng)營的基本穩(wěn)定。通過搶抓市場機遇，多措并舉穩(wěn)增長；深入挖潛，努力提高重點項目投資效益；加強戰(zhàn)略引導，推進深化改革；積極化解風險，持續(xù)推進虧損企業(yè)治理等多項工作，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行，各項工作穩(wěn)中有進。二是持續(xù)推進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)“十三五”良好開局。編制完成了《中輕集團“十三五”科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，穩(wěn)步推進國家級重大科研項目，共承擔省部級以上科研項目121項，其中國家級77項?？萍汲晒咙c不斷呈現(xiàn)。集團全年申請專利208項，其中發(fā)明專利114項；授權專利190項，其中發(fā)明專利94項，授權專利數(shù)同比增加23.4％；完成國家標準31項，行業(yè)標準26項，參與國際標準化組織4個。國際科技合作蓬勃開展。2016年度集團科技企業(yè)各類國際科技合作項目16項。

三是強化集團一體化運作，管理有效性進一步提升。通過持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理，提高規(guī)范運作水平；不斷加強財務管理，為業(yè)務開展提供有力支持；加強頂層設計和制度建設，加強法治央企建設；持續(xù)深化全面風險管理；深化信息化與業(yè)務融合，不斷強化安全生產(chǎn)等系統(tǒng)化的工作，按照集團化管控、專業(yè)化管理、集約化運營的要求，以問題和風險為導向，不斷改進方法，提高效率，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實保障。

五是扎實開展“兩學一做”學習教育，全面加強黨建工作。集團公司黨委認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，深入貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，認真開展“兩學一做”學習教育，落實黨管干部原則，加強企業(yè)領導班子建設，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，推動黨建工作再上新臺階。

俞海星強調，要認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)、地方國資委負責人會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持以提高質量效益和核心競爭力為中心，以全面深化改革為動力，以全面從嚴治黨為保障，緊密圍繞提質增效、深化改革、創(chuàng)新驅動、結構調整、瘦身健體等重點任務，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有增，業(yè)務結構不斷優(yōu)化，運行質量持續(xù)改善，創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強，經(jīng)營風險總體可控，確保完成2017年各項目標任務。

一是全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)中有增。要勇于擔當，落實責任；突出主業(yè)，加大市場開拓力度；繼續(xù)推進提質增效各項工作；繼續(xù)做好“兩金”占用專項清理工作；加大虧損企業(yè)專項治理暨“壓減”工作力度；提早謀劃和布局低效無效資產(chǎn)處置工作。

二是落實重點任務，推進深化改革取得實效。要繼續(xù)推進《中輕集團深化改革總體方案》的實施，制定2017年工作計劃，突出改革重點，落實工作責任，確保改革取得實效。

三是提升管理水平，有效防范風險。要持續(xù)推進內部控制體系建設，提升體系的完整性和有效性，促進企業(yè)內部規(guī)范運行。要進一步完善風險識別、防范和應對機制，加強負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率雙管控，強化高風險業(yè)務的管控，防范和化解風險。

四是持續(xù)提升創(chuàng)新能力，深化平臺建設，提高科技服務水平和行業(yè)影響力

一要做好已立項的重大科技項目、重點研發(fā)計劃等國家科技任務的組織實施工作，提升自主創(chuàng)新能力。二要持續(xù)開展應用基礎研究和行業(yè)共性技術研究，推動行業(yè)發(fā)展。三要深化平臺建設。四要深入開展產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟及產(chǎn)學研用聯(lián)合，構建行業(yè)開放高效的技術協(xié)同創(chuàng)新體系。五要著力推進第三方科技服務業(yè)發(fā)展，提升行業(yè)服務水平。六要積極參與國際標準化組織和國際標準制修訂工作，增強話語權，提升行業(yè)影響力。

五是落實全面從嚴治黨責任，扎實推進黨風廉政建設。要認真貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，嚴格落實全面從嚴管黨治黨主體責任，認真解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，扎實推進黨風廉政建設，為集團公司改革發(fā)展提供堅強政治保證。

中輕集團所屬二級企業(yè)主要負責人作了2016年度工作總結和2017年工作思路的交流發(fā)言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論，提出了很多有價值的意見和建議。大家一致認為，集團公司2016年取得的成績，來之不易，值得充分肯定。2017年形勢依然復雜，面對的壓力依然巨大，但有信心，有能力，按照集團公司工作會議精神，認真貫徹落實，確保今年各項工作任務的完成。

會議期間，國資委企干二局還組織開展了對中輕集團董事會、董事和領導班子、領導班子成員2016年度綜合考核評價工作。

集團總部各部門負責人、各二級和部分三級企業(yè)主要負責人及部分在京單位領導班子成員參加了會議。

與會同志認真聽取會議

各直屬企業(yè)負責人交流發(fā)言

與會同志分組討論

與會同志分組討論

與會同志分組討論