4月20日-21日，國(guó)務(wù)院國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席劉順達(dá)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳鄂生一行赴長(zhǎng)沙長(zhǎng)泰公司、海誠(chéng)股份長(zhǎng)沙公司、海誠(chéng)股份武漢公司等集團(tuán)所屬企業(yè)檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星參加了在武漢期間的調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研期間，劉順達(dá)主席一行分別聽取相關(guān)企業(yè)的工作匯報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)班子座談，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)情況，并實(shí)地考察了企業(yè)生產(chǎn)車間和典型項(xiàng)目。劉順達(dá)對(duì)三家企業(yè)近年來(lái)在轉(zhuǎn)型發(fā)展尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域開拓創(chuàng)新方面的不俗成績(jī)給予充分肯定，對(duì)今后的發(fā)展提出殷切希望和更高要求。

劉順達(dá)指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是一把手，一定要站得更高、看得更遠(yuǎn)、想得更深。要緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，圍繞質(zhì)量效益可持續(xù)這個(gè)中心，在守正出新上有所作為。各家公司不能滿足于當(dāng)前成績(jī)，要對(duì)標(biāo)卓越績(jī)效模式，深入研究并突破制約發(fā)展的瓶頸，從軌道化、合理化、精細(xì)化三個(gè)方面不斷提高管理水平。關(guān)鍵要按照壓實(shí)責(zé)任、提實(shí)要求、抓實(shí)考核的“三實(shí)”要求，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，抓頭頭、頭頭抓。

陳鄂生指出，相關(guān)企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)劉順達(dá)主席的指示和要求，特別是從政治上、管理上、責(zé)任心方面解決站位更高的問(wèn)題。要學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義的方法論，總結(jié)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，提高在新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)27辦事處副處級(jí)專職監(jiān)事鄭智、集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室副主任鄧歡陪同調(diào)研。