7月10日-11日，中輕集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)順一行分別赴中輕國(guó)際和中輕控股調(diào)研并指導(dǎo)工作。中輕集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記俞海星，黨委副書(shū)記馬思一，黨委委員、副總經(jīng)理任建平、曹振雷、童云翔，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記崔久衡等領(lǐng)導(dǎo)分別參加了相關(guān)公司調(diào)研。
7月10日，張萬(wàn)順一行實(shí)地考察了中輕國(guó)際辦公環(huán)境，重點(diǎn)視察了制漿造紙?jiān)O(shè)計(jì)工程部、建筑設(shè)計(jì)工程一部和支部黨員活動(dòng)室，并觀(guān)看了制漿造紙工藝專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員演示工廠(chǎng)三維布置設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。張萬(wàn)順聽(tīng)取了中輕國(guó)際主要負(fù)責(zé)人關(guān)于公司歷史沿革、人員情況、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)績(jī)、意見(jiàn)和建議等方面的匯報(bào)。張萬(wàn)順肯定了中輕國(guó)際各項(xiàng)工作中的亮點(diǎn)，并對(duì)中輕國(guó)際的各項(xiàng)工作提出了明確要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。張萬(wàn)順要求中輕國(guó)際在承接總承包項(xiàng)目時(shí)要重視“三選兩定一驗(yàn)收”，即選業(yè)主、選隊(duì)伍、選分包商，定合同、定計(jì)劃，做好驗(yàn)收。張萬(wàn)順強(qiáng)調(diào)，中輕國(guó)際的阿聯(lián)酋項(xiàng)目要力爭(zhēng)做成樣板工程、有影響力的標(biāo)志性工程。做好這一工程將對(duì)中輕國(guó)際進(jìn)一步開(kāi)發(fā)中東區(qū)域市場(chǎng)及其他海外市場(chǎng)有明顯示范效應(yīng)。張萬(wàn)順指出，專(zhuān)利是一個(gè)工程公司的軟實(shí)力，體現(xiàn)綜合性?xún)r(jià)值，是對(duì)建設(shè)過(guò)程一種后期總結(jié)，體現(xiàn)科技型工程公司的競(jìng)爭(zhēng)力，要繼續(xù)抓好。最后，張萬(wàn)順向與會(huì)人員傳達(dá)了張振高總經(jīng)理在中輕集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整決定大會(huì)上的重要講話(huà)精神。
7月11日，張萬(wàn)順及中輕集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽(tīng)取了中輕控股負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以及馬里新老糖聯(lián)情況的專(zhuān)題匯報(bào)。張萬(wàn)順對(duì)中輕控股自三家公司重組整合后全體員工的辛勤付出和所取得的成績(jī)給予了肯定，并就下一步工作的開(kāi)展提出了六個(gè)方面的具體要求。一是要抓黨建強(qiáng)黨性，以規(guī)矩意識(shí)帶團(tuán)隊(duì)。二是要抓規(guī)劃立主業(yè)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以需求為引導(dǎo)，有策略的謀劃企業(yè)健康發(fā)展。三是要抓規(guī)范建制度，以風(fēng)險(xiǎn)防控保發(fā)展。四是要強(qiáng)創(chuàng)新重轉(zhuǎn)化，以產(chǎn)業(yè)培育拓市場(chǎng)，積極穩(wěn)妥的謀發(fā)展。五是要抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，以年度目標(biāo)強(qiáng)執(zhí)行。六是要抓考核重過(guò)程，以結(jié)果為導(dǎo)向增活力。針對(duì)馬里新老糖聯(lián)存在的問(wèn)題，張萬(wàn)順強(qiáng)調(diào)，要充分理解新老糖聯(lián)是合資企業(yè)的性質(zhì)，更大限度地獲得馬里政府的支持，督促馬方政府履行股東責(zé)任，推動(dòng)各類(lèi)問(wèn)題解決措施的落地。同時(shí)，還要注重企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)能力的提升，重視前方和后方一體化，構(gòu)建一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍赴馬里實(shí)施管理。馬里新老糖聯(lián)是產(chǎn)供銷(xiāo)一體化公司，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，為股東創(chuàng)造價(jià)值。
中輕集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員陪同調(diào)研。中輕國(guó)際和中輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別參加了相關(guān)調(diào)研活動(dòng)。