3月19日，中輕集團(tuán)黨委書記、董事長張萬順，總會計師段趙清，規(guī)劃發(fā)展部主任董建輝等一行蒞臨海誠股份調(diào)研并指導(dǎo)工作。海誠股份黨委書記、董事長徐大同等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職能部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研匯報。

徐大同代表海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子就 “生產(chǎn)經(jīng)營情況”、“戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)展”以及“2019年重點(diǎn)工作”等向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報。徐大同詳細(xì)介紹了海誠股份戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)、推進(jìn)“統(tǒng)一平臺建設(shè)”落地的措施和保障責(zé)任體系。他強(qiáng)調(diào)，海誠股份將在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，既要仰望星空做好規(guī)劃編制，更要腳踏實(shí)地推進(jìn)戰(zhàn)略落地，將“2018-2022”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、落實(shí)和推進(jìn)工作作為新的發(fā)展契機(jī)和動力。與會班子成員和職能部門負(fù)責(zé)人圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制和平臺建設(shè)落地談了各自的體悟和建議。

在聽取匯報后，張萬順一行對海誠股份戰(zhàn)略編制工作，特別是落實(shí)推進(jìn)舉措給予充分肯定，并就戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和統(tǒng)一管理平臺建設(shè)落地保障工作提出建議。

段趙清就海誠股份要實(shí)現(xiàn)“科技型國際工程公司的戰(zhàn)略定位”提出了七點(diǎn)建議，一要提高政治站位；二要提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；三要加大新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開拓力度；四要擇機(jī)推進(jìn)外延式并購重組工作；五要提高資本運(yùn)作能力；六要加強(qiáng)風(fēng)險管；七要充分利用現(xiàn)有的政策。

張萬順對海誠股份在戰(zhàn)略規(guī)劃編制推進(jìn)工作的成效給予肯定，并對下一步工作開展提出三點(diǎn)要求，一要進(jìn)一步細(xì)化分解，保障執(zhí)行。要從提高站位的角度，組織好規(guī)劃的制定和宣貫工作，要通過宣講，讓各部門和每一位員工了解規(guī)劃的內(nèi)容，了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和理念，從而統(tǒng)一認(rèn)識，集思廣益建章立制、落實(shí)改進(jìn) 。二要創(chuàng)新思路，多方位求發(fā)展。要解決生存問題，要通過創(chuàng)新思維來解決。通過創(chuàng)新利益機(jī)制，調(diào)動員工積極性；通過創(chuàng)新“游戲規(guī)則”，進(jìn)一步解決內(nèi)部無序競爭問題；通過外延式發(fā)展的創(chuàng)新思維，探索目前形勢下公司的行業(yè)發(fā)展方向和渠道，要結(jié)合集團(tuán)公司制訂的并購規(guī)則，尋找有發(fā)展前景和市場容量行業(yè)，在控制風(fēng)險的前提下穩(wěn)妥推進(jìn)。三要強(qiáng)調(diào)合規(guī)意識，預(yù)控風(fēng)險。風(fēng)險管理要融入每一個管理職能中，每個部門都應(yīng)該成為風(fēng)險管理責(zé)任的主體。要教育黨員干部準(zhǔn)確理解中央八項(xiàng)規(guī)定精神，要腦中有組織，心中有群眾。在業(yè)務(wù)拓展和遵守紀(jì)律方面做好平衡。張萬順進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司的規(guī)劃是方向，子公司要在理解集團(tuán)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上，組織制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)中輕集團(tuán)整體向前發(fā)展。

最后，徐大同代表領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)。他表示海誠股份將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，提高政治站位，做好規(guī)劃的編制和落實(shí)推進(jìn)工作，統(tǒng)一思想和文化融合，切實(shí)有效地強(qiáng)化總部管理平臺， 使海誠股份發(fā)展再上新臺階。