為深化全面預(yù)算管理，近日，中輕集團首次組織召開年度預(yù)算評審會議，對各子公司2020年度初步預(yù)算進行集中評審。集團公司全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員（領(lǐng)導(dǎo)班子成員），總經(jīng)理助理，財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人和各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各子公司匯報了關(guān)于2020年度初步預(yù)算的有關(guān)情況。全面預(yù)算管理工作小組成員發(fā)表初審意見，領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論形成各子公司2020年度預(yù)算具體指導(dǎo)意見。會議還對各子公司2020年度及未來一段時期經(jīng)營發(fā)展方向和重點工作進行了指導(dǎo)部署。

會議要求，各子公司要積極完成2019年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面完成2019年度預(yù)算目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)。各子公司2020年度全面預(yù)算管理工作要遵循以下原則和要求：

一是圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合2020年聲場計劃、投資計劃和市場形勢，科學(xué)謀劃2020年度全面預(yù)算安排。

二是對照集團公司投資預(yù)算管理要求，認(rèn)真梳理2020年度投資計劃與預(yù)算安排，要符合納入投資預(yù)算的基本條件，確保投資預(yù)算編制科學(xué)合理。

三是加強薪酬預(yù)算管理，工資總額預(yù)算要與利潤總額等經(jīng)濟效益指標(biāo)預(yù)算掛鉤，職工平均工資增幅應(yīng)不高于勞動生產(chǎn)率增幅。統(tǒng)籌考慮薪酬預(yù)算結(jié)構(gòu)，保持職能部門與業(yè)務(wù)部門間、薪酬分配與考核激勵間的有效平衡。

四是按照“兩金”清理專項行動要求，嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，深入分析“兩金”結(jié)構(gòu)和變動情況，提高存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率，切實防控風(fēng)險。

通過預(yù)算評審會議，集團公司與各子公司共同研討業(yè)務(wù)經(jīng)營思路，鋪排來年重點工作，謀劃未來發(fā)展方向，有助于統(tǒng)一思想，凝聚共識，為2020年集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)有效推進奠定良好基礎(chǔ)。