7月28-29日，中輕集團(tuán)黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理俞海星帶隊分別赴海誠股份國際部及所屬子公司中國中輕國際工程有限公司（以下簡稱：中輕國際），調(diào)研重組后的國際部、中輕國際新任領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)工作開展情況、存在的問題和困難等。中輕集團(tuán)總工程師、職工董事、工會主席馬思一、副總工程師張建新以及企業(yè)發(fā)展部和法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員分別參加上述調(diào)研。

7月28日，俞總來到海誠股份國際部調(diào)研。海誠股份國際部總經(jīng)理石天喜匯報了重組后的國際部定位和發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)情況、上半年開展的工作及下一步工作設(shè)想等內(nèi)容。  

調(diào)研中，俞總對海誠股份開展國際業(yè)務(wù)提出四點(diǎn)要求：一是海誠股份要高度重視母公司及所屬各子公司國際業(yè)務(wù)管理的頂層設(shè)計，堅持“專業(yè)化、區(qū)域化、項目化”的原則進(jìn)行集中統(tǒng)一協(xié)同管理。二是海誠股份國際部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起海誠股份系統(tǒng)國際業(yè)務(wù)管理職能，通過建章立制、梳理完善國際業(yè)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)流程，規(guī)范國際業(yè)務(wù)管理。三要加強(qiáng)組織建設(shè)。既要加強(qiáng)部門建設(shè)，也要縱向理順各子公司國際業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)、海誠股份系統(tǒng)境外分支機(jī)構(gòu)的管理思路，有效促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展。四要堅持底線思維。選擇項目要以“全成本核算下盈利、風(fēng)控可控、能力可及”為原則，不能為承接項目放棄底線。

7月29日，俞總來到中輕國際調(diào)研。中輕國際黨委書記、總經(jīng)理柳煒代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及下一步工作措施；海誠股份項目管理部總經(jīng)理李萌代表阿聯(lián)酋工作小組匯報了阿聯(lián)酋項目進(jìn)展情況、其它總承包項目風(fēng)險排查情況。

俞總對中輕國際新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任后迅速進(jìn)入角色，理清工作思路方面所做的工作表示肯定。同時，對中輕國際提出五點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要講團(tuán)結(jié)，講貢獻(xiàn)，擔(dān)責(zé)任。中輕國際領(lǐng)導(dǎo)班子是新老結(jié)合的班子，新領(lǐng)導(dǎo)要努力學(xué)習(xí)、深入了解公司實(shí)際情況，找出阻礙公司發(fā)展的癥結(jié)和問題，積極化解和改善問題。二要重新提振信心，更要堅定信心，堅決推動中輕國際繼續(xù)向前發(fā)展。要在全成本、控風(fēng)險的前提下，對公司的管理制度、流程進(jìn)行全面梳理。要及時復(fù)盤阿聯(lián)酋項目，認(rèn)真分析存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。三要全力以赴開拓新業(yè)務(wù)。要發(fā)揮多年技術(shù)積淀和人才積淀，補(bǔ)充人員，調(diào)整思路，在發(fā)展中解決老問題。選擇項目要有底線，要以“全成本核算下盈利、風(fēng)險可控、能力可及”為原則進(jìn)行評估篩選。四要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和職能部門團(tuán)隊建設(shè)。要提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和對公司貢獻(xiàn)度，做到獎罰分明。對虧損的業(yè)務(wù)和部門要認(rèn)真分析原因，及時調(diào)整；職能部門要精干高效，充分發(fā)揮服務(wù)和監(jiān)督職能，做到服務(wù)監(jiān)督全方位、無死角。五是加強(qiáng)合規(guī)管理，提高法律意識，要重視公司信用度。

最后，俞總強(qiáng)調(diào)，中輕國際正處在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)班子要堅定信心，帶領(lǐng)公司全體員工共同努力，朝著更好的方向發(fā)展。