與保利重組整合三年來，中輕集團的改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理和員工面貌均發(fā)生了顯著的變化。近期，中輕集團黨委書記、董事長張萬順接受保利集團《保利風采》報專訪，深入交流重組三年來，中輕集團厘清戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)，不斷增強市場意識，提升競爭力，有效管控風險，創(chuàng)新管理機制等方面的“想法”與“干法”。

1、請結(jié)合歷史沿革談談中輕集團對中國輕工業(yè)的發(fā)展做出的貢獻，行業(yè)地位和平臺優(yōu)勢是怎樣的？ 

中輕集團主要是由原國家輕工業(yè)部直屬科研、設計和專業(yè)公司多次重組成立。這些單位大多是“一五”期間成立的，是我國輕工行業(yè)產(chǎn)業(yè)建立、技術(shù)支持、項目建設的主要參與者，為行業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，滿足人民生活需要做出了巨大貢獻，是推動我國輕工行業(yè)技術(shù)進步的骨干力量。

 

中輕集團為輕工行業(yè)培養(yǎng)、輸送了大批優(yōu)秀人才，可以稱之為輕工相關(guān)行業(yè)的“黃埔軍校”，涌現(xiàn)出了諸如秦含章、張高勇、段鎮(zhèn)基等輕工相關(guān)行業(yè)的開創(chuàng)者和奠基人，為我國相關(guān)行業(yè)科學理論體系的建立與工業(yè)發(fā)展作出了杰出貢獻。

 

中輕集團作為國家第四批創(chuàng)新型試點企業(yè)，擁有輕工相關(guān)行業(yè)貫通科研、設計、智造等完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成服務能力，是我國輕工行業(yè)科技進步和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者，始終發(fā)揮著國有企業(yè)在輕工行業(yè)的控制力、影響力和帶動力。

在科研與成果產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，中輕集團擁有眾多國家級科研平臺，所擁有的先進技術(shù)和科研成果廣泛應用于滿足人民日常生活所需終端消費產(chǎn)品的生產(chǎn)中；主導制定了多項國際標準，并代表國家在國際上開展廣泛的學術(shù)交流，為我國在國際舞臺上贏得了一定的話語權(quán)。

 

在工程建設全過程服務領(lǐng)域，完成了一大批具有國際知名度和行業(yè)影響力的國內(nèi)外工程項目，輕工傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域大中型項目設計業(yè)務市場占有率超70%，新興領(lǐng)域的垃圾發(fā)電設計業(yè)務市場占有率超過40%。在智能裝備領(lǐng)域，相關(guān)業(yè)務在國內(nèi)造紙行業(yè)市占率80%以上，為細分行業(yè)龍頭。

 （中國裝備最齊全的造紙工程實驗平臺）

2、中輕集團現(xiàn)階段主要有哪些發(fā)展瓶頸？加入保利集團后，我們從哪些方面做了改進？ 

中輕集團總體基礎(chǔ)資產(chǎn)資源優(yōu)良，但歷史經(jīng)營投資損失包袱重，風險資產(chǎn)占比大，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展質(zhì)量不高。隨著輕工行業(yè)快速走向市場化，改制后的中輕集團成員企業(yè)并沒有快速轉(zhuǎn)變角色，適應市場競爭主體身份，行業(yè)企業(yè)對中輕的依存度逐漸下降。同時，由于我們長期缺乏梳理盤點自身價值和對外的主動宣傳，造成在業(yè)務和品牌價值挖潛創(chuàng)新創(chuàng)利方面不夠，不被終端消費者市場熟知和接受。

 

加入保利集團后，中輕集團在六個方面加以改進。

一是強班子，建團隊。堅持加強黨的領(lǐng)導和各級董事會建設，強化中輕集團總部建設和干部隊伍建設。

二是定戰(zhàn)略，明方向。制定了《中輕集團2018—2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，確定戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

三是轉(zhuǎn)職能，優(yōu)機制。明確中輕總部應履行黨建、戰(zhàn)略、干部、投資、財務、品牌和審計考核七大管理職能，風險管控融于每一個管控職能中。

四是樹品牌，增價值。著力強化品牌宣傳，多次與政府機構(gòu)、行業(yè)企業(yè)溝通聯(lián)系對接，借助各類媒介渠道推介宣傳中輕，打造中輕品牌。

五是重協(xié)同、爭效應。加強各子公司之間、與保利集團子公司之間的內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同。

六是控風險、穩(wěn)經(jīng)營。排查風險隱患，清理低效資產(chǎn)，通過止血化瘀，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

3、中輕集團在戰(zhàn)略發(fā)展方面有哪些考慮？我們提出“科技賦能實體經(jīng)濟”的使命，如何在業(yè)務創(chuàng)新層面，整合既有優(yōu)勢加以落地？ 

2018年8月起，中輕集團及各子公司全面啟動2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制工作，通過“三看”中輕，即跳出中輕看中輕，身處中輕看中輕，身在中輕看中輕，在中輕集團上下掀起一場歷時近十個月的全員大討論、大思考，確立了“通過科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展，成為國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團”的戰(zhàn)略定位和“四三三”發(fā)展戰(zhàn)略。

 

今年上半年，“十四五”規(guī)劃編制工作全面啟動。習近平總書記在江西考察時指出“領(lǐng)導干部要胸懷兩個大局，一個是中華民族偉大復興的戰(zhàn)略全局，一個是世界百年未有之大變局，這是我們謀劃工作的基本出發(fā)點”。兩個大局是當代中國的謀事之基。因此，我們也要從大局出發(fā)，在充分理解國家有關(guān)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，在貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢研判和自身實際，深入思考謀劃“十四五”發(fā)展方向。

創(chuàng)新發(fā)展方面。中輕集團在科技創(chuàng)新方面有優(yōu)勢、有底蘊、有積淀，我們要求研究院從“坐商”轉(zhuǎn)向“行商”，主動貼近實體企業(yè)需求，通過系統(tǒng)的“技術(shù)服務包”方式向?qū)嶓w企業(yè)賦能。2019全年簽訂15個技術(shù)服務包；2020年上半年共完成了27個技術(shù)服務包，實現(xiàn)年度服務包個數(shù)目標的67.5%。在注重科技創(chuàng)新的同時，我們也在圍繞“產(chǎn)品服務化、服務產(chǎn)品化”思路，研究推動商業(yè)模式創(chuàng)新。

 

（中國皮革制鞋院與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議）

比如各研究院在技術(shù)服務包模式基礎(chǔ)上延展空間、擴充內(nèi)涵，及時研發(fā)提供終端技術(shù)解決方案，中國食品院積極探索組建具有獨立法人地位、市場化運作的酒業(yè)培訓教育科技股份有限公司，中國皮革制鞋院探索推進西藏膠原蛋白項目；樹立“投行思維”，充分發(fā)揮熟諳國家課題申報、專利技術(shù)申請、專項資金申報等流程及程序優(yōu)勢，為中小企業(yè)提供咨詢或中介服務，同時通過課題合作、研發(fā)分包承攬其獲批項目，既可從中獲取兩塊收入，也可增加客戶黏性。

協(xié)調(diào)發(fā)展方面。按照“清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批”的要求推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過有力有效的資源盤活、整合、調(diào)配推動中輕集團結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。2019年底，我們成立中輕檢驗認證有限公司，通過將四家國家級研究院內(nèi)部檢測業(yè)務重組整合的內(nèi)生式增長和兼并重組外延式發(fā)展兩種方式，努力打造國內(nèi)TIC行業(yè)龍頭企業(yè)。

 

（近日，中輕檢驗認證有限公司首次中標國家風險監(jiān)測項目）

綠色發(fā)展方面。我們的四家研究院在造紙污水處理、食品安全健康、制革廢液清潔、綠色表面活性劑等方面都有相應的技術(shù)成果和產(chǎn)業(yè)化探索，“十四五”規(guī)劃中我們要考慮如何更好地將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和盈利能力。我們的中輕日化、海誠股份廣州公司、長沙公司在綠色表面活性劑產(chǎn)業(yè)化、垃圾焚燒發(fā)電、污水廢氣處理等領(lǐng)域已具有了一定市場影響力，下一步要進一步強化我們的優(yōu)勢。智慧工廠、環(huán)保檢測等也是我們的重點發(fā)展方向和要搶奪的市場制高點。

 （廢水處理后的漿廠環(huán)境越來越好）

開放發(fā)展方面。我們以開放的心態(tài)看到別人的價值，積極研究思考是否可以通過主動走出去、引進來兩個方面，嫁接外部優(yōu)勢資源，通過創(chuàng)新長長，加快外延發(fā)展。我們成員企業(yè)、兄弟單位之間，也以開放的心態(tài)、開放的意識主動加強協(xié)同，充分發(fā)揮、放大中輕集團在輕工相關(guān)行業(yè)貫通科研、設計、智造等完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成服務能力的協(xié)同價值，解決“各自為戰(zhàn)的單薄與孤獨、各自為政的無序與難為”的困惑和亂象，最終通過協(xié)同促發(fā)展。

 

（中國食品院與中國藝交所簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議）

共享發(fā)展方面。中輕集團或部分子公司作為混改試點、員工持股試點、“科改示范行動”試點等改革試點企業(yè)，享有國家給予的眾多改革政策。我們通過混改或其他合作方面探索與各類資本共享發(fā)展機遇、共挖市場潛力，在做強做大中輕的同時，實現(xiàn)共享發(fā)展紅利。另外，我們也通過用足用好用活中長期激勵等各類激勵政策，通過實現(xiàn)與核心骨干員工共享改革發(fā)展成果，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)發(fā)展活力。

 

（中輕集團混合所有制改革工作研討座談會）

4、作為保利集團科技創(chuàng)新平臺，中輕集團怎樣抓住數(shù)字化、智能化機遇，提升發(fā)展質(zhì)量？ 

2019年，中輕集團立足自身技術(shù)和行業(yè)優(yōu)勢，緊抓戰(zhàn)略機遇，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)公司共同打造輕工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，設立中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，致力于將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、5G、人工智能等前沿信息技術(shù)與傳統(tǒng)輕工行業(yè)深度融合，打通數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟間的“任督二脈”，以科技賦能實體經(jīng)濟，服務行業(yè)升級，踐行引領(lǐng)和推動輕工行業(yè)進步的使命。

在今年疫情期間，中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依靠自身研發(fā)整合能力，先后推出兩項服務：復工復產(chǎn)政策查詢服務，攜手中國輕工業(yè)聯(lián)合會推出產(chǎn)業(yè)修復地圖服務，為各行業(yè)企業(yè)、群眾全面了解疫情防控、復工復產(chǎn)政策提供信息支持，有效解決復工復產(chǎn)過程中企業(yè)面臨供需不匹配等問題。

 

（疫情期間，中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供服務）

中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)積極響應國家號召，順應發(fā)展潮流，加強協(xié)同能力，參與保利集團“新基建”項目申報，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，打造輕工行業(yè)智能化升級解決方案，推動5G、人工智能等前沿信息技術(shù)在輕工行業(yè)制造場景中落地；與騰訊云開展深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合成立“中輕騰云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院”，共同探索輕工制造業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路。

 

（中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)攜手騰訊云聯(lián)合打造TVP數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)閉門會，暨中輕騰云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會）

下一步，中輕集團將繼續(xù)發(fā)揮“行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”優(yōu)勢，創(chuàng)新行業(yè)服務模式，推動傳統(tǒng)輕工領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級改造，打造樣板工程，形成輕工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智造體系的模型，助力中輕集團業(yè)務數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

相關(guān)閱讀：張萬順：聚焦問題、精準發(fā)力、久久為功，以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)在活力、釋放發(fā)展動力(下)