2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是中輕集團(tuán)2018-2022年戰(zhàn)略規(guī)劃由改革調(diào)整階段向創(chuàng)新發(fā)展階段轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。面對(duì)新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，中輕集團(tuán)認(rèn)真貫徹上級(jí)決策部署，一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，圍繞年度發(fā)展改革任務(wù)，以提高質(zhì)量效益為中心，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，樹立“過緊日子”思想，“苦練內(nèi)功”，提質(zhì)增效，生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展改革各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

01 聚焦抗疫復(fù)工，穩(wěn)經(jīng)營

多措并舉防控疫情，精準(zhǔn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。自疫情發(fā)生以來，公司在保利集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署和要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，多領(lǐng)域協(xié)同作戰(zhàn)，建立疫情信息日?qǐng)?bào)、黨委會(huì)周報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)重點(diǎn)觀察三項(xiàng)制度，多措并舉防疫抗疫，成效顯著。

截至目前，公司系統(tǒng)國內(nèi)僅發(fā)生1例確診病例并已痊愈重返工作崗位,海外員工無疑似或確診病例；國內(nèi)各企業(yè)全員復(fù)工復(fù)產(chǎn)，境外除孟加拉和新加坡項(xiàng)目外均已復(fù)工，保證了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。

（馬里新老糖聯(lián)公司做好疫情防控）

堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，明確年度發(fā)展改革任務(wù)。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，聚焦戰(zhàn)略性重點(diǎn)性工作,公司制定了2020年度發(fā)展改革工作方案，明確了8項(xiàng)48條發(fā)展改革任務(wù)。通過組織召開宣貫會(huì)議、定期交流會(huì)議，董事會(huì)與經(jīng)營班子首次簽訂發(fā)展改革工作任務(wù)責(zé)任書，總部各部門首次針對(duì)牽頭任務(wù)制定細(xì)化落實(shí)措施，各子公司制定實(shí)施方案，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)、任務(wù)分解、進(jìn)展督導(dǎo)。

（中輕集團(tuán)2020年發(fā)展改革工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展定期交流會(huì)）

加強(qiáng)形勢(shì)研判，科學(xué)靈活應(yīng)變，確保完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，攻堅(jiān)克難，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，根據(jù)疫情防控情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營策略，努力將疫情影響降至最低。

中輕日化加強(qiáng)市場調(diào)研，以銷定產(chǎn)，增加高盈利產(chǎn)品銷售，效益同比增長51%。造紙?jiān)好芊獠牧蠘I(yè)務(wù)提升自營銷售比例，產(chǎn)業(yè)化收入同比增長27%。長泰公司發(fā)揮智能科技競爭優(yōu)勢(shì)，效益逆勢(shì)大增2.34倍。

（長泰公司充分發(fā)揮智能裝備的科技競爭優(yōu)勢(shì)）

02  聚焦科技賦能，促轉(zhuǎn)型

 

發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化科技賦能。所屬研究院發(fā)揮科技支撐優(yōu)勢(shì)，積極探索高端服務(wù)，通過技術(shù)服務(wù)包持續(xù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)賦能，“挖潛長壯”，擴(kuò)大行業(yè)影響力和服務(wù)能力。

上半年簽訂技術(shù)服務(wù)包27個(gè)，完成全年目標(biāo)的67.5%。公司以產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升需求為引導(dǎo)，響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展號(hào)召，發(fā)起成立中輕檢驗(yàn)認(rèn)證有限公司，整合四個(gè)國家級(jí)研究院檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證技術(shù)，聚合內(nèi)部資源，積極布點(diǎn)擴(kuò)項(xiàng)，努力通過內(nèi)生增長和外延拓展實(shí)現(xiàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

（中輕檢驗(yàn)認(rèn)證有限公司擁有資質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)）

創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。造紙?jiān)簡?dòng)建設(shè)衛(wèi)生用品和生活用紙?jiān)品?wù)平臺(tái)，打造線上線下全渠道融合服務(wù)新模式。食品院開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化智能化服務(wù)體系建設(shè)，海誠股份正式成立EIM中心，推動(dòng)技術(shù)和工程服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建設(shè)，聯(lián)合中輕聯(lián)、騰訊云，共同開啟輕工制造業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路。

（中國食品院食品數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)上線）

搶抓市場機(jī)遇，拓展新興業(yè)務(wù)。食品院積極發(fā)揮食品發(fā)酵科技優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)培訓(xùn)市場需求，探索組建具有獨(dú)立法人地位、市場化運(yùn)作的酒業(yè)培訓(xùn)教育科技公司。

海誠股份在持續(xù)深耕傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，以全新建設(shè)模式助推產(chǎn)業(yè)革新，大力拓展節(jié)能環(huán)保、主題樂園和現(xiàn)代物流領(lǐng)域，以設(shè)計(jì)為龍頭積極穩(wěn)妥延展產(chǎn)業(yè)鏈，通過鏈接智能化技術(shù)、智能化運(yùn)維，拓展垃圾發(fā)電等環(huán)保領(lǐng)域?qū)嶓w運(yùn)營投資，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從工程服務(wù)商向“工程服務(wù)商+運(yùn)營投資商”轉(zhuǎn)型。

長泰公司繼續(xù)鞏固制漿造紙行業(yè)智能裝備、智能物流的市場領(lǐng)先地位，并在紙箱細(xì)分領(lǐng)域取得重要突破，實(shí)現(xiàn)從原紙、紙板到紙箱整廠物流一站式服務(wù)。

（海誠股份拓展上海迪士尼旅游度假區(qū)項(xiàng)目）

03  聚焦“止血化瘀”，提質(zhì)量

明確目標(biāo)，倒排時(shí)間，特困企業(yè)專項(xiàng)治理有序推進(jìn)。所屬特困企業(yè)造紙裝備在已完成主體治理目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，積極多方尋找合作伙伴，緊密開展多輪溝通籌劃，順利完成下屬企業(yè)劃轉(zhuǎn)剝離，研究確定較優(yōu)方案盤活土地，擬公開掛牌轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)整體退出，盤活資源減少損失，釋放低效資產(chǎn)價(jià)值。

堅(jiān)定決心，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)虧損企業(yè)治理成效明顯。“一企一策”制定馬里新老糖聯(lián)公司虧損治理工作方案，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)有效止住“出血點(diǎn)”，老糖聯(lián)已于去年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，新糖聯(lián)本榨季產(chǎn)糖率和白砂糖一級(jí)品率達(dá)到投產(chǎn)以來最好水平，白糖售價(jià)較上榨季也有所提升，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長77%，虧損額有所下降。

（馬里上卡拉糖聯(lián)股份有限公司）

盤活資源，提升效率，統(tǒng)籌推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置。組織各子公司全面摸排，明確資產(chǎn)處置清單，制定處置盤活五年計(jì)劃，倒排時(shí)間表，明確責(zé)任人，有力有效推進(jìn)，努力回籠資金，夯質(zhì)量提效率。

04  聚焦改革創(chuàng)新，謀發(fā)展

積極穩(wěn)妥，統(tǒng)籌推進(jìn)資本運(yùn)作。成立資本運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合協(xié)調(diào)工作小組，建立健全工作組織體系，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體籌劃。長泰公司股改和首發(fā)上市工作正式啟動(dòng)并有效推進(jìn)。組織調(diào)研論證中輕日化上市可行性與方案路徑研究，明確了工作思路。

積極推進(jìn)TIC（檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證）業(yè)務(wù)內(nèi)部重組整合和對(duì)外投資并購，與多家有一定規(guī)模體量的檢測(cè)公司交流互訪，探討合作意向，尋求外延拓發(fā)展機(jī)會(huì)。

（中輕檢驗(yàn)認(rèn)證有限公司首次中標(biāo)國家風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目）

解放思想，積極推動(dòng)試點(diǎn)改革。公司獲批國家第四批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、發(fā)改委國資委第四批混改試點(diǎn)企業(yè)，6家子公司獲批開展骨干員工持股試點(diǎn)，2家子公司獲批“科改示范行動(dòng)”試點(diǎn)，公司以此為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，積極探索推動(dòng)各項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，以改革促發(fā)展。

深化三項(xiàng)制度改革，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，制定專項(xiàng)考核實(shí)施方案和員工持股操作指引，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。造紙?jiān)旱膷徫环旨t激勵(lì)在去年完成“破冰”之后，今年實(shí)現(xiàn)首期兌現(xiàn)。

05  聚焦管理提升，增效益

強(qiáng)化總部建設(shè)，提升集團(tuán)管控效能。對(duì)標(biāo)一流總部要求，加強(qiáng)總部管控能力建設(shè)，建立健全與高效總部相適應(yīng)的多維管控體系。強(qiáng)化總部黨建、戰(zhàn)略、干部、投資、財(cái)務(wù)、品牌和審計(jì)考核七大管理職能，風(fēng)險(xiǎn)管控融含于每一個(gè)管控職能中，努力提升總部科學(xué)化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化管理水平。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)服務(wù)保障能力。深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，實(shí)施所屬研究院和貿(mào)易企業(yè)市場化全成本核算，研究制定工程總承包業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引和研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理指引，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，服務(wù)保障業(yè)務(wù)經(jīng)營。

統(tǒng)籌做好融資管理，努力克服疫情影響，充分利用債券利率下行“窗口期”，以3.57%票面利率按計(jì)劃順利完成5億元中期票據(jù)發(fā)行，實(shí)現(xiàn)同期同評(píng)級(jí)企業(yè)發(fā)行利率較低水平。

強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，著力降本增效。樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化“節(jié)約一分錢就是利潤、節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的觀念，本著“滿足需要、厲行節(jié)約”的原則，嚴(yán)格預(yù)算硬約束，壓縮非必要行政開支，大力降本增效，上半年公司三項(xiàng)期間費(fèi)用合計(jì)同比下降13.33%。

強(qiáng)化人力資源管理，選優(yōu)配強(qiáng)隊(duì)伍。公司按照“穩(wěn)、補(bǔ)、調(diào)、減”原則和國企“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，“挖潛60后、用好70后、選用80后、培養(yǎng)90后”，選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍。成立保利中輕集團(tuán)專家顧問委員會(huì)，累計(jì)聘請(qǐng)包括3名院士在內(nèi)的27名專家顧問委員。開展為期3個(gè)月共650余人參加的2020年中高級(jí)管理干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，促動(dòng)干部轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野、提升素質(zhì)、補(bǔ)強(qiáng)能力。

（中輕集團(tuán)2020年度中高級(jí)管理干部培訓(xùn)班開班式）

構(gòu)建大監(jiān)督格局，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。公司積極探索整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，構(gòu)建紀(jì)檢、審計(jì)、人事、財(cái)務(wù)、法律等參與的工作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，制定《監(jiān)督工作聯(lián)系會(huì)議制度》。完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，建立重點(diǎn)業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。