7月20日，保利中輕召開2021年度年中工作會，總結(jié)上半年各項工作經(jīng)驗和成果，明確下半年奮斗目標及工作思路。會議采取現(xiàn)場+視頻會議的形式，保利中輕領導班子、總部中層以上領導干部、各級子公司黨政主要負責人在主會場參加會議，各子公司在分會場參加會議。

會議伊始，保利集團總經(jīng)理助理、保利中輕黨委書記、董事長張萬順首先傳達了國資委、保利集團有關學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班、部署會精神，領學了保利集團黨委書記、董事長劉化龍，總經(jīng)理張振高在保利集團2021年上半年工作會議上的重要講話。

保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理郭建全在會上作了題為“守初心擔使命 定戰(zhàn)略強科技 促改革提管理 為完成全年目標任務繼續(xù)努力奮斗”的2021年度保利中輕上半年工作報告。

 

 

今年以來，保利中輕各級企業(yè)認真貫徹上級決策部署，按照年初工作會議要求，圍繞年度發(fā)展改革目標任務，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，以提高質(zhì)量效益為中心，強化黨建引領、戰(zhàn)略引領和科技引領，聚焦深化改革、主業(yè)發(fā)展和管理提升，嚴監(jiān)管控風險，發(fā)展改革各項任務穩(wěn)步推進，為實現(xiàn)“十四五”良好開局和完成全年目標任務打下了較好基礎：

 

一是強化黨建引領，提高政治站位，把握政治方向；二是強化戰(zhàn)略引領，踐行初心使命，明確發(fā)展方向；三是強化科技管理，不斷推出科技創(chuàng)新成果；四是聚焦深化改革，優(yōu)化體制機制，激發(fā)動力活力；五是聚焦主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，推進提質(zhì)增效；六是聚焦管理提升，對標世界一流，加強總部管控；七是綜合防治風險，統(tǒng)籌發(fā)展安全，構(gòu)建長效機制。

 

郭建全指出，下半年，保利中輕各級企業(yè)要深入貫徹落實中央企業(yè)負責人會議、保利集團上半年工作會議精神，認真分析企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢，鍛長板補短板，按照“止血化瘀、挖潛長壯、創(chuàng)新長長”的經(jīng)營思路，全力以赴推進各項工作，奮力完成全年各項經(jīng)營目標和改革發(fā)展任務。下半年著重抓好以下五項重點工作：

 

一是堅持加強黨的領導，全面融入公司治理；二是壓實責任開拓主業(yè)，確保完成全年目標任務；三是以戰(zhàn)略為引領，加快規(guī)劃目標和改革任務落地；四是學習先進管理經(jīng)驗，推進管理全方位提升；五是強化監(jiān)督防控風險，保障企業(yè)健康發(fā)展。

 會上，保利中輕黨委表彰了先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者；人力資源部進行了保利中輕高級管理人員副職2020年度業(yè)績考核和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。企業(yè)發(fā)展部主任鄧歡通報保利中輕上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革三年行動工作進展情況；合規(guī)與風險管理中心副主任佘京梅通報保利中輕關于15家中央企業(yè)2020年內(nèi)控體系有效性抽查評價情況；紀檢監(jiān)察部主任羅杰傳達保利集團有關會議精神，部署落實專項整治行動。

 

會議最后，張萬順作總結(jié)講話，他要求保利中輕各級企業(yè)要嚴格落實保利集團有關會議精神，敢于碰硬、嚴管過程，全力做好有關專項工作和下半年工作。隨后，張萬順以 “從美團王興的事件解讀“領導梯隊”（執(zhí)行力）建設的重要性”為題作了關于“領導梯隊建設”的分享。

 

張萬順指出，清晰的戰(zhàn)略和有效的管理是企業(yè)持續(xù)成功基礎。從做什么來講，企業(yè)戰(zhàn)略要以客戶為中心，從客戶的需求出發(fā)。從怎么做來講，就需要“戰(zhàn)略思維+高效的執(zhí)行團隊+清晰的目標+目標落地的具體方法、措施”。要達到有效的管理，最重要的就是“領導梯隊”（執(zhí)行力）的打造建設。這也是劉化龍董事長在保利集團年中工作會議總結(jié)講話中提到的“精益管理”的一部分內(nèi)容。成功的企業(yè)要在各個領導階層都擁有出色的領導者，企業(yè)整體領導力的培養(yǎng)需要有一份系統(tǒng)性的進階路線圖，讓職場管理新人和老人都知道在自己的位置該怎么自我要求、怎么要求下屬、怎么處理分內(nèi)之事及怎么培養(yǎng)自己的接班人，甚至細致到讓每個普通員工知道達到什么標準才能進階為初級管理者，領導梯隊就是企業(yè)的基礎設施。 

 

張萬順將企業(yè)的領導梯隊分為基層管理者、中層管理者、高層管理者和最高領導者。對于管理者個人來講，每進階一步，責任場景都有很大的變化，要順利適應，最重要的是從工作理念、時間分配、領導技能三個方面盡快轉(zhuǎn)變。基層管理者要學會怎么通過別人來拿成果，需要界定和布置工作，提高下屬勝任能力，建立好人際關系。中層管理者主要選拔和培養(yǎng)有能力的基層管理者，讓基層領導對管理工作負責，在各部門、各崗位配置各種資源。高層管理者最大的轉(zhuǎn)變是思維模式升格為“全局思維”，需要理解職能范圍內(nèi)所有領域的最新知識，平衡現(xiàn)有的職能要求和未來業(yè)務目標間的關系，搞明白所有其他領域的職責和對公司的貢獻度等。作為領導力要求的制高點，CEO（董事長、總經(jīng)理）要處理好短期和長期利益，設定好公司發(fā)展的方向，培育公司的軟實力，執(zhí)行到位，CEO的執(zhí)行到位不僅是做事快點，還要讓全公司幾百甚至幾萬人同進退。 

 

張萬順強調(diào)，領導梯隊建設是整個公司 “上下同欲”的事，作為科技型企業(yè)保利中輕的管理者，我們在學習先進經(jīng)驗的同時，也要結(jié)合自身實際進行理解，外因要通過內(nèi)因來起作用，希望大家都能實現(xiàn)自我成長，共同成長。

  

張萬順最后要求，讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在保利集團和保利中輕黨委、董事會的領導下，堅守初心、勇?lián)姑?，乘勢而上、順勢而為，銳意進取、開拓創(chuàng)新，全力做好經(jīng)營管理和改革發(fā)展各項工作，努力完成全年目標任務，為打造國際知名國內(nèi)領先的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團作出新的更大的貢獻！