2022年7月25日至26日，保利中輕在京召開年中經(jīng)營工作會(huì)議和黨建工作會(huì)議。保利集團(tuán)總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰分別作題為《謀篇布局 精準(zhǔn)發(fā)力 找準(zhǔn)高質(zhì)發(fā)展“著力點(diǎn)”》《旗幟鮮明講政治 理直氣壯抓黨建 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障保利中輕高質(zhì)量發(fā)展》的總結(jié)講話，保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈作題為《堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào) 持續(xù)夯實(shí)保利中輕高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)》的經(jīng)營工作報(bào)告，黨建工作分管領(lǐng)導(dǎo)作題為《黨建引領(lǐng)促發(fā)展 求真務(wù)實(shí)譜新篇 持續(xù)推動(dòng)保利中輕高質(zhì)量發(fā)展》的黨建工作報(bào)告。

       會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作完成情況，并對下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。會(huì)后，保利中輕各單位迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，對照目標(biāo)任務(wù)，拿出實(shí)招硬招，逐項(xiàng)細(xì)化措施，確保本單位各項(xiàng)部署落地見效，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

一、中國制漿造紙研究院

       以科技創(chuàng)新為切入點(diǎn)，圍繞三大主業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，自覺以科技創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為企業(yè)使命，爭當(dāng)造紙行業(yè)科技領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)黨辦執(zhí)行力、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力、強(qiáng)化黨員影響力，為中心工作保駕護(hù)航。二是持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新能力提升三年行動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)中高端人才隊(duì)伍建設(shè)，更新、升級、補(bǔ)充科研硬件設(shè)施，以產(chǎn)業(yè)化為主要導(dǎo)向加大創(chuàng)新項(xiàng)目投入力度。三是以精益思想為綱，以節(jié)能減排為起點(diǎn)，將精益管理理念與舉措深度融入日常工作，推進(jìn)管理能力、管理效益的持續(xù)提升。四是進(jìn)一步做強(qiáng)三大主業(yè)，在科研開發(fā)板塊，持續(xù)加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)工作，做好中長期技術(shù)儲(chǔ)備，加大對產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的支撐作用；在行業(yè)服務(wù)板塊，加強(qiáng)線上業(yè)務(wù)開拓力度,持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；在產(chǎn)業(yè)化板塊，穩(wěn)健發(fā)展密封材料、感濕膜、全熱交換紙等成熟產(chǎn)品，加速推進(jìn)隔膜類及檢測用等系列新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

 

二、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院 

       全力打造標(biāo)準(zhǔn)菌株、低GI功能食品創(chuàng)制及慢病營養(yǎng)干預(yù)等3個(gè)重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和1個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈“鏈長”，加快提升核心技術(shù)競爭力。一是強(qiáng)戰(zhàn)略、明路徑，明確未來發(fā)展方向。厘清未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向，制定科技、人才專項(xiàng)方案，明確各領(lǐng)域具體戰(zhàn)略重點(diǎn)工作、實(shí)施步驟、計(jì)劃和保障措施。二是強(qiáng)黨建，塑品牌，引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)黨建提升三年行動(dòng)，強(qiáng)化優(yōu)勢領(lǐng)域的學(xué)術(shù)品牌和行業(yè)影響力品牌打造。三是爭創(chuàng)新、勇突破，提升核心競爭力。推動(dòng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)有所突破，力爭縱向課題有所斬獲，完善自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，快走進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群，加快落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。四是強(qiáng)供給、促改革，激發(fā)提質(zhì)增效活力。推進(jìn)落實(shí)“2022年-2025年科改示范行動(dòng)”改革方案目標(biāo)任務(wù)，深化三項(xiàng)制度改革，以精益管理為抓手，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，推動(dòng)中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院各項(xiàng)工作精益化管理常態(tài)化、持續(xù)性推進(jìn)。

 

三、中國皮革制鞋研究院

       堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，全面落實(shí)“八維精益”管理體系要求，充分運(yùn)用精益管理的工具和方法，加快提升核心技術(shù)競爭力。一是進(jìn)一步明確科研重點(diǎn)方向。重新思考中國皮革制鞋研究院在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中的定位，聚焦《關(guān)于推動(dòng)輕工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，在優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、深入實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深入推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)方向持續(xù)發(fā)力。二是加速創(chuàng)新中心建設(shè)。力爭獲批組建福建省高端綠色鞋服制造業(yè)創(chuàng)新中心，做好國家級高端綠色鞋服制造業(yè)創(chuàng)新中心培育工作。三是加快推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。以產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)會(huì)為抓手，加速推動(dòng)四個(gè)既定科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目落地落細(xì)，同時(shí)加快培育抗菌皮革、無鉻鞣劑等項(xiàng)目；加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和兄弟單位之間的協(xié)同，通過轉(zhuǎn)化吸收，逐步提升自有皮革化工材料產(chǎn)品銷售比例；組建終端消費(fèi)品團(tuán)隊(duì)，開發(fā)2至3個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域終端消費(fèi)品。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過培養(yǎng)、引進(jìn)高端領(lǐng)軍人才，聯(lián)合高校重建研究生培養(yǎng)體系，鞋學(xué)科建設(shè)等，著力打造核心骨干人才，努力造就科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

 

四、中國日用化學(xué)研究院

       嚴(yán)格按照保利中輕的部署將工作做實(shí)做細(xì)，內(nèi)化于心，力踐于行。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。準(zhǔn)確把握國家戰(zhàn)略要求和日化行業(yè)發(fā)展趨勢，將研究院規(guī)劃融入國家戰(zhàn)略規(guī)劃，以市場為中心，以效益為目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，以需求為引導(dǎo)，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新發(fā)展方向。二是率先垂范、履職盡責(zé)。全體班子成員將抓好創(chuàng)新發(fā)展和管理融合這兩項(xiàng)主要工作，按照“科研是核心、平臺(tái)是支撐、產(chǎn)業(yè)是目的”的原則，找準(zhǔn)發(fā)展方向和存在的問題，鍛長補(bǔ)短，努力創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，通過科技賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技成果轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和品牌建設(shè)，讓技術(shù)落地，讓政策開花，讓產(chǎn)品結(jié)果，讓品牌響亮。三是加快“以研促產(chǎn)，以產(chǎn)哺研”的步伐。努力提升科技創(chuàng)新能力和經(jīng)營發(fā)展水平。持續(xù)完善公司治理，建章立制，合規(guī)經(jīng)營，提升管理。不斷激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

五、中輕日化

       持續(xù)以黨建提升工程為引領(lǐng)，以精益管理為抓手，以安全生產(chǎn)為根本，牢固樹立“一盤棋”思想，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)供銷高效聯(lián)動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)與服務(wù)，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力活力，用“高嚴(yán)細(xì)實(shí)快專”工作標(biāo)準(zhǔn)做實(shí)做優(yōu)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，賦能科技創(chuàng)新。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提升科技創(chuàng)新能力。以產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)中心為平臺(tái)，由研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售骨干人員組成的四個(gè)方向的產(chǎn)品應(yīng)用小組，緊跟市場需求，高效協(xié)同，推動(dòng)公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)服務(wù)與市場開拓，強(qiáng)化產(chǎn)品應(yīng)用性能研究，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，有針對性和有方向地服務(wù)客戶需求，助力市場開拓。二是加強(qiáng)產(chǎn)供銷高效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)全公司資源高質(zhì)高效運(yùn)營。根據(jù)市場適時(shí)調(diào)整售價(jià)售量，精準(zhǔn)營銷。同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加利潤率高的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。細(xì)分地區(qū)和市場，提升服務(wù)，增加大客戶粘性。開拓中小客戶，達(dá)到產(chǎn)銷平衡。三是加強(qiáng)精益管理，持續(xù)改善提升，創(chuàng)新創(chuàng)效。在公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)積極推行精益管理，尤其深入推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，改善精益生產(chǎn)方式，在安全、質(zhì)量、交付、成本和庫存等方面持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化工藝，提升產(chǎn)能，響應(yīng)雙碳目標(biāo)，不斷降低能耗。以中輕紹化“致遠(yuǎn)計(jì)劃”精益管理為試點(diǎn)，提升公司整體盈利及管理水平。

 

六、中輕檢驗(yàn)

       堅(jiān)持運(yùn)用問題導(dǎo)向的工作手段，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以行動(dòng)上的高標(biāo)準(zhǔn)攻堅(jiān)破題，強(qiáng)化“三位一體”市場營銷體系，打造公司“技術(shù)領(lǐng)先”、“效率第一”和“培訓(xùn)最好”三個(gè)優(yōu)勢，建立服務(wù)理念和相應(yīng)溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，突出公司特色，打造服務(wù)優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中輕檢驗(yàn)建設(shè)的國家市場監(jiān)管技術(shù)創(chuàng)新中心(輕工消費(fèi)品質(zhì)量安全)，將協(xié)同四家兄弟研究院，認(rèn)真組織研究，共同建立創(chuàng)新機(jī)制體制；作為科改示范企業(yè)，將更具系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性地進(jìn)行梳理，圍繞科技創(chuàng)新和市場化改革兩個(gè)維度，制定清晰可行的科改示范行動(dòng)方案，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、潛力和活力。

 

七、中國海誠

       緊跟保利中輕高質(zhì)量發(fā)展的步伐，找準(zhǔn)定位，在變局中布局，奠定行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展根基；著眼未來，在蓄力中發(fā)力，提升高質(zhì)量發(fā)展的競爭力。一是以戰(zhàn)略匹配和聚合賦能為原則構(gòu)建資源融合生態(tài)圈。建立簡潔和高效的流程體系，以深植于內(nèi)心的核心價(jià)值觀塑造不可模仿的競爭力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力。通過推動(dòng)技術(shù)提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索新的商業(yè)模式，做大新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，鞏固優(yōu)勢傳統(tǒng)行業(yè)地位，進(jìn)一步支撐企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二是將積極思考如何不斷進(jìn)化、蛻變來迎接挑戰(zhàn)。從“執(zhí)著目標(biāo)、追求利潤、偏好創(chuàng)新”三個(gè)維度積極踐行“新時(shí)代”的企業(yè)家精神，做好知行合一，堅(jiān)守專業(yè)的價(jià)值，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，在錯(cuò)綜復(fù)雜的新變局中布局發(fā)力，為全面落實(shí)“十四五”規(guī)劃打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

 

八、中輕長泰

       始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保公司“十四五”戰(zhàn)略決策部署的貫徹落實(shí)。一是加大新行業(yè)、新市場開拓力度。在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有行業(yè)、市場的同時(shí)，深入研究新行業(yè)、新市場，通過技術(shù)創(chuàng)新及積極有為的市場拓展行動(dòng)，在新行業(yè)、新市場爭取取得突破性進(jìn)展。二是持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。聚焦智能化、數(shù)字化產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，加快產(chǎn)品升級迭代步伐，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，提升細(xì)分行業(yè)系統(tǒng)解決方案能力，積極由裝備制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。三是加強(qiáng)精益管理。大力倡導(dǎo)精益管理文化，培育精益理念，營造精益氛圍，將精益管理融入日常管理運(yùn)營全過程。認(rèn)真落實(shí)精益管理推行目標(biāo)任務(wù)，通過精益改善、全員參與、久久為功，促進(jìn)精益管理取得實(shí)效。四是加快信息化數(shù)字化建設(shè)。以“降低成本、提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，縮短項(xiàng)目交付周期”為導(dǎo)向，以提升訂單運(yùn)營能力和敏捷執(zhí)行能力為核心目標(biāo)，加快建設(shè)信息化數(shù)字化平臺(tái)。   

 

九、中輕控股

       按照 “清理整頓、鍛長補(bǔ)短、積厚成器”三步走戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)將中輕控股改革發(fā)展融入到保利中輕科技創(chuàng)新鏈條中，不斷提升公司戰(zhàn)略價(jià)值，實(shí)現(xiàn)持續(xù)價(jià)值貢獻(xiàn)。一是繼續(xù)全面深化市場化全成本核算。貫徹精益管理理念，降本增效。二是聚焦主業(yè)，持續(xù)提升盈利水平。要用精心的服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為，及時(shí)反饋服務(wù)群體需求，不斷提高服務(wù)品質(zhì)。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照保利集團(tuán)“追求卓越、領(lǐng)創(chuàng)美好”品牌核心理念，利用網(wǎng)站、公眾號、電子廣告欄等多媒體平臺(tái)，強(qiáng)化品牌宣傳，完善品牌文化傳播體系，講好“中輕控股”品牌故事，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚正能量。

 

十、中輕國際

       下半年，中輕國際結(jié)合自身實(shí)際，將從以下五方面發(fā)力，助力馬里糖聯(lián)、馬里新糖聯(lián)迎接扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利哨聲，踏入高速發(fā)展新征程。一是深化黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建馬里糖聯(lián)、馬里新糖聯(lián)核心競爭優(yōu)勢，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營，提升企業(yè)價(jià)值和維護(hù)股東權(quán)益，實(shí)現(xiàn)馬里糖聯(lián)、馬里新糖聯(lián)保值增值。二是確保“十四五”規(guī)劃指標(biāo)落地。馬里糖聯(lián)、馬里新糖聯(lián)將繼續(xù)鞏固白糖銷售模式，拓寬銷售渠道，提高經(jīng)營收入水平；繼續(xù)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，提升農(nóng)業(yè)單產(chǎn)和總產(chǎn)。三是深耕合法經(jīng)營理念，打造合規(guī)管理文化。嚴(yán)格遵守兩國法律法規(guī)，建立完善內(nèi)部規(guī)章制度，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，建立中馬雙方監(jiān)督機(jī)制；重視培養(yǎng)員工合規(guī)意識，緊盯重點(diǎn)崗位、重大事項(xiàng)、關(guān)鍵人員；著力打造合規(guī)企業(yè)文化，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。四是做好人才隊(duì)伍建設(shè)，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。做好人才梯?duì)建設(shè)，助力公司長期發(fā)展；打通人才晉升通道，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司同步發(fā)展；完善員工績效考核機(jī)制，加強(qiáng)薪酬管理，激發(fā)員工干勁，留住人才；推行目標(biāo)責(zé)任管理，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿?；加大對馬方員工培養(yǎng)力度，逐步實(shí)現(xiàn)員工屬地化。五是夯實(shí)新平臺(tái)新理念，整合全系統(tǒng)資源。打造馬里前后方、馬里各機(jī)構(gòu)“一盤棋”理念，降低企業(yè)經(jīng)營成本、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；整合優(yōu)勢，適時(shí)開展多元化項(xiàng)目，開拓新平臺(tái)盈利模式。