10月17日，保利中輕召開2022年三季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)前三季度各項(xiàng)工作開展情況，分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，部署四季度各項(xiàng)工作。保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，各部門負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員通過現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式參會(huì)。會(huì)議由保利中輕副總經(jīng)理肖金龍主持。

       會(huì)上，保利中輕副總經(jīng)理姜浩傳達(dá)了保利集團(tuán)三季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)精神；副總經(jīng)理張曦通報(bào)了保利中輕前三季度生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展改革情況；副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師段趙清通報(bào)了前三季度財(cái)務(wù)運(yùn)行及預(yù)算執(zhí)行情況和前三季度綜合治理進(jìn)展情況；11家子公司主要負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展改革工作前三季度完成和全年預(yù)計(jì)完成情況、四季度工作思路和重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了交流發(fā)言。

       保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈對(duì)前三季度各項(xiàng)經(jīng)營工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，充分肯定了集團(tuán)前三季度在經(jīng)營效益、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、專項(xiàng)工作等方面取得的“四新”成績(jī)，深入分析了集團(tuán)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，明確指出了當(dāng)前經(jīng)營工作中存在的問題短板和困難因素，并就做好四季度及謀劃明年的重點(diǎn)工作提出了具體要求：

       一是攻堅(jiān)克難，確保完成全年穩(wěn)增長經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。各子公司要咬定奮斗目標(biāo)不放松，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步挖潛增效，做好四季度沖刺。

       二是狠抓不懈，持續(xù)深化各項(xiàng)改革舉措落地生效。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成改革三年行動(dòng)收官和“科改示范行動(dòng)”等改革任務(wù)，推進(jìn)“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”體系落實(shí)落地，鞏固1+7綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)成果，推進(jìn)建立長效機(jī)制，切實(shí)抓好資本運(yùn)作工作，系統(tǒng)化加強(qiáng)人才體系建設(shè)。

       三是厚植能力，持續(xù)提升科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)能。持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

       四是統(tǒng)籌謀劃，提前做好明年各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排。堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向”的目標(biāo)確定機(jī)制和“業(yè)務(wù)先行”的預(yù)算編報(bào)流程，扎實(shí)做好2023年度全面預(yù)算管理工作。最后，王珂靈強(qiáng)調(diào)要持續(xù)做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。

       保利集團(tuán)總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰對(duì)集團(tuán)前三季度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定。他在講話中指出，2022年前三季度，面對(duì)新冠肺炎疫情反復(fù)和經(jīng)濟(jì)下行壓力，保利中輕上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委和保利集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，克服困難，搶抓機(jī)遇，經(jīng)營效益保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。要求各子公司四季度要全面貫徹落實(shí)王珂靈總經(jīng)理對(duì)后續(xù)工作的部署要求，發(fā)力攻堅(jiān)、狠抓落實(shí)。安勝杰對(duì)下一步工作提出了具體要求：

       一是要全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。各子公司要認(rèn)真對(duì)照年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。要把握關(guān)鍵點(diǎn)，盯住薄弱點(diǎn)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，做好市場(chǎng)開拓、降本增效、虧損企業(yè)治理、“兩金”壓降等重點(diǎn)工作，著力補(bǔ)短板、鍛長板、固底板，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，全力以赴沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

       二是要全面完成各項(xiàng)發(fā)展改革任務(wù)。各子公司要提高政治站位，履行央企擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)的收官工作；要全面總結(jié)提煉改革經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果案例，形成可復(fù)制、可推廣的改革模式;要持續(xù)深化各項(xiàng)改革工作，主動(dòng)對(duì)照“科改示范行動(dòng)”、1+7綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)要求，找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)力。要明確以“建設(shè)一流，追求卓越”為主線，鍛長補(bǔ)短、積厚成器，加快推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)。

       三是要扎實(shí)做好2023年全面預(yù)算工作。各子公司要深入貫徹“八維精益”管理理念，堅(jiān)持“先業(yè)務(wù)，后財(cái)務(wù)”的預(yù)算編制流程，把握可分解、可量化、能辦事、可考核的編制標(biāo)準(zhǔn)，立足“五個(gè)對(duì)標(biāo)”確定年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)：對(duì)標(biāo)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)的年度分解，落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展改革目標(biāo)要求；對(duì)標(biāo)建設(shè)世界一流企業(yè)工作任務(wù)，落實(shí)原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)要求；對(duì)標(biāo)經(jīng)營發(fā)展工作中的問題短板，落實(shí)穩(wěn)中求進(jìn)和高質(zhì)量發(fā)展工作要求；對(duì)標(biāo)資本市場(chǎng)要求和改革發(fā)展任務(wù)，落實(shí)細(xì)化工作內(nèi)容；對(duì)標(biāo)變化的市場(chǎng)需求，落實(shí)提升科技賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力的要求。

       四是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。各子公司要精心組織，周密部署，把學(xué)習(xí)好、理解好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好黨的二十大報(bào)告精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的首要任務(wù)，一步一個(gè)腳印，把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動(dòng)，見之于成效。各子公司要結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好二十大精神的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，將二十大精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展改革工作相結(jié)合，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       本次會(huì)議正值黨的二十大勝利召開之際，為四季度重點(diǎn)工作指明了方向，提出了要求，保利中輕上下將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，提高站位，常備不懈，全力以赴沖刺全年奮斗目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。