9月18日，保利中輕召開2023年1—8月經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，貫徹落實(shí)保利集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析工作的決策部署，總結(jié)公司1—8月經(jīng)營(yíng)工作情況，部署下一步重點(diǎn)工作。保利集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心主任劉穎川、戰(zhàn)略投資中心副主任繆國(guó)鵬、財(cái)務(wù)金融中心副主任何軍、運(yùn)營(yíng)管理中心企業(yè)管理部部長(zhǎng)韓娜及有關(guān)人員參會(huì)交流并給予工作指導(dǎo)。會(huì)議由保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈主持。

會(huì)上，企業(yè)發(fā)展部主任董建輝通報(bào)了保利中輕1—8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展改革有關(guān)工作情況；財(cái)務(wù)部主任方克增通報(bào)了公司1—8月財(cái)務(wù)運(yùn)行及預(yù)算執(zhí)行情況；中國(guó)制漿造紙研究院、中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究院、中輕日化、中國(guó)海誠(chéng)主要負(fù)責(zé)人分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革工作1—8月完成和全年預(yù)計(jì)完成情況、下一步工作思路和重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了交流發(fā)言。

王珂靈從經(jīng)濟(jì)效益、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作、提質(zhì)增效、黨的建設(shè)等方面肯定了保利中輕1—8月取得的階段性成績(jī)和工作亮點(diǎn)，同時(shí)指出了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的主要問題，并就做好后續(xù)重點(diǎn)工作提出了具體要求。

一是全力沖刺經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)。要積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，咬定全年目標(biāo)不放松，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步挖潛增效，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二是大力推動(dòng)科技創(chuàng)新。要更加積極主動(dòng)地聚焦國(guó)家戰(zhàn)略方向和產(chǎn)業(yè)重大需求做好建設(shè)和布局，高標(biāo)準(zhǔn)抓好平谷食品合成生物學(xué)創(chuàng)新平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)，積極參與建設(shè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，注重科技創(chuàng)新價(jià)值，堅(jiān)持任務(wù)導(dǎo)向，開展有組織的科研、有價(jià)值的創(chuàng)新，繼續(xù)開展好數(shù)字化提升三年行動(dòng)。

三是開展新一輪國(guó)企深化改革提升行動(dòng)。要積極布局和發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)中輕長(zhǎng)泰首發(fā)上市，積極籌建食品合成生物學(xué)中試孵化基地。大力推進(jìn)科改行動(dòng)，加快推動(dòng)下屬企業(yè)崗位分紅激勵(lì)。加強(qiáng)精益管理，持續(xù)推進(jìn)總部能力建設(shè)。做好“兩金”壓降、虧損治理等專項(xiàng)工作。深入實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)雙向融合。

最后，保利集團(tuán)總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長(zhǎng)安勝杰作總結(jié)講話，對(duì)保利中輕各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，2023年1—8月，保利中輕認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委和保利集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“四個(gè)聚焦”，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

   一是聚焦“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和年度重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持統(tǒng)籌推動(dòng)，成績(jī)?nèi)〉脕碇灰住?/p>

   二是聚焦國(guó)企改革深化提升和年度發(fā)展改革任務(wù)，強(qiáng)化重點(diǎn)部署，工作進(jìn)展成效明顯。

   三是聚焦黨建提升、黨業(yè)融合及品牌文化建設(shè)，主題教育取得扎實(shí)成效。

   四是聚焦問題導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，大力推進(jìn)部分重點(diǎn)工作取得明顯進(jìn)展。

對(duì)于下一步工作，安勝杰強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委及保利集團(tuán)決策部署，對(duì)照保利中輕年度重點(diǎn)工作要求，緊盯目標(biāo)、盤點(diǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持“五個(gè)圍繞”，做好工作安排和落實(shí)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一是圍繞新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，做好方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、善做善成，準(zhǔn)確把握和積極適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，加強(qiáng)與新趨勢(shì)新要求相適應(yīng)的能力建設(shè)和資源保障，細(xì)化時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人，有效增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是圍繞年初部署的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，把握關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，做好“兩金”壓降、虧損治理、檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證業(yè)務(wù)培育、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，全面推動(dòng)各項(xiàng)發(fā)展改革工作取得實(shí)效，堅(jiān)持可視化、可量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三是圍繞主題教育問題清單和整改清單，加強(qiáng)執(zhí)行和落實(shí)，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和前后銜接，強(qiáng)化第一批主題教育的結(jié)果評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向扎實(shí)開展第二批主題教育。

四是圍繞深入調(diào)查研究工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，積極配合審計(jì)署審計(jì)工作，抓好審計(jì)問題整改“后半篇文章”，真正把問題清單變?yōu)檎某晒?，提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。

五是圍繞保利集團(tuán)關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作的新要求、新導(dǎo)向，結(jié)合主題教育及發(fā)展改革工作要求，扎實(shí)做好總部部門職責(zé)調(diào)整和崗位設(shè)置，“上接天線、下接地氣”，完整準(zhǔn)確承接保利集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作各項(xiàng)要求，深入基層了解下屬企業(yè)真正問題和困難，有效夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人、子公司專職外部董事，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式參會(huì)。