2009年2月4日上午，國務(wù)院國資委派駐集團公司監(jiān)事會主席丹笑山在監(jiān)事會朱建平主任、楊偉國處長等的陪同下，赴集團公司慰問看望干部職工，并同集團公司里領(lǐng)導班子全體成員進行了座談。丹主席首先向集團公司領(lǐng)導班子和全體干部職工致以新春的問候，感謝大家在過去的一年中對監(jiān)事會工作的支持，并祝賀中輕集團所取得的良好業(yè)績。丹主席說，2008年我們國家經(jīng)歷了許多大事、喜事和難事，中央企業(yè)在各個關(guān)鍵時期發(fā)揮了頂梁柱作用。面對因美國次貸危機引發(fā)的金融風暴，中央企業(yè)和中輕集團的同志們沉著應對，不畏艱難，采取了一系列有效措施，保持了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。特別是我們中輕集團，面對去年那樣嚴峻的形勢，仍然取得了過億元的利潤，成績來之不易，難能可貴，凝聚了中輕集團各級領(lǐng)導、部門和廣大職工的心血，正如李榮融主任所講的，我們中央企業(yè)是靠得住、信得過、拉得動、打得贏的生力軍。

在談到今年的工作時丹主席指出，2009年的形勢依然會十分嚴峻，挑戰(zhàn)和機遇并存。我們要按照中央企業(yè)負責人會議的部署和要求，認真貫徹落實張德江副總理及李榮融主任的講話精神，面對危機，勇挑重擔，發(fā)揮中央企業(yè)的頂梁柱作用，挺直脊梁向前走，調(diào)整優(yōu)化上水平。他強調(diào)，要切實做好改革重組工作，保持清醒頭腦，通過重組，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、制度和文化的融合，達到資源的有效配置，發(fā)揮重組的真正作用，確保改革的順利和圓滿成功。

關(guān)于下一步的工作，丹主席提出了五點要求：

第一，密切關(guān)注，沉著應對，認真研究企業(yè)面臨的宏觀形勢和市場環(huán)境，制定預案，完善機制，增強企業(yè)的應變能力。

第二，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，搶抓機遇的指導思想。一定要做到“穩(wěn)”字當頭，不盲目追求規(guī)模，不盲目壓任務(wù)，不盲目投資，捂緊“錢袋子”，開源節(jié)流，高度關(guān)注風險，有效鞏固資金鏈。一定要緊跟中央方針，把握國家宏觀政策的變化和走向，變當前的危機為企業(yè)發(fā)展的機遇。

第三，要牢固樹立過緊日子的思想，不斷降低成本費用，提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。同時要完成節(jié)能減排的目標。

第四，要加強風險管理，完善風險管理體系和內(nèi)控機制建設(shè)。

第五，做好企業(yè)的和諧工作。要加強和改進黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，通過開展學習實踐活動，全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持不動搖、不懈怠、不折騰。要加強形勢任務(wù)教育，在困難和危機面前，各級領(lǐng)導干部要以身作則，保持員工隊伍的穩(wěn)定，關(guān)心離退休和困難職工，為他們分憂解難。同時，要抓好安全生產(chǎn)，杜絕任何事故的發(fā)生。

最后，丹主席要求大家一定要樹立信心，克服困難，并預祝集團公司在新的一年中各項工作取得更大成績。

陳學忠總裁代表集團公司領(lǐng)導班子感謝丹主席及監(jiān)事會全體同志對集團公司工作的支持、指導和幫助。陳總表示，要認真?zhèn)鬟_落實丹主席的講話精神，在目前重組的關(guān)鍵時期，不等不靠，一定要把自己的事情做好。面對2009年的形勢，我們要認真分析形勢，沉著應對，抓住機遇，全力保穩(wěn)定、保增長、保資金鏈順暢。他最后表示，我們對未來是有信心的。目前，集團公司的資產(chǎn)狀況是好的，是實的，資金鏈是安全順暢的。我們一定按照國資委的工作部署和丹主席的講話要求，認真做好各項工作，力爭在新的一年中，全面完成國資委下達的業(yè)績考核目標，為促進中央企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大貢獻。