2010年5月21日下午，海誠總院黨委中心組以“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快企業(yè)發(fā)展”為主題，舉行了集體學習。集團副董事長、海誠總院董事長兼黨委書記張靜之主持了學習活動，集團副總經(jīng)理、海誠總院院長童云翔，海誠總院領導江瀚海、董輝、劉泉，海誠總院各部門負責人，在京單位黨政主要領導參加了學習活動。張靜之書記、童云翔院長作了中心發(fā)言。

張靜之書記指出，發(fā)展是正路子，是第一要務，必須在發(fā)展上下工夫，完成集團公司賦予海誠總院的各項任務。海誠股份、長泰公司劃走后，海誠總院在經(jīng)營生產(chǎn)上壓力較大。但經(jīng)過多年的發(fā)展，海誠總院具備了一定的基礎。我們要克服困難，迎難而上，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)海誠總院的戰(zhàn)略發(fā)展目標。一是要進一步調(diào)整結構，轉(zhuǎn)變觀念。要按照總院提出的結構調(diào)整思路，認真抓好落實。要適應形勢的變化，不斷推進思想的解放和觀念的轉(zhuǎn)變。二是要進一步深化股份制改革?？傇汉透魉鶎倨髽I(yè)要把深化股份制改革作為一件大事來抓，采取切實有效的措施抓緊抓好。通過深化股份制改革，進一步完善企業(yè)機制，增強企業(yè)活力，培植新的經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)發(fā)展。

童云翔院長指出，發(fā)展是解決一切問題的根本，必須堅持不懈地談發(fā)展、抓發(fā)展。一是要明確海誠總院的發(fā)展目標，明確海誠總院擁有什么資源，處于什么位置。新的中輕集團正處于加快發(fā)展的過程中，給海誠總院帶來了許多機遇。海誠總院作為集團的資產(chǎn)管理版塊，具有很多資源。我們要從企業(yè)實際出發(fā)，制定切實可行的發(fā)展目標，并認真抓好落實。二是要明確發(fā)展的途徑和措施。要充分發(fā)揮海誠總院的優(yōu)勢和長處，用好各種資源，依托集團的力量，促進各項業(yè)務的開展。要充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，調(diào)動大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開發(fā)新業(yè)務，培植新的經(jīng)濟增長點。要加強人才隊伍建設，采取有效措施培養(yǎng)人才、引進人才、用好人才。三是總院領導班子要增強責任感和緊迫感。領導班子要有統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思路、統(tǒng)一的價值觀，齊心協(xié)力，勇于開拓，科學決策，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要加強考核、監(jiān)督，督促各所屬企業(yè)抓好經(jīng)營生產(chǎn)和各項工作。

總院領導江瀚海、董輝、劉泉圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快企業(yè)發(fā)展”的主題，緊密結合思想和工作實際，暢談了學習體會。

海誠總院黨委中心組舉行集體學習