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為明確集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的基本思路，加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理力度，全面做好集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控等項(xiàng)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立金融戰(zhàn)略支撐企業(yè)發(fā)展意識(shí)，集團(tuán)公司于9月26日至28日在上海召開(kāi)了2010年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳鄂生、總經(jīng)理俞海星、董事王漢全、總會(huì)計(jì)師郭建全等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)；中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)輕工分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魯培廉、國(guó)資委綜合局處長(zhǎng)尹凌青到會(huì)；集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部以及所屬二級(jí)及二級(jí)以下重要子企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，共計(jì)80余人到會(huì)參加。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次財(cái)務(wù)工作會(huì)議給予高度重視。會(huì)上，陳鄂生董事長(zhǎng)作了題為《制定金融戰(zhàn)略  支撐集團(tuán)快速發(fā)展》的重要講話，講話中介紹了集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，就集團(tuán)公司如何依托統(tǒng)一資金管理平臺(tái)實(shí)施金融戰(zhàn)略并服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出重要指示，并為此對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。俞海星總經(jīng)理作了題為《找準(zhǔn)定位完善治理 持續(xù)提升》的重要講話，講話中明確了財(cái)務(wù)工作要逐步實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理型再向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變以及積極推行集團(tuán)財(cái)務(wù)垂直管理模式的必要性及管理層次，并就著力抓好內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資管理與資金運(yùn)營(yíng)、ERP實(shí)施與信息化建設(shè)等重要財(cái)務(wù)管理工作提出要求。王漢全董事從董事會(huì)工作角度對(duì)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出要求，財(cái)務(wù)部門(mén)做為風(fēng)險(xiǎn)管控的重要職能部門(mén)之一，要結(jié)合重組后的集團(tuán)公司實(shí)際加快梳理、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，并將現(xiàn)有的ERP信息系統(tǒng)做為風(fēng)險(xiǎn)管控的手段充分加以利用，實(shí)施有效控制；下一步財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)要共同參與該系統(tǒng)建設(shè)并不斷完善，以切實(shí)提升集團(tuán)整體管控能力。郭建全總會(huì)計(jì)師作了題為《練內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)控  切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范》的重要講話，講話中要求集團(tuán)公司全體財(cái)務(wù)人員一定要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，充分認(rèn)識(shí)貫徹實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的重要性和緊迫性，并圍繞財(cái)務(wù)工作部分重要環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)控制度建設(shè)提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)。尹凌青處長(zhǎng)從專業(yè)的角度，為集團(tuán)公司與會(huì)人員闡述了EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）經(jīng)營(yíng)理念與中輕集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。另外，財(cái)務(wù)部主任袁莉向所屬二級(jí)及二級(jí)以下重要子企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作政策解答并提出具體工作要求。

會(huì)后，與會(huì)人員對(duì)集團(tuán)公司推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，加快推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性有了更深層次的認(rèn)識(shí)，與會(huì)人員均表示一定將會(huì)議精神帶回并加以貫徹，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的各項(xiàng)措施，切實(shí)搞好財(cái)務(wù)管理工作，為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障，力爭(zhēng)在戰(zhàn)略層面為集團(tuán)公司增添價(jià)值。

會(huì)議取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期目的。