陳鄂生董事長(zhǎng)（右二）考察公司生產(chǎn)車間

2010年11月5日—6日，中國輕工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳鄂生在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部袁莉和審計(jì)法律部肖丹兩位主任陪同下，來到中輕化工公司考察工作。

在考察期間，陳董事長(zhǎng)聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)。在向陳董事長(zhǎng)匯報(bào)中，中輕化工楊新長(zhǎng)總經(jīng)理介紹了公司的發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及企業(yè)發(fā)展思路等情況。匯報(bào)中，楊總還重點(diǎn)向陳董事長(zhǎng)介紹了公司開展科技創(chuàng)新工作的情況。他說，公司一直以來非常重視科技創(chuàng)新工作，公司建有省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，2008年被國家認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，先后發(fā)展了油田化學(xué)品、潤滑油添加劑和農(nóng)藥添加劑所用的工業(yè)表面活性劑產(chǎn)品。更為可喜的是在2009年4月，我們又成功地試制出了球形K12產(chǎn)品。這不僅填補(bǔ)了國內(nèi)的空白，并且試制的產(chǎn)品質(zhì)量全面達(dá)到甚至超過國外進(jìn)口的同類產(chǎn)品水平，而且具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，申報(bào)了兩項(xiàng)國家發(fā)明專利，在國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較大的反響。

陳鄂生董事長(zhǎng)在聽完匯報(bào)后說，我們剛剛召開了集團(tuán)的科技工作會(huì)議，要求集團(tuán)每個(gè)科技企業(yè)要與國際和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”，通過對(duì)標(biāo)找出差距，明確發(fā)展定位，制定發(fā)展思路，做好“十二五”科技規(guī)劃的制訂，從戰(zhàn)略上把握企業(yè)科技發(fā)展工作。陳董事長(zhǎng)指出，科技工作，一是要面向市場(chǎng)，二是要突出重點(diǎn)，三是要靠金融助力，四是集團(tuán)內(nèi)部要搭建平臺(tái)和行成產(chǎn)業(yè)鏈，五是人才為本，全面落實(shí)建設(shè)科技創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的目標(biāo)要求，打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力，真正成為引領(lǐng)行業(yè)的科技型企業(yè)。陳董事長(zhǎng)還說，集團(tuán)公司正在實(shí)施的金融戰(zhàn)略，在依靠科技戰(zhàn)略來推動(dòng)發(fā)展的同時(shí)，金融戰(zhàn)略要提供強(qiáng)大的支撐，要憑借金融和科技“雙輪驅(qū)動(dòng)”把集團(tuán)的實(shí)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)做上去。

針對(duì)中輕化工的工作，陳董事長(zhǎng)建議公司加快研究制定發(fā)展規(guī)劃上報(bào)集團(tuán)。作為一個(gè)央企的下屬公司，制定規(guī)劃的起點(diǎn)要高，信心要足，布局的眼光要遠(yuǎn)，在對(duì)標(biāo)的過程中瞄準(zhǔn)高層次的，技術(shù)密集和資金密集型的項(xiàng)目，充分利用集團(tuán)內(nèi)眾多的國家級(jí)研究院、設(shè)計(jì)院等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)要拓寬思路，積極尋求多樣化的發(fā)展方式，在自我發(fā)展的同時(shí)，可以考慮通過控股、并購的模式來取得跨越式發(fā)展，集團(tuán)一定會(huì)大力支持那些積極爭(zhēng)取做大做強(qiáng)的企業(yè)。

考察期間，陳董事長(zhǎng)一行在公司總經(jīng)理?xiàng)钚麻L(zhǎng)和副總經(jīng)理施建明的陪同下，實(shí)地考察了公司位于上虞化工園區(qū)的紹興子公司和位于蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的杭州生產(chǎn)車間等生產(chǎn)基地，看望了工作在生產(chǎn)第一線的公司員工。