與造紙院領(lǐng)導(dǎo)班子座談
參觀造紙院實驗室
與食品發(fā)酵院領(lǐng)導(dǎo)班子座談
參觀皮革院實驗室
參觀皮革院實驗室
參觀皮革院實驗室
11月中下旬，國資委監(jiān)事會尋寰中主席到集團公司所屬部分企業(yè)－中國制漿造紙研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、中國皮革及制鞋工業(yè)研究院、中輕技校進(jìn)行考察并指導(dǎo)工作。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及國資委監(jiān)事會17辦有關(guān)同志陪同考察。
11月10日，尋寰中主席在集團總經(jīng)理俞海星、副總經(jīng)理曹振雷、造紙院院長曹春昱等同志陪同下到中國制漿造紙研究院廊坊基地考察指導(dǎo)工作。造紙院領(lǐng)導(dǎo)班子就尋主席關(guān)心的廊坊基地選址及市場定位、建設(shè)資金來源、未來發(fā)展目標(biāo)、造紙行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向等問題，進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并表示廊坊基地建成投產(chǎn)后，將成為造紙院經(jīng)營收入的重要支柱之一。隨后，尋主席一行興致勃勃地參觀了1260/80雙圓網(wǎng)紙機生產(chǎn)車間、備漿生產(chǎn)車間及600mm多功能涂布機生產(chǎn)車間。
11月10日下午，尋寰中主席一行在集團公司總經(jīng)理俞海星、副總經(jīng)理曹振雷、海誠總院副院長董輝等同志陪同下，到中輕技校進(jìn)行調(diào)研。在聽取了技校領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報后，尋主席介紹了國內(nèi)外職業(yè)教育的情況，對學(xué)校面臨的機遇和挑戰(zhàn)提出了非常具有建設(shè)性的意見。俞海星總經(jīng)理對學(xué)校工作予以肯定，表示職業(yè)教育發(fā)展前景廣闊，要充分發(fā)揮和調(diào)動集團公司各方面資源，支持辦好職業(yè)教育和社會培訓(xùn)。
11月11日，尋寰中主席在集團公司董事長陳鄂生、總經(jīng)理俞海星等同志陪同下到中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院考察指導(dǎo)工作。在聽取了食品發(fā)酵院黨委書記董守誠、副院長王潔代表領(lǐng)導(dǎo)班子做的工作匯報后，尋寰中主席、陳鄂生董事長、俞海星總經(jīng)理與院領(lǐng)導(dǎo)班子對科研院所轉(zhuǎn)制后的發(fā)展模式進(jìn)行了深入細(xì)致的交流和探討，對食品發(fā)酵院近年來所取得的工作成績給予了充分肯定，并對食品發(fā)酵院下一步的發(fā)展提出了要求。
11月29日下午，尋寰中主席在集團公司董事長陳鄂生等同志陪同下到中國皮革和制鞋工業(yè)研究院考察指導(dǎo)工作。尋主席一行首先參觀了院各部門及實驗室，隨后院長、黨委書記楊承杰同志代表院領(lǐng)導(dǎo)班子就我國皮革行業(yè)及皮革院基本情況、制約皮革院在科研、標(biāo)檢、信息媒體和生產(chǎn)貿(mào)易等方面發(fā)展的問題、皮革院下一步發(fā)展思路進(jìn)行了工作匯報。尋寰中主席在聽取工作匯報后指出，從數(shù)據(jù)看研究院的經(jīng)營情況不錯，文化基礎(chǔ)比較好，大家都很敬業(yè)，但無論是在中輕集團還是在中央企業(yè)中，研究院的實力還比較弱，發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)不小。央企的發(fā)展是一個非常重要的問題，特別是科研單位的發(fā)展，這不僅僅是市場的要求，還是我們國家的一個戰(zhàn)略問題，期待研究院能在科研領(lǐng)域未來的發(fā)展中做得更多更好，起到引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的作用。尋主席還提出了兩條建議：第一，皮革制鞋是一個非常好的產(chǎn)業(yè)，因為它是生活必需品，是剛性需求，只要把品牌做出來，在具備質(zhì)量和價格優(yōu)勢的情況下幾乎是沒有市場風(fēng)險的。在沒有品牌的時候，要靠質(zhì)量和價格有機結(jié)合來取得突破，然后創(chuàng)造品牌，引領(lǐng)市場；第二，研究院有著傳統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢和較強的研發(fā)能力，要在技術(shù)上領(lǐng)先，走高端路線，要做出能夠和國外的品牌并駕齊驅(qū)的質(zhì)量和美學(xué)價值。
陳鄂生董事長指出，研究院的發(fā)展首先要解決好觀念問題和定位問題。觀念在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，如果觀念不轉(zhuǎn)變企業(yè)就做不大。要努力尋找好的項目，在發(fā)展服務(wù)業(yè)的同時做好實業(yè)。在后金融危機和通脹壓力的形勢下，要把握轉(zhuǎn)型中的機遇，研究院利用自身優(yōu)勢做技術(shù)含量高、資金相對密集、人才密集、風(fēng)險可控的項目，關(guān)鍵是理念和技術(shù)含量，先要做出特色，然后是強再是大。