3月30日上午，中國皮革和制鞋工業(yè)研究院在京召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)暨黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳鄂生出席會(huì)議并做重要講話。皮革院黨委書記、院長(zhǎng)楊承杰主持會(huì)議。

陳鄂生董事長(zhǎng)在講話中指出，解放思想，理清思路，首先要解決“做不做”的問題。集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)召開后，我在許多二級(jí)單位又多次強(qiáng)調(diào)“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、加快發(fā)展”的問題，因?yàn)榧涌彀l(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心工作，是黨和國家要求的，是央企的性質(zhì)和任務(wù)決定的，也是廣大干部和職工期盼的。同國資委“建設(shè)世界一流的大企業(yè)大集團(tuán)”目標(biāo)相比，我們集團(tuán)發(fā)展的速度還不夠快，質(zhì)量還不夠高，行業(yè)帶頭作用發(fā)揮的還不明顯，因此發(fā)展的任務(wù)很艱巨，時(shí)間很緊迫。我們要改變“不想發(fā)展、不敢發(fā)展、不會(huì)發(fā)展”的局面，充分認(rèn)清差距和面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)加快發(fā)展。

陳鄂生董事長(zhǎng)指出，解放思想第一要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找到差距。確定自身奮斗目標(biāo)，然后逐步實(shí)現(xiàn)。第二要認(rèn)真學(xué)習(xí)，找到信心。既要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，又要正視并發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不能喪失趕超先進(jìn)企業(yè)的信心。第三要勤于思考，找到思路。一定要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況和特色，認(rèn)真分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到適合自己發(fā)展的道路。按照“有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力、有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、有利于提高員工生活水平”的原則，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

陳鄂生董事長(zhǎng)指出，解放思想，理清思路，其次要解決“做什么”的問題，也就是定位問題。作為研究院，要結(jié)合實(shí)際，從實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)快速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，研究解決共性技術(shù)服務(wù)商和走實(shí)業(yè)化道路的定位問題。從目前情況來看，皮革院加快自身的發(fā)展，做大營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)和行業(yè)影響，就是對(duì)集團(tuán)的最大支持。二是要解決市場(chǎng)和產(chǎn)品問題。在皮革、皮革機(jī)械、輔材以及其他衍生產(chǎn)品中，我們要思考確定我們的主業(yè)。選擇主業(yè)時(shí)，市場(chǎng)容量要大，要有一定技術(shù)門檻，一定資金門檻和一定管理門檻，以避免在低層次的競(jìng)爭(zhēng)。

陳鄂生董事長(zhǎng)指出，解放思想，理清思路，還要解決“怎么做”的問題，也就是發(fā)展路徑和方式問題。一條路徑是科研成果的產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)證券化和國際化。科研成果產(chǎn)業(yè)化，科研課題一定要從市場(chǎng)中來，到市場(chǎng)中去才能發(fā)展起來。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，快速發(fā)展的方式是整合資源。要做產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價(jià)值鏈的組織者，綜合運(yùn)用資本、技術(shù)、市場(chǎng)和管理等手段，從企業(yè)內(nèi)部資源、集團(tuán)內(nèi)部資源、央企內(nèi)部資源、國內(nèi)資源和全球資源等不同層次，把資源高效整合起來。既要加快自身發(fā)展，也要適時(shí)采用并購等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)化增長(zhǎng)。

陳董事長(zhǎng)還指出，解放思想，理清思路，最后要解決“誰來做”的問題。在用人的問題上也要解放思想。實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵是要充分調(diào)動(dòng)干部和員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)首先要配置好自己這個(gè)資源，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型到綜合管理型的轉(zhuǎn)型。其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力和素質(zhì)。第三要配置好時(shí)間資源，把精力放在主要發(fā)展問題上。在中層干部和骨干隊(duì)伍建設(shè)上，研究院要建立“管理和技術(shù)”干部的雙通道，合理使用人才，按照德才兼?zhèn)?、具有激情的?biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)掌握，大膽啟用年輕干部，增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感，靠人才帶動(dòng)發(fā)展。要充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，集思廣益，群策群力，為研究院的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

陳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，思路決定出路，希望皮革院領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，打破條條框框，綜合運(yùn)用各種手段，整合好各項(xiàng)資源，促進(jìn)皮革院的和諧發(fā)展、快速發(fā)展。

陳董事長(zhǎng)的講話長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)，采用翔實(shí)的數(shù)據(jù)和豐富的案例，將我們目前發(fā)展?fàn)顩r與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了分析和比較，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，深入淺出地闡述了加快發(fā)展的理念和思路，與會(huì)人員普遍感到深受啟發(fā)，增強(qiáng)了發(fā)展的信心。

陳董事長(zhǎng)講話之后，楊承杰院長(zhǎng)做了發(fā)言。他指出，集團(tuán)公司對(duì)此次會(huì)議非常重視，陳董事長(zhǎng)做了一個(gè)非常精彩的講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，結(jié)合皮革院實(shí)際貫徹好。集團(tuán)公司今年年度工作會(huì)議和發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)提出了集團(tuán)公司“十二五”新的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)皮革院也提出了新的更高的要求。皮革院經(jīng)過10年平穩(wěn)較快發(fā)展，在企業(yè)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、科技成果積累、業(yè)務(wù)布局、行業(yè)影響力提升以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升等各方面都取得了一定的成績(jī)，為皮革院下一步的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是發(fā)展還不夠快，思想還需要進(jìn)一步解放，需要跟上甚至超過時(shí)代發(fā)展的步伐。在這樣一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，召開這樣的一個(gè)會(huì)議，對(duì)于皮革院今后的發(fā)展具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)的意義。

這次會(huì)議的主題是“解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確思路、快速發(fā)展”，是學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議部署和發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)精神的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局的重要保證。

集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、科技與信息化部、黨群工作部負(fù)責(zé)同志，皮革院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層以上干部30余人參加會(huì)議。