5月25日，集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星到海誠(chéng)股份公司考察工作，陪同考察的有集團(tuán)公司副總經(jīng)理任建平、企業(yè)管理部主任張紅和辦公室主任董偉弘。

海誠(chéng)股份公司總裁嚴(yán)曉儉代表領(lǐng)導(dǎo)班子向俞總一行匯報(bào)了海誠(chéng)股份公司的近幾年的發(fā)展、當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)、2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí)、清理整頓壓縮企業(yè)層級(jí)工作以及安全生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作情況。嚴(yán)總還代表海誠(chéng)股份公司對(duì)集團(tuán)公司重組后給予海誠(chéng)股份公司的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助表示感謝，表示要為中輕集團(tuán)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

俞總在聽取匯報(bào)后作了重要講話。他充分肯定了海誠(chéng)股份公司近幾年取得的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，特別對(duì)海誠(chéng)股份近幾年在工程總承包和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面取得的成績(jī)表示贊許。俞總針對(duì)海誠(chéng)股份在經(jīng)營(yíng)管理及加速發(fā)展方面的問(wèn)題提出了六點(diǎn)要求：一、海誠(chéng)股份公司作為集團(tuán)系統(tǒng)唯一一家上市公司，要發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，充分利用集團(tuán)重組后的優(yōu)勢(shì)，用好上市公司的平臺(tái)，繼續(xù)加速發(fā)展；二、海誠(chéng)股份公司要承擔(dān)起管理和經(jīng)營(yíng)的雙重責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)各子公司的協(xié)調(diào)管理，要通過(guò)集團(tuán)化、專業(yè)化和垂直化等管理模式，逐步建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)、管理平臺(tái)、績(jī)效考核體系及企業(yè)文化，消除內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；三、要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，要繼續(xù)保持業(yè)務(wù)人員和管理人員的合理比例，不斷根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整內(nèi)部考核體系，妥善解決效益增長(zhǎng)與人工成本上漲的關(guān)系，科學(xué)地解決薪酬激勵(lì)問(wèn)題；四、要努力減少管理層級(jí)及法人單位的數(shù)量，根據(jù)各下屬公司在經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)影響、科研成果等方面的價(jià)值、特點(diǎn)建立合理的評(píng)價(jià)體系，以“貢獻(xiàn)度”作為企業(yè)設(shè)立、保留的標(biāo)準(zhǔn)及努力方向，減少漏洞，控制風(fēng)險(xiǎn)；五、要強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出，建立完善的內(nèi)部測(cè)算和考核體系，要通過(guò)全成本核算，樹立真正的價(jià)值創(chuàng)造理念；六、要采取有效措施提高資金利用率，最大限度地增加收益。

在滬期間，俞總一行還參觀了海誠(chéng)股份正在實(shí)施的總承包項(xiàng)目——位于周浦的“印象春城”住宅小區(qū)在建項(xiàng)目。