2012年6月14日，集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星赴海誠股份公司所屬中國中輕國際工程有限公司檢查指導(dǎo)工作。中輕國際公司總經(jīng)理張建新代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子就公司改制成立以來的各項(xiàng)工作作了詳細(xì)匯報(bào)。俞總認(rèn)真聽取了匯報(bào)，對中輕國際公司改制成立以來所取得的成績予以充分肯定，他指出，中輕國際公司有著光輝的歷史，從改制成立到現(xiàn)在，營業(yè)收入和利潤總額均有大幅提高。中輕國際公司擁有地處北京的優(yōu)勢，過硬的技術(shù)質(zhì)量和優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、努力工作，中輕國際有這個(gè)好的基礎(chǔ)，今后的發(fā)展速度還要更快些，發(fā)展質(zhì)量還要更高。

俞總對中輕國際公司下一階段工作提出幾點(diǎn)要求，一是要在工程總承包、國際化方面膽子再大一些，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提高總承包和海外市場份額，提高總承包和國際化能力；二是要高舉“中輕集團(tuán)”這面大旗，強(qiáng)化“中輕集團(tuán)”的品牌影響力。依托地處北京的優(yōu)勢，充分利用集團(tuán)資源，在集團(tuán)公司總體規(guī)劃下協(xié)同作戰(zhàn)，立足輕工，面向市場，進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的合作，把握市場熱點(diǎn)，不斷開辟新的領(lǐng)域；三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，形成內(nèi)部有效競爭和激勵(lì)機(jī)制；四是要積極配合海誠股份的資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)等方面的工作，支持落實(shí)集團(tuán)公司壓縮層級、整合資源的工作；五是要發(fā)揮企業(yè)的科技引領(lǐng)作用，加大科技投入，通過專有技術(shù)、研發(fā)成果產(chǎn)生效益，形成中輕國際的核心競爭力；六是要在經(jīng)營活動(dòng)中，遵循國家法律法規(guī)，規(guī)范管理，依法經(jīng)營；七是要積極推進(jìn)信息化建設(shè)，做好ERP系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，通過提高信息化能力來提高自身的管理能力。

張建新總經(jīng)理表示將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹俞總提出的七點(diǎn)要求，積極落實(shí)、改進(jìn)不足，按照集團(tuán)公司的總體要求，堅(jiān)決完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師郭建全、黨委副書記、紀(jì)委書記梁江東以及辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行了檢查。中輕國際公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了匯報(bào)會(huì)。